員工績效考核範文1

第一條考核目的

為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目标的制定和調整提供有力的參考依據，特制定本辦法。

第二條考核範圍

本公司所有員工均需考核，并适用于本辦法。

第三條考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導。

2、以崗位職責任務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則。

3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作态度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考核。

第四條考核時間

1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。

2、公司因重大工作項目或特别事件可以舉行不定期專項考核。

第五條考核形式

各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分别占有不同的權重。

第六條考核辦法

考核采取等級評估、目标考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報告、重大特别事件等進行。

第七條考核内容

1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面内容，具體考核項目内容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，内容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面内容，具體考核項目内容及權重見公司員工崗位績效考核量。

3、業務人員根據個人任務總額确定每月銷售最低限額和目标銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資。

4、考核設立加分項和扣分項，分别對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關内容其中，各項目部業務人員每超額完成目标銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

第八條專項考核

1、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;對試用期表現優秀或較差者，可建議提前轉正或适當延長試用期。

2、後進員工考核

對公司認定為後進的員工可因工作表現随時提出考核和改進意見。

3、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。

4、調任考核

因工作需要拟訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。

第九條考核程序

1、月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發有關考核量表。

2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表彙總到人事部。

3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并彙總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果。

4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核确定考核結果。

5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目标與計劃。

6、考核結果存檔，分别存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。

第十條考核結果

1、根據考核的具體情況，結果一般分為優秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:

①考核總分≥90分，優秀，當月實發績效工資100%;

②90分>考核總分≥80分，良好，當月實發績效工資80%;

③80分>考核總分≥60分，合格，當月實發績效工資60%;

④60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發績效工資40%;

⑤50分>考核總分，差，不合格，當月實發績效工資40%以下。

2、年度工作中，月度考核結果優秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優;不合格次數累計達3次以上者，公司将予以解聘。

員工績效考核範文2

為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準确衡量員工工作的“質”和“量”，借以确定浮動工資和獎金的發放标準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學、簡便的原則;

2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指标數據積累要綜合分析，以求得出全面和準确的結論。

三、績效考核周期

1、中層幹部績效考核周期為半年考核和年度考核;

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況;

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況;

半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況;

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。

四、績效考核内容

1、三級正職以上中層幹部考核内容

(1)領導能力

(2)部屬培育

(3)士氣

(4)目标達成

(5)責任感

(6)自我啟發

2、員工的績效考核内容

(1) 德：政策水平、敬業精神、職業道德

(2) 能：專業水平、業務能力、組織能力

(3) 勤：責任心、工作态度、出勤

(4) 績：工作質和量、效率、創新成果 等。

五、績效考核的執行

1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知;

2、中層幹部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行;

3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。

六、績效考核方法

1、中層幹部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，内容應符合本期工作目标和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。

3、量表評價法是将考核内容分解為若幹評價因素，再将一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然後由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最後彙總計算總分。

4、根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中;季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：

第一季度考核結果分數=(一月份考核分數 二月份考核分數)×20% 本季度考核分數×60%

第二季度考核結果分數=(四月份考核分數 五月份考核分數)×20% 本季度考核分數×60%

第三季度考核結果分數=(七月份考核分數 八月份考核分數)×20% 本季度考核分數×60%

年度考核結果分數=(第一季度考核結果分數 第二季度考核結果分數 第三季度考核結果分數)×5% (十月份考核分數 十一月份考核分數)×5% 年度考核分數×75%

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之後，經彙總連同彙總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表後附。

七、績效考核的反饋

各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并将意見彙總上報集團人力資源部。

八、績效考核結果的應用

人資資源部對考核結果進行彙總、分析，并與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。

1、浮動工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資;等于平均分的不作調整。

2、獎金發放由主管領導根據考核結果确定發放标準，但必須保證獎金總數全額發放，不得私扣獎金。

3、中層幹部的職務升降及職位調整，由總經理辦公會議根據考核結果适時做出決定;員工的職位調整由各公司主管領導決定，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層幹部的，由總經理辦公會議做出決定。

以上方案自發布之日起實施，望有關部門努力做好各項工作，紮紮實實的将績效考核工作開展好。

員工績效考核範文3

1. 績效計劃：每季度結束前3個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效計劃會議，與各部門面談溝通填寫《部門目标管理計分卡》，确定考核指标的目标值和權重，制訂具體工作任務計劃;各部門經理根據《部門目标管理計分卡》與本部門員工在每季度結束前一個工作日溝通填寫《工作任務考核表》。

2. 績效考核的啟動：下季度的第1個工作日，考核委員會主任召集小組成員參加績效考核動員會，宣布上季度績效考核工作正式開始。

3. 分發《部門目标管理計分卡》：績效考核動員會結束後，人力資源部向作為考核人的各部門直接上級發放《部門目标管理計分卡》。

4. 提供考核信息：考核開始後第1個工作日到第6個工作日，人力資源部負責組織可提供指标所需考核信息的部門和職位，向考核人提供客觀數據。

5. 部門目标責任制考核：考核開始後第2個工作日，考核人在取得考核數據、并與被考核人充分溝通之後，根據各項指标的評分标準，對《部門目标管理計分卡》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。

6. 回收《部門目标管理計分卡》：考核開始後第3個工作日10：00之前，考核人應将所屬全部被考核人(部門經理)的《部門目标管理計分卡》、提交人力資源部。

7. 部門考核結果的統計處理：人力資源部對《部門目标管理計分卡》中的數據進行審核、統計，并填寫《部門目标管理計分卡》彙總表，處理完畢，人力資源部在考核開始後第4個工作日9：00之前将《部門目标管理計分卡》彙總表以及有關的原始表單提交總經理。

8. 部門目标責任制考核結果的審批：總經理對《部門目标管理計分卡》彙總表進行審批，并在考核開始後第4個工作日17：00之前将審批結果反饋給人力資源部。

9. 部門目标責任制考核結果的反饋：人力資源部在考核開始後第5個工作日10：00之前将部門經濟責任制考核結果反饋給各部門。

10. 被考核人(部門内員工)自評：考核開始後第5個工作日，績效考核方案部門經理向部門内員工反饋部門經濟責任制考核結果及部門(本人)的考核結果，被考核人(部門内員工)填寫《工作任務考核表》中應由被考核人填寫的部分，完成自評。

11. 部門内員工的績效考核：考核開始後第5到第6個工作日，考核人(部門經理及主管)在取得考核數據、被考核人自評之後提交的《工作任務考核表》，與被考核人充分溝通之後，根據考核說明，參照本部門的考核結果，對《工作任務考核表》進行評分。如有特殊事項，可在考核表中予以注明。

12. 回收《工作任務考核表》：考核開始後第6個工作日12：00之前，薪酬設計方案部門經理應将所屬全部被考核人的《工作任務考核表》提交人力資源部。

13. 《工作任務考核表》間接上級評分：人力資源部将回收的《工作任務考核表》傳遞給相應的分管副總，由分管副總對《工作任務考核表》進行打分，分管副總在第7個工作日12：00之前将《工作任務考核彙總表》反饋給人力資源部。

14. 部門内員工的考核結果的統計處理：人力資源部對全公司《工作任務考核表》中的數據進行加權、統計、确定等級，并填寫《工作任務考核彙總表》，并在第8個工作日12：00之前将《工作任務考核彙總表》提交總經理。

15. 部門内員工的考核結果的審批：總經理對《工作任務考核彙總表》進行審批，并在考核開始後第7個工作日17：00之前将審批結果反饋給人力資源部。

16. 公布考核結果：考核開始後第9個工作日，人力資源部在公司公告闆及内部網絡上公布季度績效考核分數、等級。

員工績效考核範文4

一、 考核目的

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，着重在能力、能力發揮和工作表現

上進行考核。

2、作為确定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、 作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

二、 考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級别員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目标，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、 考核内容及方式

1、工作任務考核(按月)。

2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司内部管理條例》執行考核)。

四、考核人與考核指标

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指标，員工當月工作計劃、任務，考勤及《内部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結果的反饋

考績應與本人見面，将考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

六、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核後報行政部;

2、工作績效考核表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核後于次月2日前交至行政部;

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務;

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據實際選項打分,并在個人評價欄内給自己評分;

5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄内文字

說明原因。

(二)計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規範。分别由财務部和行政部考評。)

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫後投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分标準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度績效工資内容

季度績效工資=績效考核獎 績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;

b、員工的第13個月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的隻發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。

(四)增減分類别：

1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度内事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;

2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度内缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度内考核為合格的員工，其季度内個别月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度内個别月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

(1)季度内嘉獎一次加績效工資2% 、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;

(2)季度内警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

七、附件

工作績效考核表、員工考核表(半年)、員工互評表、部門評議表。

員工績效考核範文5

一、總則

(一)為了實現本酒店業績攀升和員工的全面發展，建立有效的績效考評機制，加強部門之間的配合協作能力，提高酒店經營管理機制，特制定本方案。

(二)本績效考核方案适合本酒店各部門員工的績效考核。

二、考核目的

目前績效考核已經成為企業人力資源管理中備受重視的環節，所謂績效考核就是對"績"，"效"的考評，"績"就是員工業績。在酒店管理工作中，績效考核的重要作用可以從酒店戰略發展層面、人力資源管理層面、經營管理三個層面進行分析：

首先，通過績效考核及相應管理，可以提高酒店核心競争力，實現酒店經營戰略調整，并能确保酒店短期目标與長期目标相聯系;

其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎金調整、獎懲、晉升或降級的依據;

再次，它是經營管理必要的溝通渠道，績效考核将所有員工都納入到管理活動中，成為管理者更好了解酒店運作、組織現狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。

希望通過績效考評這一制度的實施，能夠實現酒店員工本身的綜合績效考核成績作為每月績效工資發放、年獎終發放及優秀部門評選

的依據。

三、實施時間

從20__年_月__日執行

四、考核對象

酒店全體員工

五、考核辦法

1、考核周期

各部門每月對員工進行一次考核，并與當月23-25日将各部門考核

結果彙總提報至人力資源部。

2、考核方式及績效工資标準

每月參照考核評分表對員工進行相關項目的考核，按工資标準從工

資中提取20%額度作為績效考核浮動工資，員工月考核分值作為系數乘以浮動工資，以作為考核結果的實際績效工資。

3、考核關系

部門經理自評考核由人力資源部審核交總經理複核，并簽字确認。

各部門主管、領班和普通員工由部門經理直接考核。

六、考核評定

1、考核結果作為評選年度優秀員工的依據;

2、考核評分标準為：

90分為優秀，員工将得到績效工資1：1.2的績效獎勵(不超過部門總人數的10%);

89分-80分為良好，員工将得到100%的績效工資;

79分-70分為及格;員工将得到80%的績效工資(不超過部門總人數的10%);

80分以下為不及格，員工将得到50%的績效工資(不超過部門總人數的10%)。

連續三個月考核不及格者，将給予降職、降級、勸退或半年内不得加薪;

連續三個月考核優秀者，将給予晉升、晉級獎勵。

3、考核結果作為職務調整(升遷、降職)，薪資調整等有效依據;

4、考核結果将進入到員工個人檔案以備案

5、考核結果将作為員工績效工資的發放依據

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