光明建發集團大力推進預算歸口管理?現代企業财務管理中運用全面預算管理已成為一種趨勢,下面我們就來說一說關于光明建發集團大力推進預算歸口管理?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
現代企業财務管理中
運用全面預算管理已成為一種趨勢
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全面預算管理的運用
全面預算管理的運用可以有效地控制成本支出,提高企業經濟效益,激發企業創造性,有助于提高企業經營管理水平,促進企業戰略目标的實現,而預算歸口管理是實現全面預算管理的關鍵途徑。
那麼,預算歸口管理是什麼意思呢?
建發君給小夥伴們科普下
預算歸口管理即根據關聯性和控制需要,将不同的預算項目歸口到相應的職能部門進行管理(包括預算編制、審核、過程控制、總結、考核等全過程),專業的事情交由專業的部門管理。
光明建發集團高度重視預算歸口管理工作
根據集團主要領導
關于集團要執行預算歸口管理
提升預算管理水平的要求
集團計劃财務部多措并舉
切實推進預算歸口管理的相關工作
科學歸口是基礎
科學歸口的标準是
歸口内容全面,業務歸口合理
計劃财務部依據集團部門設置及崗位職責的最新情況,對所有業務線條進行梳理,将業務内容及具體事項逐一分配到各個歸口管理部門。遇到界限不是特别清晰的事項,與相關部門進行充分溝通後再進行業務歸口,确保各部門在其歸口管理的範圍内是公司最專業、最具權威的部門。
制度建設是保障
公司已于8月份正式實施《光明建發集團2019年本部費用預算考核方案》,9月初開始實施《光明建發集團預算歸口管理方案》。近日,公司制度小組已着手評審《光明建設集團全面預算管理辦法》。這些方案和辦法的陸續發布和實施,為企業做好預算歸口管理工作提供了重要的保障。
信息技術是手段
随着信息技術的不斷進步,企業可以借助先進的技術手段,将預算歸口管理的編制、執行、調整、分析、控制都固化到信息系統中,使預算歸口管理逐漸由手工預算轉變為系統預算,從而不斷提升預算管理水平。
上半年,集團财務信息系統已全面升級至金蝶2.0版,實現了對預算收支項目的系統化管理,以及預算收支項目的實際金額從信息系統中快速取數的功能。
下半年,計劃财務部将持續梳理預算管理中仍然存在的問題和不足,不斷改進預算信息系統模塊的功能,為全面優化預算管理系統打下堅實的基礎。
雙向管理是目标
歸口管理的根本目的是實現集團本部及下屬企業的所有業務,均能找得到對應的歸口管理部門,因此需要建立橫向與縱向交錯的“雙向管理”機制。
橫向管理是指根據部門職責的内容,管理集團本部的相應業務;縱向管理是指根據業務的歸口關系,統籌管理下屬企業的相應業務。目前,集團本部各部門應歸口管理的内容以及相應的具體事項已梳理完成,下一步集團本部各部門将開展對下屬企業業務歸口管理的梳理工作,以确保歸口管理覆蓋到所有下屬企業。
在公司領導的大力支持下
在集團各部門、各下屬企業的大力配合下
在集團财務戰線的持續推動下
預算歸口管理将逐步彰顯它的作用
1
預算全員參與,經營活動全過程控制,從而實現業務與财務的有機融合。
2
歸口管理部門各司其職,各負其責,不斷提升預算的管理效能。
3
進一步完善财務管控體系,為領導層提供決策建議,确保實現集團的經營目标。
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文 字 | 計劃财務部
圖 片 | 計劃财務部來源:光明建發
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