決策的界限是什麼?作者： Leebha 二狗行言“不是我聰明，我隻是和問題周旋得比較久”阿爾伯特·愛因斯坦，下面我們就來說一說關于決策的界限是什麼?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

決策的界限是什麼

作者： Leebha 二狗行言

“不是我聰明，我隻是和問題周旋得比較久。”阿爾伯特·愛因斯坦

用這句話來開啟讨論關于決策的正義原則，實在是太合适不過了。

1，決策的正義原則

決策的公平和民主，要為事，為目的服務。而不是為少數服從多數服務。

比如A負責運營，在運營上投入的時間是每天12小時，B是ceo，在公司上投入的時間是每個月12分鐘，關于運營事項的決策，a和b有不同觀點，那麼這個決策要講究公平要怎麼講？

絕對必須a說了算！

a應廣開言路，多聽取意見，但是決策，一定是a一個人說了算。

決策的正義原則，是求決策所帶來産出的極大值。

所以一言堂不是不公平，一人一票是假公平，不然美國人民也不需要特朗普了，我們也不會有那麼多長期造福人民的宏偉工程。

2，組織的決策中樞要随着企業發展慢慢做大做強，小心随着企業發展決策中樞做大而作亂

為什麼初創企業，一定不要股權均分。

一個初創公司，面對充滿不确定性的市場，新開始的産品，即将面對大量地快速變化，如果不管誰都可以随意來插一腳表個态，這公司一定做不好，新産品一定跑不出來。

有些時候最危險的是不做決策或者拖延決策，而不是做錯決策。

當企業發展變大，各個闆塊開始追求專業化，授權變得越來越重要，決策權的設計不好，各個闆塊的決策越纏越亂，企業越大，決策中樞越亂，到後面就啥決策都做不了了。

特别本來那個最allin的創始人，為了吸引更多更專業的夥伴進來把事做成，必須主動自我約束積極的自我限制把決策權外放。

如果接收決策權的人不尊重這個基于專業性和投入精力的決策權外放，不明白基本的決策權原則，去搞他媽什麼一人一票的鬼民主，或者随意的層層授權，最終往往實際是由一些不專業也沒有足夠了解具體問題的人做出了決策，這樣質量的決策終将帶領組織走向失敗。

大家可以看看自己公司内部，部門内部，這樣的情況有多少。

有些人看待世界很喜歡借助概念，套路，之類的應然，比如老有人充滿關愛的覺得有些ceo加班太多是不會當ceo，不肯放權，搶奪了團隊成長機會。

現在用決策的正義原則去重新看一看這些問題？

決策權的外放會是對獲取新的優秀決策力量的探索，一定要願意冒險，但是一定也得控制風險。

意思是當這個決策權外放探索沒有被尊重的時候，要及時的割肉，迅速回收。

一個組織決策中樞的發展，需要時間累積，和信任關系一樣，需要一點點的構建，一次次的成功來沉澱。

突然的一股力量加入，很容易不是做大，而是做亂，最後反而内部消耗導緻總的決策力量時間上縮小了！

3，一言堂不等于官僚

前兩年，我給官僚的定義，是不考慮事情的是與非，隻考慮自己的得失利弊。

官僚的定義，是不考慮事情的是與非，隻考慮自己的得失利弊。

官的定義，是不考慮事情的是與非，隻考慮自己的得失利弊。

決策原則這個事情所有人都應該保持敏感。

要想能心無旁骛的撲在外部的戰鬥上，内部的決策機制一定要理順，不然外面下雨，裡面刮風。

所以我們要旗幟鮮明的誓死捍衛一個創業公司一個還很弱小的組織内部一言堂的決策原則。我們的制度之上若幹原則把這叫做：民主讨論，獨斷決策～

但是，這個一言堂的位置不是一定屬于某個人的，比如股份最多，最有煽動性的，最有錢的，都不是必然做這個位置的人。

必然是誰最能帶領組織實現願景，誰坐！誰不官僚的投入心力更多，誰坐！

所有創業公司，都應該在解決了這個決策原則共識問題的基礎之上，再去戰鬥。

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