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家具行業生産計劃如何做好

生活 更新时间:2025-08-21 22:21:05

  大多數品牌家具企業在面對以下問題時,常常用局部的觀點來處理問題,常常處于頭疼醫頭、腳疼醫腳的境地,天天救火,總也救不完,而且還越救越多很多經理人們則缺乏精益生産改善意識,不能站在精益生産改善的角度考慮問題,合理利用精益工具,那麼也就沒有治本的對策了,接下來我們就來聊聊關于家具行業生産計劃如何做好?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

   家具行業生産計劃如何做好

  大多數品牌家具企業在面對以下問題時,常常用局部的觀點來處理問題,常常處于頭疼醫頭、腳疼醫腳的境地,天天救火,總也救不完,而且還越救越多。很多經理人們則缺乏精益生産改善意識,不能站在精益生産改善的角度考慮問題,合理利用精益工具,那麼也就沒有治本的對策了。

  我們來看家具企業的生産管理有哪些挑戰,怎樣用精益工具進行改善。

  1,家具企業的訂單周期越來越短,常常有急單、換單,所以客戶訂單的保質保量滿足就很令人頭疼。沒訂單去拉訂單,好不容拉到訂單又無法及時滿足。許多家具企業計劃安排、訂單跟進、生産周期控制水平較低。

  明明純生産加工的時間隻有一兩天,但從投料到出成品家具卻要一兩個月,時間都浪費在等待、排隊與存放了。有些企業由于生産制造周期較長,許多訂單現在走到哪一步了都還不知道。

  客戶的需求越來越高,但企業管理水平仍停留在手工作坊時期,無法應對變化越來越快的市場,所以,訂單滿足率不高。

  精益生産改善對策:為應對批量小、訂單急的情況,要壓縮生産制造周期,壓縮從備料到組裝包裝的生産時間。生産制造周期是由生産周期、搬運周期和存放周期構成,其中,存放周期最長,所以主攻方向之一就是壓縮庫存。

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