《國企工程項目各崗位項目實操手冊彙編》

　　包括項目經理、項目副經理、安全工程師、安全總監、計劃經理、計劃工程師、施工主管、專業工程師、勞務主管、勞務工程師、商務經理、商務工程師、材料主管、材料工程師、設計經理、質量總監、質量工程師、測量工程師、試驗工程師、資料員、辦公室主任，這些工地上的部門都有

　　目 錄 一、适用範圍及術語定義 ............................................. - 1 -

　　二、主要 工作 内容及要點 ............................................. - 2 -

　　1 施工準備 階段 ................................................ - 2 -

　　1.1 安全生産工作 .......................................... - 2 -

　　1.1.1 分包及實名制管理計劃 ............................ - 2 -

　　1.1.2 分包商進場審批 .................................. - 2 -

　　分包商退場審批 ............................................. - 4 -

　　2.1 安全生産工作 .......................................... - 4 -

　　2.1.1 分包花名冊 ...................................... - 4 -

　　2.1.2 工人入場安全教育 ................................ - 4 -

　　2.1.3 實名制管理 ...................................... - 5 -

　　2.1.3.1 農民工勞動合同 ............................ - 5 -

　　2.1.3.2 分包商進場保證 ............................ - 5 -

　　2.1.3.3 農民工進（退）場登記 ...................... - 6 -

　　2.1.3.4 工人入場體檢 .............................. - 6 -

　　2.1.3.5 農民工進場告知 ............................ - 6 -

　　2.1.3.6 農民工進場承諾 ............................ - 6 -

　　2.1.3.7 農民工月度考勤記錄 ........................ - 7 -

　　2.1.3.8 農民工月度工資支付記錄 .................... - 7 -

　　2.1.3.9 農民工工資公示見證 ........................ - 8 -

　　2.1.3.10 農民工工資發放公告見證 ................... - 8 -

　　2.1.3.11 農民工工資結清承諾 ....................... - 8 -

　　2.1.3.12 實名制管理标準化流程 ..................... - 8 -

　　2.1.4 工人工資糾紛管理 ................................ - 9 -

　　2.1.4.1 組織人員維穩 .............................. - 9 -

　　2.1.4.2 事件調查、協調處理 ........................ - 9 -

　　2.1.4.3 編寫事件處理報告 ......................... - 10 -

　　2.1.4.4 工人工資糾紛管理标準化流程 ............... - 10 -

　　2.1.5 設立農民工技能培訓學校 ......................... - 10 -

　　2.1.6 編制技能培訓課時教學日程 ....................... - 11 -

　　2.1.7 農民工技能培訓學校活動記錄 ..................... - 11 -

　　2.1.8 農民工技能培訓學校考核 ......................... - 11 -

　　2.1.9 項目勞動力統計 ................................. - 12 -

　　2.1.10 職業危害告知 .................................. - 12 -

　　2.1.11 施工分包用工人數及勞動報酬支付情況統計 ........ - 12 -

　　2.1.12 分包商考核（項目部） .......................... - 13 -

　　2.1.13 分包商考核（相關方） .......................... - 13 -

　　2.1.14 考核不合格分包商整改 .......................... - 13 -

　　2.1.15 不合格分包商名錄 .............................. - 14 -

　　2.1.16 分包商滿意度調查 .............................. - 14 -

　　2.1.17 分包商滿意度調查報告 .......................... - 14 -

　　2.1.18 分包商退場審批 ................................ - 15 -

　　三、常用管理工具 .................................................. - 16 -

　　四、相關标準化表單模闆梳理 ........................................ - 17 -

　　二 、主要 工作 内容及要點 本手冊根據施工總承包工程項目，在施工實踐時，具有相對明顯工作特征區别的時間

　　段，将其分為施工準備階段、施工實施階段。就以上兩個階段中，以項目勞務工程師為代

　　表的主要工作内容和注意要點進行歸納總結，從而幫助項目勞務工程師在工作中加以對照，

　　完善各方面管理行動，提升項目整體管理水平。

　　1 1 施工準備 階段

　　本手冊中的施工準備階段指的是在實施階段前期，從中标組織人員進場開始，到項目

　　實體動工前，進行人機料等資源準備、成本測算、技術策劃、關系對接和手續辦理等系列

　　工作活動的一段時間。該階段的工作内容與後續施工實施階段一般是承接關系，逐步标準

　　化、規律化，通過細化、落實和改進過渡到施工實施階段，沒有明确的界面或停止點。

　　就施工準備階段而言，項目勞務工程師在各實施系統主要的工作内容，總結彙總按參

　　與類型分共有配合型 2 項如表 1.0-1 所示：

　　對業務系統工作，進行詳細的内容和要點梳理。

　　1.1 安全生産工作

　　1.1.1 分包及實名制管理計劃

　　1、工作依據

　　分包商推薦表。

　　2、關鍵動作

　　配合勞務主管完成項目分包及實名制管理計劃。

　　3、注意要點

　　向商務部及技術部收集分包施工範圍、分包計劃招标完成時間、開工日期、完工日期

　　等。

　　4、産出文件

　　項目分包及實名制管理計劃表（CSCEC8XN-SU-B11020）

　　1.1.2 分包商進場審批

　　1、工作依據

　　依據分包商提交的花名冊及其附件、資信證件、分包施工方案及施工進度計劃、臨時

　　設施需要計劃、物資機具清單。

　　2、關鍵動作

　　配合勞務主管做分包商進場審批表。3、注意要點（1）分包商進場前一周内需提供分包商進場審批表；（2）收集、查驗分包單位各管理崗位的人員配備、通訊錄及各崗位的職業資格證等資料并備案（同時提供各區域政府文件要求分包應提供的其他相關證明文件）。

　　4、産出文件

　　分包商進場審批表（CSCEC8XN-SU-B11022）

　　2 施工實施階段

　　本手冊中的施工實施階段指的是：在施工準備階段後，從項目正式破土動工開始，到

　　項目實體工作完成、竣工驗收時間前，按照項目目标策劃、施工組織部署，組織各方面資

　　源，通過各項管理手段，最終完成合同約定各項工作，而進行的系列工作活動的一段時間。

　　就施工實施階段而言，勞務工程師在各實施系統主要的工作内容，總結彙總按參與類

　　型分共有主導型 12 項、參與型 1 項、配合型 18 項，按工作頻次分共有按需/次工作 16 項、

　　周期性工作 12 項、按計劃工作 1 項，按次工作 2 項，如表 2.0-1 所示：

　　表 2.0-1 施工實施階段勞務工程師主要工作

　　對業務系統工作，進行詳細的内容和要點梳理。

　　目 錄 一、适用範圍及術語定義 ................................................. - 1 -

　　二、主要工作内容及要點 ................................................. - 2 -

　　1 施工準備階段 .................................................... - 2 -

　　1.1 立項及前期咨詢文件的收集整理工作 .......................... - 3 -

　　1.1.1 領取收集建設單位的立項及前期咨詢文件 ................ - 3 -

　　1.1.2 領取收集規劃、用地類文件 ............................ - 3 -

　　1.1.3 領取收集勘察設計類文件 .............................. - 4 -

　　1.1.4 領取收集招投标文件 .................................. - 4 -

　　1.1.5 領取施工設計圖紙、地勘報告并下發至各部門 ............ - 4 -

　　1.2 開工前的準備工作 .......................................... - 4 -

　　1.2.1 收集整理五方責任主體負責人相關信息及證件資料 ........ - 4 -

　　1.2.2 總包、專業承包單位資質證書及相關人員崗位證書 ........ - 4 -

　　1.2.3 質量安全監督備案 .................................... - 5 -

　　1.2.4 積極配合建設單位對施工許可證、提前介入手續的辦理 .... - 5 -

　　1.2.5 工程概況的基本信息的統計及彙總文件的收集 ............ - 5 -

　　1.3 開工報審工作 .............................................. - 5 -

　　1.3.1 開工報審及開工報告的提交 ............................ - 6 -

　　1.3.2 建設工程現場勘驗的報審提交 .......................... - 6 -

　　1.3.3 開工前手續辦理工作（占道許可證、夜間施工許可證等） .. - 6 -

　　1.4 開工前技術準備工作 ........................................ - 6 -

　　1.4.1 圖紙會審 ............................................ - 6 -

　　1.4.2 工程資料管理計劃的編制 .............................. - 7 -

　　1.4.3 工程施工規範及驗評準的确定工作 ...................... - 7 -

　　1.4.4 工作資料編制采用的表格版本及資料編制的份數确定工作 .. - 7 -

　　1.4.5 工程分部分項、檢驗批的劃分 .......................... - 8 -

　　2 施工實施階段 .................................................... - 8 -

　　2.1 施工過程資料日常管理工作 .................................. - 9 -

　　2.1.1 施工過程資料編制交底 ................................ - 9 -

　　2.1.2 催促監督施工過程資料編制的及時性 ................... - 10 -

　　2.1.3 校核施工過程資料編制的正确性 ....................... - 10 -

　　2.1.4 複核施工過程資料編制種類的齊全性 ................... - 10 -

　　2.1.5 及時收集歸檔已簽字完善的施工過程資料 ............... - 11 -

　　2.2 對建設主管單位的報驗工作 ................................. - 11 -

　　2.2.1 收集彙總主管單位質量驗收所需的資料 ................. - 11 -

　　2.2.2 對建設主管部門質量驗收報驗的提交工作 ............... - 12 -

　　2.3 施工過程中産生的綜合性文件管理工作 ....................... - 12 -

　　2.3.1 設計變更文件領取發放 ............................... - 12 -

　　2.3.2 建設單位主管單位下發的整改回複的監督工作 ........... - 12 -

　　2.3.3 配合工程計量的工作 ................................. - 12 -

　　2.3.4 對專業分包單位過程資料管理工作 ..................... - 13 -

　　2.3.5 對設計施工圖、地勘報告的管理 ....................... - 13 -

　　2.4 項目各參與方外圍聯動工作 ................................. - 13 -

　　2.4.1 質檢站部門對接 ..................................... - 13 -

　　2.4.2 建設單位對接 ....................................... - 14 -

　　2.4.3 監理單位對接 ....................................... - 14 -

　　2.4.4 工程其他參與單位對接 ............................... - 14 -

　　2.4.5 城建檔案管理單位對接 ............................... - 14 -

　　2.4.6 建設行政主管單位對接 ............................... - 15 -

　　3 竣工收尾和維保階段 ............................................. - 15 -

　　3.1 竣工驗收資料準備工作 ..................................... - 15 -

　　3.1.1 竣工驗收記錄資料編制 ............................... - 16 -

　　3.1.2 竣工驗收資料收集彙總組卷 ........................... - 16 -

　　3.2 移交竣工驗收資料管理工作 ................................. - 16 -

　　3.2.1 配合建設單位移交竣工資料至政檔案主管部門 ........... - 16 -

　　3.2.2 完成竣工資料移交建設單位 ........................... - 17 -

　　3.2.3 竣工資料移交公司，完成檔案系統錄入 .................. - 17 -

　　三、常用管理工具 ...................................................... - 18 -

　　四、相關标準化表單模闆梳理 ............................................ - 19 -

　　二 、主要工作内容及要點 本手冊根據施工總承包工程項目，在施工實踐時，具有相對明顯工作特征區别的時間

　　段，将其分為施工準備階段、施工實施階段和竣工收尾與維保階段。就以上三個階段中，

　　項目工程資料管理系統主要工作内容和注意要點進行歸納總結，從而幫助資料員在工作中

　　加以對照，完善各方面管理行動，提升項目整體管理水平。

　　1 施工準備階段

　　本手冊中的施工準備階段指的是在實施階段前期，從中标組織人員進場開始，到項目

　　實體動工前，進行人機料等資源準備、成本測算、技術策劃、關系對接和手續辦理等系列

　　工作活動的一段時間。該階段的工作内容與後續施工實施階段一般是承接關系，逐步标準

　　化、規律化，通過細化、落實和改進，過渡到施工實施階段，沒有明确的界面或停止點。

　　就施工準備階段而言，項目資料員在各實施系統主要的工作内容，總結彙總，按參與

　　類型分，共有主導型 13 項、參與型 7 項、審核型 2 項、配合型 5 項；按工作頻次分共有

　　單次工作 5 項，按需/次工作 12 項，如表 1.0-1 所示：

　　表 1.0-1 施工準備階段項目資料員主要工作

　　1.1 立項及前期咨詢文件的收集整理工作

　　1.1.1 領取收集建設單位的立項及前期咨詢文件

　　1、工作依據

　　根據工程施工所在地的建設主管部門及檔案管理部門的要求，确定該項目的立項及前

　　期咨詢文件收取清單。

　　2、關鍵動作

　　過程追蹤、催辦。

　　3、注意要點

　　（1）聯系相關形成文件單位領取的對應文件，大部分為複印件（彩印件），請加蓋形

　　成單位鮮章。（2）确定文件的時間、簽字簽名印章等齊全、完整、準确，達到符合檔案管理的要

　　求。

　　4、産生文件

　　立項批複文件、可行性研究報告及其專家論證意見、環評報告及批複文件等。

　　1.1.2 領取收集規劃、用地類文件

　　1、工作依據

　　根據工程施工所在地的建設工程規劃、用地主管部門及檔案管理部門的要求，确定該

　　項目的規劃用地文件清單

　　2、關鍵動作

　　（1）聯系相關形成文件單位領取的對應文件，大部分為複印件（彩印件），請加蓋形

　　成單位鮮章。

　　（2）确定文件的時間、簽字簽名印章等齊全、完整、準确，達到符合檔案管理的要

　　求。

　　（3）複核文件的内容是否與該項目完全一緻。

　　3、産出文件

　　（1）建設用地規劃許可證及其附件

　　（2）土地使用證明文件及其附件（如：不動産權證書）

　　（3）建設用地批準書

　　（4）建設工程規劃許可證及其附件

　　1.1.3 領取收集勘察設計類文件

　　1、工作依據

　　根據工程施工所在地的建設主管部門及檔案管理部門的要求，确定該項目的立項及前

　　期咨詢文件收取清單。

　　2、關鍵動作

　　（1）聯系相關形成文件單位領取的對應文件，大部分為複印件（彩印件），請加蓋形

　　成單位鮮章。

　　（2）确定文件的時間、簽字簽名印章等齊全、完整、準确，達到符合檔案管理的要

　　求。

　　（3）複核文件的内容是否與該項目完全一緻。

　　3、産出文件

　　（1） 工程地質勘察報告、水文地質勘察報告

　　（2） 設計方案審查意見

　　（3） 人防、環保、消防等有關主管部門（對設計方案）審查意見

　　（4） 設計計算書

　　（5） 施工圖設計文件審查意見、合格書

　　1.1.4 領取收集招投标文件

　　1、注意要點

　　（1）确定文件的時間、簽字簽名印章等齊全、完整、準确，達到符合檔案管理的要

　　求。（2）确定文件内容的正确性。

　　2、産出文件

　　中标通知書、中标備案收訖通知書、招标文件、投标文件、施工合同及協議等。

　　1.1.5 領取施工設計圖紙、地勘報告并下發至各部門

　　1、工作依據

　　資料員相關管理規範

　　2、關鍵動作

　　（1）确定領取的施工圖紙為符合要求的審定版

　　（2）查看合同上應提供的施工圖套數

　　3、注意要點

　　确定工程所涉及專業圖紙齊全, 圖紙是否有審圖章。

　　4、産出文件

　　地勘報告、符合要求的設計施工圖、地下管線探測文件等。

　　。。。。

　　2 施工實施階段

　　本手冊中的施工實施階段指的是：在施工準備階段後，從項目正式破土動工開始，到

　　項目實體工作完成、竣工驗收時間前，按照項目目标策劃、施工組織部署，組織各方面資

　　源，通過各項管理手段，最終完成合同約定各項工作，而進行的系列工作活動的一段時間。

　　該階段的工作内容與後續竣工收尾和維保階段具有比較明确的界面，大部分工作活動在此

　　階段尾聲結束，剩餘部分驗收、維保和結算工作在最後一階段進行。

　　就施工實施階段而言，項目資料員在各實施系統主要的工作内容，總結彙總按參與類

　　型分共有主導型 13 項、參與型 10 項、審核型 11 項、配合型 10 項，如表 2.0-1 所示：

　　表 2.0-1 施工實施階段項目資料員的主要工作

　　2.1 施工過程資料日常管理工作

　　2.1.1 施工過程資料編制交底

　　1、工作類型及頻次

　　工作類型為資料員主導型工作，其他崗位為配合型，工作頻次為開工前項目交底，過

　　程中按需/次工作。

　　2、工作依據

　　根據《建築工程施工質量驗收統一标準》(GB 50300-2013)、《建設工程文件歸檔規範》

　　(GB/T 50328-2019)、《建築施工現場資料管理規程》(JGJ-T185-2009)、中建八局西南公司

　　2020 版标準化管理手冊《技術質量管理手冊》（CSCEC8B-EQ-2020）、中建八局 2017 版系

　　列企業标準等。

　　3、關鍵動作

　　（1）全面了解本本項目工程概況及結構形式，按分部内容分别編寫資料交底内容。

　　（2）項目總工對交底内容全面審核，達到完整、準确。

　　（3）及時組織項目内部及專業分包資料交底。

　　4、注意要點檢查複核交底内容針對性、全面性。

　　5、産出文件

　　工程資料管理制度、工程資料交底

　　2.1.2 催促監督施工過程資料編制的及時性

　　1、工作依據

　　依據國家及行業相關規範要求及設計施工圖要求，同時結合相關檔案管理部的要求。

　　2、關鍵動作

　　（1）按施工現場進度，定期編制資料缺項單。

　　（2）項目總工審核簽字後，及時發放到各責任人進行落實。

　　（3）對于落實不了的及時在項目内部群進行通報。

　　3、注意要點

　　過程中做到工程資料與施工現場同步。

　　2.1.3 校核施工過程資料編制的正确性

　　1、工作依據

　　依據國家及行業相關規範要求及設計施工圖要求，同時結合相關檔案管理部的要求。

　　2、關鍵動作

　　（1）項目關鍵内容要統一：如每個項目的工程名稱、結構類型、建築面積、層數、項

　　目經理等關鍵内容一定要統一。

　　（2）表達部位要統一、準确：如對于工程資料的表達部位填寫要統一具體到構件。

　　（3）試驗報告要符合規範的要求：如有明确結論，試驗單位蓋章、簽字齊全，結論要

　　明确。

　　3、注意要點

　　（1）施工資料的編制深度必須滿足可追溯性的要求。

　　（2）各項相關施工資料之間的關系應符合工程的實際情況、符合施工規範的相關規

　　定。

　　（3）施工資料必須全面、準确反映施工過程執行國家行業、企業技術标準的情況；同

　　時應準确反映施工中的各項試驗、檢測方法的正确性；反映工程内在質量功能質量滿足設

　　計要求，符合相關技術标準、規範的規定的狀态。

　　（4）蓋章要嚴謹、簽字要正确。

　　4、産出文件

　　各專業檢驗批、地基驗槽、隐蔽記錄、測量放線高程記錄、功能性試驗記錄等

　　文章篇幅有限，完整版看下圖

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