本報記者 陳茂利 上海報道
“企業大變革、研發大投入、用戶大運營、全球大布局。”6月18日,在第11屆中國汽車論壇的高峰對話上,長城汽車總裁王鳳英透露,面向未來十年,長城汽車正在進行全新的四大戰略新定位。
“無論智能還是性能,我們中國品牌都有了全方位創新,但在用戶認知中,是低于實際價值的。你造了這麼好的車,但在消費者認知中沒有形成應有的價值。(所以品牌創新)對長城(來說)是頭等大事。”王鳳英表示。
在現場,《中國經營報》記者從王鳳英處獲悉,長城汽車正在做用戶大運營。“我們已經在旗下多個品牌應用,圍繞用戶打造全生命周期的豐富多彩的運營體系,為用戶提供更有創新的體驗和服務。”
回顧長城汽車的發展,創新是長城汽車多年來不斷向前發展的動力,特别是2020年開展的,以機制創新為引領的一系列組織創新、人才創新和文化創新,正在推動長城汽車從傳統汽車廠商向全球化科技出行公司轉型。
在組織創新方面,長城汽車把組織化小,形成“強後台、大中台、小前台的”3.0版本組織架構。按照“一車一品牌一公司”理念,将一款車組成一個品牌、一個公司。
長城汽車創新的背後是“以用戶為中心”的價值觀。王鳳英表示:“(長城)真正以用戶為中心,重構了所有組織和流程,重構了企業生态。以單一品類打造品牌的組織,每個品牌都有作戰單元,就是為了去實現以用戶為中心的定位。”
不僅要進行品牌、組織、文化等方面的創新,王鳳英認為,出海創新亦是特别重要的任務。“品牌全球化、市場的全球化才是長期的戰略競争力。如果沒有出海創新,隻能是被動的。”
公開資料顯示,目前長城汽車形成了“12 5”的全球化生産布局和“七國十地”的研發布局。衆所周知,無論是研發中心還是生産工廠都需要投入重金,為什麼長城汽車不延續以往采用以貿易形式或以CKD形式(以全散件形式作為進口整車車型)來進入國外市場?
“我們認為未來十年自主品牌‘走出去’是重要路徑,所以在全球多個國家投資了更多本地化的工廠,從科技全球化到工廠的布局,都是為了實現全球戰略布局。”王鳳英表示。
王鳳英強調,“走出去”不單純是出口産品,要在産品、營銷、資源上全方位創新,才能實現中國品牌出口新格局。長城汽車董事長魏建軍也曾言及,走出去要做适應性開發,針對目标市場做專屬産品,不是單純地将産品、運營方式拿到國外。
(編輯:張碩 校對:顔京甯)
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