前言：

時光荏苒，2015年即将結束。這一年裡，你的創業初衷是否依舊，你的創業之路是否順坦，這一年的拼搏無疑都值得記憶。創客貓年終策劃《我的2015》與創業者面對面交流，用最真實的文字，在時光隧道裡刻下屬于他們的蹤迹。

文|雅潔

祝賀微地帶杭州分公司今天正式開業，這是微地帶繼廣州、深圳、北京開設的第4家分公司。“高築牆、廣積糧、緩稱王”，微地帶發展的每一步都走得很踏實，因為我們要打造的是全國最大的社區生活O2O平台。

鄭敏強接受創客貓記者專訪

不過，即便是這樣的速度，在微地帶創始人兼CEO鄭敏強看來，最多是個及格分（60分），哪怕今年完成了項目的第二輪融資。

“在外界看來，微地帶今年比較大的事可能是融資，但對我們自己來講，這件事并不是特别大。因為我覺得在創業過程中，一件小事都可能決定這個企業的成敗”鄭敏強說道。

在他的心中，變化一直都存在，最好的還沒到來。他說道，“微地帶本身從小區的号上升到城市的号，甚至未來要上升到全國的号，本身是處在不斷疊代的過程，因為互聯網變化太快，技術、平台的内容都在不斷的更新和疊代，包括說現在這個版本，我也不是最滿意的，更好的還在後面，因為永遠會有很多新的東西要出來。”

正如上文中看到的微博摘錄，“高築牆、廣積糧、緩稱王”，微地帶的每一步都根據自己的速度在進行，走的很踏實。

對于2016年，鄭敏強對創客貓記者表示将在年初啟動新一輪融資，屆時的項目估值将在8億—10億，同時全國城市将進一步擴張，在目前基礎上，再布局50—80個城市，如成都、重慶等。同時，他們還将繼續投資那些與社區業态、全産業鍊生态圈的項目，比如目前已經投資的涉及年輕人群體的導購平台豆扣。

試錯中前行 自身造血能力很重要

當問及2015年微地帶的關鍵詞時，鄭敏強選擇了試錯二字。

“因為項目在初期，我們在做社區O2O這一塊最開始其實是沒有可以借鑒的模式，是要自己去摸索的，這過程中不排除會出現大量的錯誤。你就要去試，這一條路走不通，你就要撤回來走另一條，所以今年更多的是在試錯” 鄭敏強說道。

于10月上線的趣品社，也是微地帶的一次試錯，一次對用戶價值挖掘的嘗試。

創客貓了解到，趣品社是全國首創的社區導購平台，産品集納了社區購物的衆多特點，尋求與社區周邊微商開展廣泛合作，以“快捷、趣味、靠譜”作為産品特色，緻力打造“離你最近的社區導購”。趣品社的成功上線，不僅完善微地帶的社區産品體系，更是助力領跑社區O2O的創新發展。

在鄭敏強看來，趣品社是微地帶今年一個比較關鍵的點，因為這是一個盈利點。從企業的規劃來講，第一步是圈地圈人（用戶），然後是開始考慮如何從用戶身上去挖掘價值。

“互聯網的思維根本是一定要照顧到多方的需求，形成多赢局面，這也是互聯網思維的精髓。趣品社的誕生，就是如此。每個人都能在這個平台上有獲利，居民用戶得到便利、物業獲得營收和管理水平的提升、商家獲得産品推廣和銷售的渠道，而平台則可以得到每個環節中間産生的利潤差。”鄭敏強表示。

一般情況下，他的試錯成本在100萬元左右，時間為3個月，如果不行就果斷砍掉，重新調整。比如社區電商部分，在鄭敏強看來，也是試錯。之前線下開了幾家體驗店，不如預期的理想，發現用線上思路經營線下，還是有問題的。接下來會考慮和傳統、成熟的連鎖店合作。

在鄭敏強心目中，隻有不斷試錯才能讓企業走得更遠、更好。他強調，任何一個項目最終都要回歸營收，而試錯可以讓你從不同角度去測試哪個方面能産生營收，是最具造血能力的。

采訪中，鄭敏強多次談及企業或項目本身的造血能力。他說道，“我不認同完全用補貼方式來擴展市場，因為補貼了一時補貼不了一輩子，這樣的商業模式本身就是一個大問題，現在很多企業都犯了這方面的錯誤，為什麼在資本寒冬來的時候，有這麼多已經不小的企業垮了，因為他們融資不到，補貼就跟不上，自然就倒下了，所以企業自身的造血能力是很重要的。”

因此，在微地帶的每個階段，鄭敏強都特别注重自身的造血能力，比如城市布局。微地帶目前在北上廣深和杭州都有全資子公司，代理商遍布了二十幾個省會級城市。按鄭敏強的說法，如果每一個城市都要派個總經理，一下子30個人，現階段很難辦到，而且成本極高。

“一個子公司，我們的資金投入是200萬，半年内要有營收，可以自給自足。以北京公司為例，到第四個月廣告總額就突破了200萬，每個月花費在30萬，已經做到了收支平衡，産生利潤了，廣州下個月也将進入盈利階段了。”

在鄭敏強的定義裡，總部是負責産品、出運營的，子公司、分公司和代理公司則是以銷售為主，要做到養活自己，也隻有這樣企業全國布局才能一下子鋪開，生産出更好的産品。

助力員工内部孵化項目 以創業心态去就業

許多人都知道，鄭敏強在微地帶之前還曾成立了兩家公司，但都失敗了。不過，在比創業更早的是，他出自阿裡巴巴，是阿裡最早的“非百大”（阿裡新進員工都要接受“百年大計”的新生培訓，比如“第一屆百年大計”稱為“一百大”，最早的那一批員工還沒有這個培訓，所以叫“非百大”）員工，工号300左右。

曾有媒體問及其在阿裡學到了什麼時，他認為學到最多的一點是，人還是要有夢想的。所以，他不僅在微地帶項目中敢想敢做，迅速布局全國，還将這一點貼心的用到了團隊和員工身上，讓他們同樣有實現夢想的機會。

在鄭敏強看來，如果一個好人才，他想創業，你就不能隻将他拘泥于職業經理人，因為這不能最大化發揮他的才能和智慧。相反，他很願意為他們在公司體系内建立這個平台（天使投資）。“你有好想法，我們有錢、有人、有技術，甚至可以将全國的用戶數據共享，甚至配個團隊給你、發工資給你，可能你花200萬都未必能做好的事情，我們這裡輕松就幫你搞定了，這将大大提高了你的創業起點。

在微地帶，可以内部孵化項目，隻要有能力，可能是無限的。“創業要具備三個因素，那就是人（團隊）、産品（技術或實物）、資本（錢），這些我們通通都有。”鄭敏強對創客貓記者說道。

不過，他也強調，不能為了創業而去創業，相反，他提倡就業也是一種創業。“所有人都跑去創業，明顯是不靠譜的。大學生創業實際成功的人，還是很少的。實際上，就業本身也是一種創業，以創業者心态去就業，更可能成功”他表示。

他認為，創業者往往會不計較薪酬和付出，如果将這樣的心态放到工作中，是一定能出人頭地，未來可以成為高層領導甚至企業合夥人，都是有可能。當然，如果說公司平台真的已經跟不上你的思維或步伐，你對行業也有了一定沉澱，那可以考慮創業。

當問及對目前微地帶團隊的看法時，鄭敏強表示，“我并不覺得我們團隊特别優秀，就像運轉良好的機器，不一定是一大堆很優秀的人在一起，但一定是大家能夠互補，能夠互相去更好磨合的團隊，所以很優秀。很多企業，會去打精英戰，但其實這隻在公司比較小的時候适用，有一兩個人能力特别強，但到了公司很大的時候，這個時候更考慮的是整個團隊的作戰能力，不僅僅是其中一到兩個人能發生作用。”

記者手記

這次采訪是和鄭總的第一次見面，的确一如在《非誠莫屬》舞台上的那般溫文儒雅。但一開始對話，會發現成熟穩重的另一面是他對所從事領域、所在的互聯網行業的熱愛與堅持。不斷試錯，跌倒後再爬起，比起不少80後、90後，70年代的他更多的是寵辱不驚、淡定做事。

（以上内容為創客貓獨家報道，如有轉載，請注明來源。）

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!