著名的管理大師德魯克曾在《他們不是雇員，他們是人》一文中強調：

隻有真正尊重員工，才能把他們的才能釋放出來，而一味地把員工作為組織績效的開發工具，這樣的企業是沒有未來的。

尊重員工，最基本的一點就是需要合理保障他們的合法權益，比如正常的工作時長，合理的薪資獎勵等。

如果連這一點都做不到，那麼企業就不配談發展，更沒必要存在，因為它的存在會影響一個國家的健康發展，影響社會的和諧穩定。

遺憾的是，連基本合法權益都無法保障的企業不在少數，目前還存在不少企業壓榨工人而謀取利益的行為，不管是在大城市還是小鄉鎮。

最典型的就是網絡上流傳的996和兩班兩倒工作制。

特别是兩班兩倒工作制，可以說它完全是996的升級版，兩者對比之下，“996真的是一種福報”。

兩班兩倒工作制度從何時開始，何時興起，并無法考證，感覺像是一夜之間破土而出，又好像由來已久。

而經過回憶，腦海中的點點滴滴在告訴我，往日好像并沒有如此泛濫……

因為家庭的因素，沒有機會接受太多的教育，早在2003年的時候就已經步入了社會。

入職的第一家企業是私企，與同學和老鄉們帶着憧憬與新奇入職了這家企業。

這是一家倒班制企業，采用三班三倒工作制，當時對于倒班制并沒有反感之心，出生農村的我，隻認為一天隻要上八個小時并不算多，而且，隻是簡單的看看機器設備的運轉，調整調整工藝參數，勞動強大又不大，這對于大多數來自農村的人來說，都不在話下，算是輕松的工作，可以接受。

這家企業位于沿海城市的一個工業開發區，在這個園區，需要倒班的企業并不多。

我的印象中，隻有兩家，一家鋼鐵廠，另外的就是我入職的那家，這家企業之所以采用三班三倒工作制，還是因為企業性質問題，采用的都是大型機械自動化設備，機器設備需要24小時運轉，機器運轉就必須要有人值守，這樣三班三倒就情有可原了。

至于三班三倒工作制合不合理？當時并沒有考慮那麼多。

當年其它城市地區采用倒班制度的企業又多不多？

以我當時的了解來看并不多，或者說，沒有現在多。

在那家企業工作了兩年，雖然是倒班，也沒有感覺到累，不管是身體還是心理上的，可能是年輕的緣故，但更重要是當時企業普遍講人性化，隻要做好自己的本分工作即可，少有其它工作以外的事情。

兩年之後，離開了這家企業，雖然它的福利待遇高于園區的很多企業，但還是毅然決然地離開，年輕嘛……

人往高處走，水往低處流，跳槽到了另外一家企業，待遇有了一定的提高，而後再經過幾次跳槽後，逐漸地發現，一切都在悄然改變。

企業管理制度多、福利待遇差、勞動強度高及精神壓力是越來越大，這些成為了普遍現象。

其中，兩班兩倒是讓人最難以接受的工作制度，這樣的制度缺乏人性化，遺憾的是，這樣的制度是很多企業的首選，越來越受企業青睐。

前段時間，因為個人原因，向公司提交了辭職報告，在等待離職期間，向不同行業的公司投遞了個人簡曆，因為一直從事生産工作，意向也是生産部門崗位，後來經過與幾家公司人事溝通了解，除了主管及以上職位，大部分企業生産崗位都要倒班，而且，還是兩班兩倒，幾乎一月無休。

看着日曆上2022年的數字，突然有一種來自何方，為何停留，歸宿在哪裡的感覺！

正因如此，動搖了辭職的想法，暫停了我跳槽的行為。

心情久久無法釋懷，要知道，根據我國勞動法規定，每月加班是不能超過36小時的，如果按這些企業的做法，将遠遠超過36小時，超過的時間又不給調休，這就很明顯的公然挑釁勞動法。

企業為什麼喜歡兩班兩倒工作制？

最主要還是因為利益，資本家本質都是逐利的，賺越來越多的錢才是他們的終極目标。

機器二十四小時在運轉，對企業來說，就是源源不斷地在創造收益，兩班兩倒是最佳的一種運作方式，可以最大限度地利用時間，空間。

當然，也不是所有企業都采用兩班兩倒工作制，三班三倒，四班三倒也存在，隻是相對來說比較少！

除此之外，企業用這樣的制度還有另外一個原因，就是長久化的惡性競争，導緻了自我傷害的行為，這就是網上流傳的内卷現象。

很多企業兩班兩倒就是因為深陷了這樣的怪圈而無法自拔。

改革開放四十年，我國經濟取得世界矚目的成績，有如此成績離不開大量的一線工人。

我們的衣食住行，都離不開工人，背後都有着他們的身影。

城市的高樓大廈讓人賞心悅目，也由他們親手搭建。

所以，對于工人，我們應該愛戴，而不是用兩班兩倒工作制來常伴他們，兩班兩倒不止是涉及違法，更是缺乏溫度。

工人也是血肉之軀，不是機器，不能用這樣的制度來約束和要求他們，這非常不道德，更不人性。

是否贊同光頭之言，歡迎留言讨論。

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