一個行業的完整産業鍊包括設計、生産、營銷、銷售、消費多個環節，環環相扣、彼此協調才能維持整個鍊路的暢通。鑒于疫情的周期，務虛消費将進一步讓位于務實消費，在時尚領域，代加工廠這個其中一環，随着國際品牌“暫停鍵”開始受到影響。3月24日，一則東莞代工廠公告在腕表零售商朋友圈流傳，來源正是美國腕表品牌Fossil在華代工廠。公告稱，最重要客戶美國Fossil品牌已全部停止下單，同時取消或暫停原訂單，導緻工廠無法正常開工，經營出現重大危機，面臨随時關停的風險，全廠放假暫定3個月。

代工廠的困境

發出停休3個月公告的公司即東莞精度表業有限公司（以下簡稱東莞精度）。目前來看，除了東莞精度外，暫未爆出相關代加工廠停工消息。但就鐘表行業而言，東莞精度的例子具有警示作用。

“疫情造成影響是肯定的，畢竟目前歐美品牌停産、關店。但作為一家經營多年的代加工廠，不可能是隻有一個客戶，也不太可能因為一個重要客戶丢失瀕臨倒閉，”時尚專家張培英就東莞精度的公告分析道。他告訴北京商報記者，即便是品牌暫時性停産，前期訂單的相關款項、首款、尾款等也是分階次給到代加工廠。

“但就眼下形勢而言，關廠停工确實是将損失降至最低的方法。”張培英表示，一旦開工，人力成本、供應鍊采購都在增加，且風險還不可控，外加碼頭封閉、貨倉封閉等，工廠停産是不得已的上策。

根據中國鐘表協會數據，東莞所處的廣東珠三角地區是中國鐘表代工廠的集中地之一，集中了大量為西方鐘表品牌生産鐘表的中小型代工廠，東莞精度隻是其中一家。

北京商報記者以流水線生産、制造最多的石英表為例，在天眼查搜索定位于廣東東莞市涉及石英表業務的公司達到200家，單純搜索表帶相關的公司達到965家。“精度表業隻是東莞鐘表中小代加工廠企業受困的一個縮影，國外疫情來勢洶洶，不少企業原本訂單被取消，甚至已經生産的産品因為相關海關政策無法正常流通，這些都加重了代加工廠的負擔。”一位腕表零售商對比表示。

更有分析認為，今後随着後期國外疫情趨緩，若外貿訂單再次返回，屆時國内外貿企業也可能無法消化。“因為外貿企業需要3個月内零收入情況下留住生産工人，很少有工廠能有資本熬過去，這就要看相關部門是否能夠給予外貿企業更多的政策支持。”

北京商報記者就此聯系了商務部研究院國際市場研究所副所長白明，他表示，目前暫未有具體相關針對外貿企業的政策出台，但相關部門正保持密切關注，後期如有需要會有惠利政策扶持中小企業。北京商報記者就此聯系東莞精度，但截至發稿，該公司電話未能接通。

全鍊路影響幾何？

如果說東莞精度隻是東莞代加工行業的一個縮影，那麼鐘表行業也隻是全球經濟高度協同的今天，時尚産業領域的一個縮影。

根據網友反饋來看，以鞋類代加工廠出名的福建以及服飾類代加工聞名的廣州，分别受到了不同程度的影響。如網友Naked_sss表示：“坐标福建，鞋服的著名生産地，已經有多家公司倒閉，勸員工自謀出路。”

一個行業的完整産業鍊包括設計、生産、營銷、銷售、消費多個環節，環環相扣、彼此協調才能維持整個鍊路的暢通。代加工廠受影響隻是其中一環。

要客研究院院長周婷就在接受北京商報記者采訪時表示，按目前境外的整體狀态，疫情所導緻的現狀将至少還要持續兩個月以上，即影響至少會持續到2020年上半年，對于行業以及中國市場相關行業的影響不容忽視。

周婷分析，從消費端來看，2020年全年全球奢侈品行業終端零售額将暴跌20-30%。“疫情在一定程度上嚴重透支了大衆消費者，特别是中産群體的消費力，信貸、子女教育、減薪等，将讓部分中産群體有所負重，他們的消費力會明顯降低。”她還補充道，較長時間的疫情持續，已經一定程度上改變了消費者的消費心理和消費行為習慣，務虛消費将進一步讓位于務實消費。

從營銷傳播層面來看，随着品牌加速線上化，KOL功能或被減弱。“奢侈品牌自身的内容運營将成為奢侈品牌最重要的工作内容之一，伴随品牌本身内容建設的提升甚至後期流量變現能力的同步提高，KOL作用減小。”

從銷售端來看，随着供給端線上傳播和線上銷售的加強，品牌零售人員網紅化，也會讓奢侈品牌重新定位零售人員的素質模型，導緻更多的零售人員可能不再符合現有的需求。“疫情後，将會出現一邊是奢侈品行業從業人員大範圍改變，一邊是奢侈品牌暫時較難招不合适人選，兩種情況并存的局面，”周婷表示。

轉危為機

身為世界第二大經濟體，在這場覆蓋全球的新冠病毒疫情戰中，中國無法置身事外。如何轉危為機尋找突破口，成為當下時尚行業、企業都在面臨的問題。

“就時尚行業而言，國内産業鍊、供應鍊短期損失和業績下滑是無法避免的。奢侈品購買場景、使用場景發聲變化，半年到一年以上是恢複正常秩序的預計周期，但這種影響并不會是毀滅性的。”時尚專家張培英表示。

他舉例道，例如代加工廠可以嘗試轉型或是生産非常時期需求型産品。“所謂轉型是針對相對具備實力的中型企業，可以嘗試品牌化道路或是行業整合等，在此期間做更多戰略層面規劃與思考；就小型企業而言，利用現有的産能力、技術和品質管控能力生産口罩、防護服等産品，同時注重外貿轉内銷，尋求國内客戶的開發和維護等，将是一條可行之路。”

而就品牌而言，張培英表示，相對更具優勢。“品牌利用本土供應鍊以及線上私域流量、網紅直播等，發力線上更是可行的。”他坦言，疫情倒逼中國線上網紅經濟提前爆發了一到兩年，品牌團應該盡快調整市場策略、規劃作出中長期的數字化市場轉型之路。

對此，周婷也表示認同。不僅如此，她也表示新冠疫情時期，是企業夯實自身内在功力的最佳節點。“例如做更多市場調研、了解掌握一手市場信息，同時在團隊層面做出更多訓練如适當的培訓等都是當下階段不同業務的企業都能做的。”

北京商報記者 王曉然 陳媚/文 圖片來源：腕表零售商朋友圈、天眼查截圖、品牌天貓旗艦店截圖

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