未來的領導在組織中應是賦能型領導，釋放員工自主工作的權力，激發員工創新的能量和能力，提高員工執行力，從而提高組織效益。具體可參考以下幾點：
1、上下同欲者勝
領導力中很重要的一條法則就是以身作則。一個好的領導不是“給我上”而是“跟我沖”，首先要做到以身作則，否則就算說得再好，領導者自身行為卻背道而馳，也不會得到他人信任。相反，躬身入局成為漩渦中心，就算不宣傳也會攪動風雲。
2、大善似無情
小善乃大惡，有時對下屬的寬容放縱看似是關愛，卻很有可能導緻下屬走向誤區，同時下屬得不到指正也不能進步，。大善似無情，隻有樹立高目标、嚴格管理才能提升他人，才能适應社會快速發展，也就有了核心競争力。
3、第一責任人心态
把自己當作問題的第一責任人，問題會主動找你，你就是團隊的中心；把自己當做問題的第一解決者，就能攪動事情，你就是漩渦的中心。人與人的本事大小難以區分，但是想不想、願不願卻能天壤之别，越是泥濘的道路留下的腳印才最深。
4.讓員工心放在企業
中國有一句老話講“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”，作為管理者，不能僅僅依靠員工主觀能動性和悟性來管理，更應該做好組織土壤建設，這樣才能移植花朵，企業才能實現人才的輸血、造血、獻血的，才能有望基業長青。
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