“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。精益管理是科學、系統的管理模式，具有系統性、全面性，涉及生産經營工作的各個層面，貫穿于每一項工作的每一個環節和細節。廣西欽州市煙草專賣局（公司）物流配送中心持續打造精益管理文化，創新工作思路，嚴格落實各項基本工作内容，有效推進精益管理工作水平。

　　多措并舉推進算好賬

　　欽州市局（公司）物流配送中心堅持“以效益為中心”，不斷強化“一切成本皆可降”的理念，推行各部門“算好賬”文化，把賬算好也是精益化管理的一種重要手段，實現降本增效是構建“算好賬”的目标。欽州市局（公司）物流配送中心在财務“算好賬”過程中，堅持将降低成本作為一切工作的出發點和落腳點，嚴格控制非經營性費用支出，将“算好賬”落實到部門各個崗位，在部門内形成了濃厚的“算好賬”氛圍。

　　車輛管理方面，欽州市局（公司）物流配送中心财務部進行精益管控，加強對配送車輛使用的油耗、維修費用監督工作。落實“師帶徒”的方式進行幫扶車輛維護。由車輛TPM自主維護小組做好日常車輛出車前、回車後的安全檢查，并對故障車輛進行初診，再由至少3家的修理廠進行故障鑒定、報價，做到車輛故障審核、維修價格透明化，有效降低維修成本。

　　物資采購方面，欽州市局（公司）物流配送中心成立詢價小組和驗收小組，對小金額線下采購的物資通過走訪市場詢價，貨比三家，在保證産品的質量的同時選擇價格适中的商家購買，另外，盡量減少物資的庫存量，這樣可以降低庫存成本以及庫存損耗。

　　圖為分揀人員在檢查分揀設備包裝機入煙皮帶（陳美瑛 攝）

　　加強現場管理提質增效

　　欽州市局（公司）物流配送中心以“精益永無止境，改善無處不在”的态度，以6S管理為有力抓手，強化分揀的現場管理，最大限度的節支降本、最大程度的提質增效。組織分揀設備TPM小組成員多與廠家溝通交流，安排人員每天對當天設備故障診斷及解決辦法做好痕迹管理，為後期工作改進提供數據支撐，同時也是總結經驗、持續改進的基礎，并作為每周部門例會專題學習内容，通過設備的日常故障發現問題，分析問題、提出問題、解決問題，及時糾偏，達到安全生産的管理效能。

　　同時，欽州市局（公司）物流配送中心通過加強分揀設備的操作人員專業知識的培訓，用專業知識認真檢查設備運行情況、精心維護保養，提高設備運行效率，減少故障，以實際行動積極踐行成本管控理念，促進設備管理、現場管理的提升，确保各系統設備運行正常。

　　成本是煙草行業在市場經濟中最核心、最直接、最有力的競争力，降低生産成本、做好成本管控是企業發展的永恒課題。欽州市局（公司）物流配送中心将因勢而動，及時調整管理模式，引導每一名幹部職工立足崗位算好“成本賬”“效益賬”，做好“降本增效”“提質增效”的大文章，切實增強工作創新力、競争力和抗風險能力，将欽煙物流高質量發展推上新高度、新水平。（記者 朱柳蓉 通訊員 陳美瑛）

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