我們常被教導，做人要謙虛，然而現實很多情況卻是，你太謙虛别人就會輕視你，這反而使自己失去很多機會，造成許多不必要的麻煩。然而，太自信又會被别人說太狂妄、目中無人。

謙虛和自信，矛盾嗎？

不矛盾。

之所以覺得矛盾的根本問題在于：

比如，知道“做人要謙虛”，就把謙虛應用于所有場景，即使需要展現自己能力的時候，那會顯得很不自信；知道“為人要自信”，就把自信應用于所有場景，即使與他人合作中，又會顯得自己急功近利。

那麼，應該怎麼做呢？

為什麼要這樣做？

自己獨立完成一件事情，成功的因素主要有兩個方面：

1.自身能力。2.運氣。

如果這時候你過于謙虛，别人就會覺得你的成功主要源于你的運氣，而不是你的能力。那麼，别人怎麼敢相信你下次也能成功呢？

我們做事可以不自以為是，但是不能不自信，即使沒有十足把握的事情，也要敢于相信自己，要勇于挑戰。

因為自信是一種正能量，它能把自己的能力充分發揮出來，甚至會使自己超常發揮。

但是，有的人會說，真正厲害的人都是虛懷若谷的，無時無刻都顯示出謙卑的态度。

是的，越厲害的人越謙虛，但前提是先有厲害的聲望，然後才謙虛。

《道德經》說：

知其雄，守其雌，為天下溪。知其榮，守其辱，為天下谷。知其白，守其黑，為天下式。

意思是：越是自己雄強剛猛，越是要守住慈柔安靜，就像山間的溪流一樣。越是内心有光明和信念，就越能不在乎别人黑自己或者自黑，這是能領導天下的支點。越是懂得自己的榮耀，被羞辱時就越能守得住，就像善于處下的山谷一樣。

但是，“知其雄，守其雌；知其榮，守其辱；知其白，守其黑”，是有前提的。

前提是：你要首先是有“雄”才能“守雌”，有“榮”才能“守辱”，有“白”才能“守黑”。

比如，你在公司沒有什麼業績、沒有什麼貢獻，一個人跳出來污蔑你。你内心隻知道要“知其榮，守其辱，知其白，守其黑”，你心裡明白什麼是榮什麼是辱，什麼是白，什麼是黑，所以，你保持沉默，不予理睬。

然後呢？

然後你很可能就因此聲名大落，甚至混不下去了。

因為，你沒有“榮”和“白”作為基底，根本無法承受“辱”和“黑”帶來的傷害。

如果你是一個貢獻卓越的人，你就完全可以對故意侮辱你的人采取無視的态度。因為大家都知道你的業績，知道你的實力，每個人心中都有一杆秤。你的這種不辯解、不打擊的态度反而會顯得你大格局、寬廣的心胸。

所以，自信很重要。

二、合作的謙虛

一個團隊不能完成工作，很多情況下，其問題并不是在外部，而是在内部。

團隊中的勾心鬥角、自以為是、想方設法自己邀功的問題會直接導緻團隊合作的失敗。比如，有的團隊中的領導，他會把功勞據為己有，不肯分團隊其他人相應的好處，逐漸地就會造成“失道者寡助”的結局。

《道德經》說：

不自見，故名；不自是，故彰;不自伐，故有功；不自矜，故長。夫唯不争，故天下莫能與之争。

不事先加入自己的偏私執念，所以能夠看清事物的本質，不以一己之念代替别人的想法，才能顯示出别人真正的意圖，不自己誇耀自己，反而得到了功勞，不自高自大，才能得到長足的進步。不與萬物相争，萬物就不會站在你的對立面，也就立于了不敗之地。

《學經》說：

長于功成者，皆弱自功，長于為事者，皆弱自是，不自是，方得道，不自功，方得萬人之功，不自為，無所不為，故，善為者，必無為，是以無為，而得功成。

在與他人合作過程中，我們要懂得謙虛，要把别人的貢獻看在眼裡，即使自己實力優于别人，也不要自高自大、自以為是。

因為，人都是有思想和情緒的，“自見、自是、自伐、自矜”的結果很可能會使團隊陷入内耗，這對整件事而言毫無益處。

在團隊中，如果你的貢獻真的很突出，你自己不但不彰顯自己，而且很謙虛，敢于把利益分給大家，那麼，你就會收獲一些人的衷心和信念，因為誰都不傻，大家的眼睛都是雪亮的。

這樣，你的“不自見、不自是、不自伐、不自矜”反而成就了你。

這裡面的邏輯值得每個人細細地品味。

所以，當自己獨立完成一件事情的時候，要表現出自信；當與團隊合作完成一件事情的時候，要表現出謙虛。

希望這篇文章能夠幫助到大家，希望大家的業務越來越精進，心性越來越純正。

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