企業的任務必須轉化為目标,管理者通過目标來實施領導職能;目标管理是一種程序,據此确定管理者的責任;企業成員必須完成各自的分目标,保證總目标的實現;企業成員通過目标進行自我指揮與自我控制;管理者對下級進行考核和獎懲的依據是經過分解的分目标。
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