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所謂執行力就是按時保質的完成

上級交代的任務的能力。由此可見，

執行力的高低就取決于個人能力和工作态度。

個人能力和自身素質可以通過後天

去不斷學習去加強提升，

而工作态度就體現在你執行工作的過程中，

最好從現在就端正起來。

在這裡根據我個人的一些實踐，

給大家分享比較有用的四個方法：

一、明确工作目标

可能大家正常理解的“工作目标”

就是馬上行動并盡力完成這項工作。

但是上級領導交代給你一份工作的時候，

你得先明白，這項工作的核心目标是什麼，

不是要你“馬上去做”

而是先要搞清楚你需要“馬上去做什麼”。

因為大多數領導在安排工作的時候

都是很模糊化的，所以如果你立刻去執行，

很可能做出來的結果與領導想要的大相徑庭，

白忙活一場。所以在執行之前你得弄清楚：

這項工作要達成的結果、截止時間、需用資源等

一系列問題，所謂執行力并不是一接受任務

就去立刻執行的能力，而是上頭交代下來的問題

你能有态度的去負責并完美完成的能力。

二、制定工作計劃

制定計劃有這麼四點需要照顧到：

時間節點、工作目标、完成成本和風險。

其中最重要的一點就是

對于工作目标要量力而為，尋求突破。

一切工作的目标都得嚴格按照實際情況去預估，

在量力而為的前提下尋求突破

這樣你的執行才有價值，不能盲目定高目标，

給領導太高期望值。

比方說你在開展某項任務的時候，

按照以往的實際去預估了

今年同比增長2%的增長點，

這時候你心裡要定下一個富餘量：

預計增長2.5%。死磕這個目标，

高标準去執行，這樣你在提升自己的同時，

也能給團隊帶來驚喜，

同時做事有計劃，更能體現一個人的态度。

三、合理安排工作優先級

如何提升工作優先級，關鍵就在于保證常量；

不斷提升變量。通俗點解釋常量

就是能夠自己獨立完成的工作，

那變量就是需要同事等人協同配合的工作。

也就是要求大家對涉及到得協同安排的事情，

盡量都往前放，

那些自己能夠獨立完成的問題都先讓步。

這樣後期你事情出現變數的時候，

對于你自己獨立完成的工作，

自己完全能做相應的調整，

不在工作中麻煩别人暴露自己的缺點，

本身就是一種态度。

四、工作結果數據化

很多人在彙報工作方面大有欠缺，

之前咱也有批量文章講過彙報工作方面的事。

做完工作不彙報也是很多的常态，

完成一項工作之後你得先把工作數據化、

結果鮮明化才能讓領導感知到你的執行力，

否則你花裡胡哨的做太多，

最後一環沒被認同也白搭。

工作結果數據化展現

是因為數據具有絕對的權威性，

能清晰的讓領導看到你相比工作前目标規劃，

實際操作中各環節都提升了多少。

比方說完成了原定目标的120%，

投入了原定成本資源的85%，

用了原定時間的80%，

很清晰明白的代表了你在執行中的個人進步。

提升個人執行力肯定不是一朝一夕的功夫，

你得先有态度，後有方法，

然後堅持執行，這不僅僅能助益

領導對你的器重，

這樣的工作規範和執行能力也能讓你受益終生。

你的執行力更多的體現在你的态度上，

你有沒有因為态度被領導指責過呢？

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責任編輯|西北同學

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