光明建發集團大力推進預算歸口管理?現代企業财務管理中運用全面預算管理已成為一種趨勢，下面我們就來說一說關于光明建發集團大力推進預算歸口管理?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

光明建發集團大力推進預算歸口管理

現代企業财務管理中

運用全面預算管理已成為一種趨勢

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全面預算管理的運用

全面預算管理的運用可以有效地控制成本支出，提高企業經濟效益，激發企業創造性，有助于提高企業經營管理水平，促進企業戰略目标的實現，而預算歸口管理是實現全面預算管理的關鍵途徑。

那麼，預算歸口管理是什麼意思呢？

建發君給小夥伴們科普下

預算歸口管理即根據關聯性和控制需要，将不同的預算項目歸口到相應的職能部門進行管理（包括預算編制、審核、過程控制、總結、考核等全過程），專業的事情交由專業的部門管理。

光明建發集團高度重視預算歸口管理工作

根據集團主要領導

關于集團要執行預算歸口管理

提升預算管理水平的要求

集團計劃财務部多措并舉

切實推進預算歸口管理的相關工作

科學歸口是基礎

科學歸口的标準是

歸口内容全面，業務歸口合理

計劃财務部依據集團部門設置及崗位職責的最新情況，對所有業務線條進行梳理，将業務内容及具體事項逐一分配到各個歸口管理部門。遇到界限不是特别清晰的事項，與相關部門進行充分溝通後再進行業務歸口，确保各部門在其歸口管理的範圍内是公司最專業、最具權威的部門。

制度建設是保障

公司已于8月份正式實施《光明建發集團2019年本部費用預算考核方案》，9月初開始實施《光明建發集團預算歸口管理方案》。近日，公司制度小組已着手評審《光明建設集團全面預算管理辦法》。這些方案和辦法的陸續發布和實施，為企業做好預算歸口管理工作提供了重要的保障。

信息技術是手段

随着信息技術的不斷進步，企業可以借助先進的技術手段，将預算歸口管理的編制、執行、調整、分析、控制都固化到信息系統中，使預算歸口管理逐漸由手工預算轉變為系統預算，從而不斷提升預算管理水平。

上半年，集團财務信息系統已全面升級至金蝶2.0版，實現了對預算收支項目的系統化管理，以及預算收支項目的實際金額從信息系統中快速取數的功能。

下半年，計劃财務部将持續梳理預算管理中仍然存在的問題和不足，不斷改進預算信息系統模塊的功能，為全面優化預算管理系統打下堅實的基礎。

雙向管理是目标

歸口管理的根本目的是實現集團本部及下屬企業的所有業務，均能找得到對應的歸口管理部門，因此需要建立橫向與縱向交錯的“雙向管理”機制。

橫向管理是指根據部門職責的内容，管理集團本部的相應業務；縱向管理是指根據業務的歸口關系，統籌管理下屬企業的相應業務。目前，集團本部各部門應歸口管理的内容以及相應的具體事項已梳理完成，下一步集團本部各部門将開展對下屬企業業務歸口管理的梳理工作，以确保歸口管理覆蓋到所有下屬企業。

在公司領導的大力支持下

在集團各部門、各下屬企業的大力配合下

在集團财務戰線的持續推動下

預算歸口管理将逐步彰顯它的作用

1

預算全員參與，經營活動全過程控制，從而實現業務與财務的有機融合。

2

歸口管理部門各司其職，各負其責，不斷提升預算的管理效能。

3

進一步完善财務管控體系，為領導層提供決策建議，确保實現集團的經營目标。

建發集團辦公室出品

文 字 | 計劃财務部

圖 片 | 計劃财務部來源：光明建發

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