1.破窗理論

　　這是犯罪心理學中的一個理論，該理論認為，不良的行為現象如果已經産生了，就不該放任它存在，否則人們就會争相效仿，變本加厲。生活中比較簡單的例子就是，一棟建築物破了一扇窗戶，如果不及時修好，可能就會有越來越多的人破壞更多的窗戶；一個原本幹淨優美的地方，最開始人們是不好意思扔垃圾的，但如果這個時候有一個人扔了一個垃圾，接下來，就會有越來越多的人在這個地方扔垃圾，并且不會感到羞愧。

　　2.蝴蝶效應

　　蝴蝶效應是指在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。美國氣象學家愛德華.洛倫茲曾在演講中講述過一個很生動的例子，“一隻南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以後引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。”原理就是，蝴蝶煽動了一下翅膀，産生了微弱的氣流，又引起了周圍空氣的一系列變化，最終引起連鎖反應，導緻了嚴重的後果。這就警示我們，在生活和工作中，不可以在小事上犯糊塗，有時候一個細節的不在意，最終卻可能引起大禍。

　　3.木桶理論

　　木桶理論是說一個水桶到底能裝多少水，取決于它組成部分最短的那塊木闆，也就是說，如果這個水桶想要裝滿水，那我們就必須保證它的每一塊木闆是完好無損的。一個公司，有時候它的水平高低往往不是由最優的那部分決定的，劣質的那部分有時反而決定了這個公司的發展前景。這就提示我們，在生活工作中，要發現自己的短闆，及時彌補，不要因小失大。

　　4.羊群效應

　　也就是我們平時所說的“從衆”，指的是人們會不自覺地跟大多數人的行動保持一緻，否定自己的主觀思考。我們不得不承認，很多時候，群體的觀點會直接影響那些意志不堅定、對自己持懷疑态度的人，從而使他們失去理性和判斷，跟随大流。就像在羊群中，後面的羊都會跟着頭羊行動。羊群效應最早是被應用在經濟學的投資行為中，是指很多投資者沒有形成自己的預期或者沒有獲得一手信息，就會盲目的根據其他投資者的行為做出改變，這樣往往會陷入騙局或遭到失敗。

　　5.鲶魚效應

　　在沙丁魚的運輸過程中，它們的死亡率很高，後來，漁民在一群沙丁魚中放進了一條鲶魚，原因是沙丁魚好靜，而“鲶魚”一旦進入一個陌生的環境，就會“性情暴躁”，來回遊動，這樣就會造成沙丁魚的緊張，它們便也開始遊動，就不會再出現缺氧的問題，這樣沙丁魚的死亡率就大大降低了。在企業中，鲶魚型的人才可以起到激勵員工的作用，對于企業中的“沙丁魚”來說，往往缺乏憂患意識，安于現狀，但是“鲶魚”的到來，就會打破“沙丁魚”的安甯，迫使他們不得不尋找新的出路。所以如果一個企業“鲶魚效應”用的到位的話，會起到很大的促進作用。

　　6.二八定律

　　二八定律是意大利經濟學家帕累托發現的，他認為，在任何一組東西中，最重要的隻占其中一小部分，約20%，其餘80%盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。帕累托在調查取樣中，發現大部分的财富流向了少數人手裡，并且從大量具體的事實中發現:社會上20%的人占有80%的社會财富，即:财富在人口中的分配是不平衡的。比如，對啤酒制造商來說，如果70%的啤酒被20%的人喝了，那麼這部分人就應該是他們需要重點關注的對象，而其他消費者雖然占80%，但他們的消費量卻隻有30%，把這20%的顧客找出來，提供更優質的服務，對公司無疑是最有益的。

　　7.刺猬法則

　　曾經有生物學家做過這樣一個實驗，他們把十幾隻刺猬一起放到放到戶外的空地上，天氣很冷，刺猬們被凍壞了，就開始慢慢靠近，但當它們緊緊靠攏，就會被彼此身上的刺傷到，于是它們就不得不再次分開，但是外面實在是太冷了，刺猬們又再次向彼此靠近，如此反複，刺猬們終于在痛苦中找到了一個适中的位置，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺傷。這就是人際交往中的“心理距離效應”。這種效應運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，但這是“親密有間”的關系，是一種不遠不近的恰當合作關系。在與人交往的過程中找到一個合适的距離，彼此間才能達到心理上的舒适和生活中的和諧。

　　8.鳄魚法則

　　鳄魚法則是經濟學交易技術法則之一，其中舉到這樣一個例子，一隻鳄魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鳄魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙紮，就被咬住得越多。所以，萬一鳄魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。這是在告訴我們，人類有很多天生的本能性的弱點，這很有可能會讓我們吃大虧。假如你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存在任何僥幸。

　　9.手表定律

　　有一個很有意思的寓言，一個遊客在森林中掉落了一塊手表，被一隻猴子撿到了，這隻聰明的猴子很快知道了手表的用處，于是森林中的猴子都根據這隻猴子提供的時間來安排作息，後來，這隻猴子在群體中有了威望，就想要找到第二塊手表，經過它的努力，很快找了第二塊表、第三塊表，但是麻煩卻來了，三個手表的時間并不完全一緻，于是後來再有猴子來問時間，這隻猴子就開始支支吾吾拿不定主意，導緻它在猴群中的威望大大降低。擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準确的判斷時間，反而會制造混亂，讓看表的人失去對時間的判斷。企業管理中也是如此，不能對同一個人或者同一個組織采用多種不同的标準，進行不同的指揮，這樣反而會造成個人和組織的無所适從。

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