作為領導，最希望看到的一件事就是讓下屬積極、拼命的工作，但百分之八十的領導能想到的讓下屬拼命工作的方法隻有一個，那就是給錢！給錢！給錢！

可問題的關鍵是，能用錢解決的問題就不算是問題，沒有錢怎麼辦？沒有錢還想讓下屬拼命工作怎麼辦？以下幾個方法可以嘗試。

一、提高工作和生活的質量！

現在很多城市都出台了一項新的政策，那就是中小學，特别是小學生，中午都在學校吃飯，并且午休，就像在幼兒園一樣，并且會給學校一定的補助來支持這件事，如果把城市當成一家公司的話，掏錢管孩子們飯，明顯是成本增加了，是不劃算的，但沒有中午接孩子的這個理由，很多别的單位的職工都可以名正言順的改工作時間了，家長們中午不能離開單位，繼續工作，哪怕下午下班時間早點呢！表面看工作時間一樣，但實際更高效了，因為你連續工作的狀态，總比你剛有點工作感覺就休息，下午又繼續來幹的狀态要好的多。這也是為什麼很多大公司，都會設立自己的食堂，讓員工們能吃到吃好遠低于市場價格的飯菜一樣，相比較你吃飯的那點錢，你多上半個小時的班就一切都回來了！

如果你沒有錢，還想讓下屬們努力工作，不妨想想結合自身實際，怎樣提高下屬們的工作和生活質量，如果下屬習慣并享受了這種生活，你就是拿棍子打，也不一定能打走的！

二、要讓下屬有“當家做主”的感覺！

一個能讓下屬拼命幹活的單位，下屬肯定會有一種感覺，那就是——價值感！下屬會覺得在這個單位裡面舒心，即使工資不高，但最起碼不受人欺負，沒人看不起，而且還能做一些事，得到領導的認可，在這樣的單位裡面當然要好好工作了。

而這幾條其實是很容易做到的，防止同事之間互相欺負，那就一條，把大家都弄的平等就行了，你是合同工，我也是合同工，你憑什麼欺負我？你又沒有“生殺大權”，又不能随時開除我，我憑什麼怕你？這裡說的其實是“中層的賦權”，你不能給中層太大的權力，不然兩點惡果，第一，中層架空你，第二，中層以權謀私！直接讓下屬有歸屬感，有“家”的感覺，即使錢少，下屬也會努力工作的。

而你這個時候，再給點名讓下屬某項工作，并且給予很大的鼓勵，你放心吧，你的幾句話就是下屬拼命幹活的動力所在！

什麼叫做“哄死人不償命？”這就是“哄死人”不償命！

三、那這個境界就高了！——要有共同的目标！

不給下屬加錢，還想讓下屬拼命努力的幹活，你給我說說除了談理想以外，還能有什麼方法？

談理想說的好聽的叫做畫藍圖，說的難聽點的叫畫大餅！

其區别是什麼？其區别是目标實現了按照原來說的規定，分紅，共享發展紅利的，那就做藍圖！大家都出力了嘛，大家都努力了嘛！

什麼叫畫大餅？大餅的意思就是，管他以後好壞呢，先忽悠着你把工作幹了再說，等到有果實的時候，要麼自己獨吞，要麼說火候未到，機遇不行，想分紅還得再等等。

總而言之一句話，那就是活你幹，肉我吃！

說了這麼多，想讓下屬努力幹活，要麼直接給錢，這是最有效的，最刺激人的，要麼說我現在可能沒有那麼多的錢給你，但以後發展的好了，我會給你很多錢！

這就是不給下屬錢，還能讓下屬拼命工作的方法！

有一家足浴店，就是依靠上面的三個方法，賺的盆滿缽滿，首先足浴店的技師是沒有底薪的，她們的工資全部靠提成，這就會讓人很沒有歸屬感，怎麼辦呢？管吃管住，天天做操，做遊戲，外加崗前訓話，反正就是培養你家的感覺。這就是第一招提高工作和生活的質量！

然後呢，老闆算着技師們賺了一定的錢了，有一定的積蓄了，（工資是老闆發的，每個人有多少錢，再清楚不過了！）就開始提出第二個方案，那就是讓技師們入股，有分紅，技師們一聽入股了，當股東了，自然會有一種“當家做主”的感覺，但實際上技師的那點股份是沒有任何發言權的，但這個錯覺就夠了，隻要努力幹活，覺得這是自己的事業就行了！

這就是第二招要讓下屬有“當家做主”的感覺！你不但不用給下屬發錢，下屬還把自己賺的錢，交給你，還努力為你工作！

最後，販賣各種焦慮，比如，技師們都是吃青春飯的，你們這幾年不努力幹，以後怎麼辦？所以要好好幹啊，努力幹啊，你不是為老闆幹的，你是為自己幹的啊！我們要有共同的目标和價值，隻要幹的好，你們無論到哪裡，老闆我隻要有口吃的，就不會餓着你們，這就是最後一招，要有共同的目标！

一個隻有初中學曆的老闆，因為運用了這些招數就能發家緻富，你還不行嗎？

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