2017年，塗料企業在環保督查、質量檢查、稅務稽查、原材料漲價等諸多不利因素中沉浮，塗料行業曆經種種挑戰。2018年已經到來，然而行業形勢依然喜憂并行，在塗料行業面臨多樣大改革的政策環境下，2018年塗料企業将如何發展、如何把握命脈、掌握市場主動權？值此新舊年交替之際，慧聰塗料網策劃“年終優秀塗料企業領導訪談錄”系列文章，對企業管理層進行專訪，跟大家分享企業2017年總結心得及2018年發展計劃。

　　中華制漆創立于1932年的香港。曆經85年餘的發展，目前中華制漆在中國大陸已設有4家生産基地，主要經營油漆、塗料、塗刷裝修輔料産品及其相應的服務。公司旗下品牌有長頸鹿漆、菊花漆、玩具牌、藍箭、海諾威、金菊花，産品銷售網絡遍布大陸、香港以及東南亞地區。2017年的塗料行業充滿挑戰，原料上漲、政策加壓的環境之下，老牌塗企中華制漆是如何應對的呢？這一年來公司的發展方向又是如何？近日，慧聰塗料網采訪了中華制漆（深圳）有限公司的執行董事王詩遠先生。下面就讓我們來了解中華制漆的最新動态與資訊。

　　中華制漆執行董事王詩遠

　　 推陳出新 堅持環保研發

　　2017年塗料市場面臨環保，原材料上漲，消費萎靡等壓力，對塗料企業的經營挑戰加劇。面對這種背景，王總表示，破局的關鍵在于“推陳出新”。中華制漆一直秉承品質至上的原則，以及顧客為先、環保為念的企業方針。公司在2017年裡不斷加大科研投入，研發符合市場需求的産品，特别是在水性漆方面更是加大改進，提升産品的施工性能優勢，力求為水性漆的發展進步貢獻一份力量。

　　同時，在企業的整體方針上，瞄準并調整為零售與工業并重的發展方向。“中華制漆做為具有85年曆史的塗料企業，在零售及工業漆部分均有建樹。過去幾年塗料市場變化快，市場競争加劇，中華制漆在繼續保持在零售和工業漆部分的走勢外，不斷進行産品結構的調整，特别是在水性木器漆，水性工業漆，粉末塗料等方面加大研發力度，為國家環保大計貢獻自己的力量，在渠道方面，不斷尋找新的機會，滿足消費者及終端客戶需求。”王總這樣說道。

　　現在的社會對塗料産品的環保性能是愈發重視，各種政策的要求也對塗料企業提出了更大的挑戰。面對這種情況，王總認為：“這是有‘危’也有‘機’。加大環保要求的話，也能更顯大廠優勢。”中華制漆自建廠以來，就一直積極響應政府在環保方面的政策。實施節能減排，在産品研發上積極發力，堅決保證産品符合國家要求。以及消費者的需求。王總還認為，這種形勢也是在要求行業要不斷創新，改革，“落後即淘汰”。

　　 内外兼修 繼續完善管理與市場

　　在市場經營方面，目前中華制漆公司的經銷網絡已經基本實現覆蓋全國。但是王總提出，南北經銷商的發展情況也出現了一定不均衡的現象。因此，“公司将積極與經銷商攜手拓展市場，在華南優勢市場，深挖新的生意增長點，例如輔料部分，擴大市場份額，在弱勢市場，幫助經銷商尋找符合的銷售方式，方法，根據其市場特點，研發針對性的産品，并且在市場投入方面予以支持，促進其生意發展。”

　　縱觀全年發展，王總坦誠，原材料的上漲對企業的利潤帶來了比較大的影響。“專營，改革，2017年原材料上漲對企業經營造成了較大影響，利潤确實存在下滑情況。”展望2018年，中華制漆将從内外兩個方面進行改革。在内部上，要增加員工的企業歸屬感，提升工作效率，優化内部流程，更快更好的應對市場變化。在外部上，則要實施事業部制，針對不同的渠道，如工業漆、工程漆、家具漆等，讓專業的人做專業的事，人盡其才，并且在現有生意基礎上，根據消費者對健康的需求，積極開拓新的生意機會，創新生意模式。目前也已經開始試點了。

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