你好，我是白瞟的知識。

今天我們從兩個話題出發，為你提供知識服務。一是蘋果發布新一代智能車機系統，二是二手平台閑魚發起“野性收集”活動。

來看今天的第一條。6月7日，蘋果“造車”傳來新消息：蘋果在它的全球開發者大會上，發布了新一代的智能車機系統Car Play。在之前的系統中，車上的娛樂、導航功能和車子的自身操作，像溫度設置、車窗門控制等功能是分離的，用戶必須要在這兩個系統之間切換。而升級後的Car Play實現了兩個操作系統的統一，被認為是一次重大突破。

有人認為，蘋果力推Car Play，可能是放棄了自主造車的計劃，轉而為其他車企提供軟件平台。不過也有人認為，蘋果先推軟件系統，隻是階段性策略，“造車先造魂”，最終的造車計劃不會變。緊接着，有長期追蹤蘋果公司的記者爆料，蘋果正在為汽車業務與供應商洽談，而且汽車項目的新負責人正在籌備重組團隊。

消息就是這樣，來看看能學到什麼知識。

你知道，早在2014年，就有媒體報道說，蘋果秘密組建了幾百人的造車項目組，并給這個項目取名為“泰坦計劃”（Project Titan）。到現在，8年過去了，“蘋果造車”每隔一段時間就會被媒體熱炒一次，各家新能源車企也是如臨大敵，最後都被證明是“狼來了”。目前為止，蘋果造車還沒有進入實質性階段。

那麼，蘋果到底在猶豫什麼呢？按說，蘋果相對于其他新能源車企，是有極大優勢的。

首先，蘋果有錢，這點相當重要。搞新能源車非常燒錢，蔚來CEO李斌曾經很悲壯地說：“沒有200億不要造車！”而200億對蘋果來說簡直不值一提，蘋果坐擁3000億美元的現金流，燒錢誰能燒得過蘋果？

第二，在技術儲備上，蘋果在手機上的軟件、系統、生态優勢可以無縫平移到汽車上，比如這次發布的Car Play系統。另外，蘋果畢竟已經搞了8年的造車研發，蘋果在自動駕駛、車身設計等方面已經擁有了不少專利。

你看，蘋果不缺錢、不缺技術，當然更不缺品牌，蘋果造車的顧慮在哪兒呢？我看到有分析認為，蘋果擔心自己的核心優勢——供應鍊管理能力，無法複制到造車上。我們之前聊過蘋果的手機供應鍊，供應商需要按蘋果的要求進行定制開發，與蘋果強綁定。雖然前期投入很大，但蘋果手機足夠大的出貨量能夠保證豐厚的回報。

而造車不同。汽車供應鍊比手機供應鍊要複雜得多，核心供應商也遠遠不止200家，蘋果不可能對這些供應商都保持強控制。而且，蘋果再牛，它也不可能一開始就在新能源車市場占據很高的份額，供應商不太可能為了“蘋果定制”而做大量額外投資。據日經新聞報道，蘋果先後和現代起亞、日産等多家車企接觸過，尋求代工造車，這些車企最後都拒絕了，無法接受蘋果的合作模式。總之，蘋果在沒有想清楚供應鍊該怎麼做之前，可能不會貿然下場造車。這倒給了我一個啟發：一個公司決定要不要進入一個新領域，進入什麼新領域，最應該考慮的可能不是“這個市場有沒有機會”，而是“我的核心能力能不能遷移過去”。

正好最近我看到一個有意思的案例，“插座大王”公牛入局新能源汽車賽道了。乍一聽我們會覺得不靠譜——怎麼誰都要來插一腳新能源車？不過，我聽完公牛自己的分析，覺得挺有說服力的，公牛的核心能力确實可以遷移到這個新賽道。

公牛推出的産品，是新能源汽車的便攜式充電槍。充電槍和插座，看起來就是完全不同的兩個東西，外觀差别很大，但仔細一想，它們的基本功能是一樣的，都是做電源連接嘛。再來看，電源連接産品的核心要求是什麼？一是标準化，二是安全性。目前便攜式充電槍還在起步階段，市面上流通的很多都是三無産品，安全隐患大，而且标準不統一。公牛一看，這正好是我的長項啊。電源連接的安全性上，公牛有足夠的技術儲備；标準化上，公牛憑借現有的品牌和渠道優勢，可以搶先一步，做充電槍的标準制定者。公牛正是抓住這個機會入局了充電槍賽道，目前，在天貓和京東，公牛充電槍銷量都是第一名。

說到這兒，我還想起一家公司，可謂核心能力遷移的教科書級案例，這就是日本富士公司。你知道，富士和柯達是膠卷時代的兩大巨頭，柯達在十年前申請破産後就一蹶不振，也多次嘗試轉型，做過運動攝像機，做過智能手機，甚至做過時尚雜志，但始終不得其法，被認為已經失去了商業想象空間。而柯達的老對手富士公司還活得好好的，仍然在世界500強之列，而且在光學儀器、醫療設備、生物制藥等前沿領域發展得很好。

其實，當年的富士和柯達一樣，也面臨轉型困境。怎麼轉？往哪兒轉？當時富士公司CEO古森重隆沒有靠自己拍腦袋，也不是跟風去做智能手機，而是花了兩年時間，組織技術部門做盤點和論證：公司的現有技術家底有哪些？未來增長潛力最大的市場有哪些？找出現有技術中可以與未來市場相匹配的那部分，這就是富士應該轉型去做的領域。最終，富士找到了自己的轉型目标市場：化妝品、醫藥和高功能材料。比如，在化妝品領域，人的皮膚中有70%是膠原蛋白，而膠片的主要成分恰好是從膠原蛋白中提取的明膠；導緻皮膚衰老的原因之一是氧化，而這也是照片褪色的主要原因。幾十年來，富士開發了4000多種抗氧化的化合物，如果能把這些技術用來做化妝品，那簡直是降維打擊。于是富士推出化妝品品牌艾詩缇（ASTALIFT），主要賣點就是抗氧化，銷售額一度超越了SKⅡ。

再比如，在醫藥領域，有一個需要解決的問題是讓藥物精準抵達疾病部位，而富士的納米分層滲透技術，在洗印照片時可以讓顔色在特定部位顯示，這個技術可以用到制藥上。同時，富士用膠卷中的納米乳化技術來縮小藥物的顆粒度，提高藥物吸收效率。

還有，在半導體領域，富士把自己的感光材料技術用來制造光刻膠，成為全球擁有極紫外（EUV）光刻膠專利數最多的企業。

你看，富士公司的轉型看起來跨度極大，其實始終是緊盯住自己的核心能力在做事。這也是為什麼，膠卷的産值隻占公司的1%，富士公司的全名還是叫“富士膠片”，富士從來沒離開過膠卷技術。

就像富士公司CEO古森重隆說的，“産品可能消亡，能力永續長存。”

來看今天的第二條。

最近，二手交易平台閑魚發起了一場“野性收集”生活方式大賞活動。隻要在閑魚上發寶貝時，加上“野性收集”話題，就能在活動專屬頁面，曬出你收集的心愛好物，還有機會被官方認證成野性收集玩家。

“野性收集”，這詞聽起來挺新鮮，什麼意思呢？在我們一般印象裡，搞收藏，收藏的東西得有增值價值，像是昂貴的字畫，或者限量版的郵票、玩偶等等。還得專門開辟一塊地方，小心翼翼地把寶貝供起來。而這屆年輕人搞收集，腦回路很是清奇，收集來的東西，很多像是一堆占地方的“破爛兒”。他們也不會對寶貝小心呵護，就是用塑料袋子一裝，玩的就是個野性不羁。

我聽說，有人收集了200多個奶茶紙袋，說是要用這種方式，紀念已經絕版的季節限定口味。有人收集漢服吊牌，因為漢服有正版、山寨的争論，她要用吊牌來記錄這個過程。還有人收集了五六千個表情包，平時也不用，就是自己看着開心。這些不值錢的東西，在野性收藏家眼裡，都是千金不換的寶貝。他們在乎的不是物品的實用價值，或者增值價值，而是獨一無二的情緒價值。

我還注意到，有些人收集的甚至不是實體的東西，而是抽象的事物。比如說，有人喜歡收集晚霞，每到一個地方旅行，就把那裡的晚霞拍攝下來。不到18歲，已經積累了1000多張晚霞的照片。還有人喜歡收集浪漫，會随手把觸動自己的場景拍下來，可能是一對依偎的夫婦，可能就是一片不肯變黃的葉子，那種感覺很美。

甚至，不僅收藏這些抽象的事物，還把這些抽象的事物，用很巧妙的方式變成了商品，發展成了一門生意。

比如前段時間，我在抖音上刷到一個90後小夥，靠“賣一朵雲”，一年收入幾百萬。這個小夥注意到，很多人喜歡看雲，看到好看的雲，會随手拍下來。他于是就開了腦洞，能不能讓那朵讓人心動的雲，定格在人們身邊呢？

他最後想到一個很有創意的方法。用激光雕刻的手法，在亞克力立方體裡雕刻一朵立體的雲，然後把它做成水晶擺台。顧客可以将自己拍下的雲的照片發給他，他來負責立體還原。這種方式，能把雲朵毛茸茸霧蒙蒙的細節都還原出來，而且雲朵從方塊的每一面看過去都是不同的。接下來，他還想把月亮、星星、太陽、彩虹等等美好的東西都封裝進立方體裡，定格成我們身邊的一抹美好。

我還看到媒體報道，閑魚上有個賬号叫“陳學長哦”，他在閑魚上不售賣實體産品，而是售賣“音樂故事”。陳學長是一個說唱歌手，他經常會采訪一些有故事的人，然後把他們的故事寫成歌。一開始，他隻是把作品曬到閑魚上給粉絲免費聽。後來，很多人覺得寫得好，就向陳學長下單，讓他把自己的故事寫成歌曲。陳學長就開始了把故事化成歌的生意。他還會把故事制作成音樂盲盒，粉絲付費可以随機打開一段故事收聽。兩年來，他靠這個項目賺了近50萬元。

你看，一片雲朵，一個故事，這些看似抽象、不可能被商品化的事物，在這一屆年輕人的創造力下，幻化成了商品。施展老師說過一句話，商業世界裡，從1到100，或許隻需要執行力，但從0到1，一定需要想象力。

好了，今天就聊到這兒，我是白瞟的知識，如果想每天漲點知識，歡迎點贊評論加關注，咱們明天見。

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