戰略管理（Strategic management）是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目标、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。

從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃（Plan），而從企業過去發展曆程的角度來看，戰略則表現為一種模式（Pattern）。如果從産業層次來看，戰略表現為一種定位（Position）。而從企業層次來看，戰略則表現為一種觀念（Perspective）。此外，戰略也表現為企業在競争中采用的一種計謀（Ploy）。這是關于企業戰略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。

就戰略管理理論發展曆史來說，大緻分為：早期戰略管理思想萌芽、傳統戰略思想階段、競争戰略思想階段、動态競争戰略思想階段。

早期戰略思想階段：在此階段，雖沒有出現完整的戰略理論體系，但已産生了很精彩的戰略思想。美國哈佛大學的邁克爾·波特教授對此作了精辟的概括，總結了早期戰略思想階段的三種觀點。

企業戰略思想的第一種觀點。20世紀初，法約爾對企業内部的管理活動進行整合，将工業企業中的各種活動劃分成六大類：技術活動、商業活動、财務活動、安全活動、會計活動和管理活動，并提出了管理的五項職能：計劃、組織、指揮、協調和控制，其中計劃職能是企業管理的首要職能。這可以說是最早出現的企業戰略思想。企業戰略思想的第二種觀點。1938年，美國經濟學家切斯特·巴納德在《經理人員的職能》一書中，首次将組織理論從管理理論和戰略理論中分離出來，認為管理和戰略主要是與領導人有關的工作。此外，他還提出管理工作的重點在于創造組織的效率，其它的管理工作則應注重組織的效能，即如何使企業組織與環境相适應。這種關于組織與環境相“匹配”的主張成為現代戰略分析方法的基礎。企業戰略思想的第三種觀點。19世紀60年代，哈佛大學的安德魯斯對戰略進行了四個方面的界定，将戰略劃分為四個構成要素，即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。其中市場機會和社會責任是外部環境因素，公司實力與個人價值觀和渴望則是企業内部因素。他還主張公司應通過更好地配置自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競争優勢。

傳統戰略思想階段：1965年，安索夫出版了第一本有關戰略的著作《企業戰略》，成為現代企業戰略理論研究的起點。這一時期，各種理論流派林立：設計學派、定位學派、計劃學派、創意學派、認知學派、學習學派、權利學派、文化學派、環境學派、結構學派。

競争戰略理論階段：20世紀80年代以來，西方經濟學界和管理學界一直将企業競争戰略理論置于學術研究的前沿地位，從而有力地推動了企業競争戰略理論的發展。回顧近20年來的發展曆程，企業競争戰略理論湧現出了三大主要戰略學派：行業結構學派、核心能力學派和戰略資源學派。

動态競争戰略理論階段：随着21世紀的到來，全球衆多企業面臨的競争環境更加易于變化和難以預測。面對競争環境的快速變化、産業全球化競争的加劇、競争者富于侵略性的競争行為以及競争者對一系列競争行為進行反應所帶來的挑戰，傳統戰略管理的理論方法無法滿足現實商業生活中企業戰略管理決策的需要。于是，一些管理學者提出了新的戰略理論，“動态能力論”和“競争動力學方法”。

戰略的選擇可以讓我們的企業能夠更加準确地明确自己的客戶是誰，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此戰略管理的核心也可說是防止“南轅北轍”的事情在企業發生。

通常戰略管理咨詢主要包括：企業長短期戰略發展方向的明确，戰略定位的評估與提煉，戰略落實過程中企業的階段發展思路與措施，經營業務重點的明确和時機環境的選擇設計等。

所以對于企業來說，制定科學的企業發展戰略目标，運用符合企業可持續發展的戰略管理理論，是具有非常重要的。但這一切的前提條件是企業的一把手需要對這些了然于心，能夠系統掌握相關的知識理論，才能更好地促進企業的可持續發展。

其實，想要系統掌握這些戰略管理理論，真的不是看幾本書就能解決問題的，需要進行系統的學習，才能融會貫通。

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