著名的主持人白岩松，曾經說過：當一個公司開始強調考勤、打卡的時候，可能開始走下坡路了！

但實際上，現在很多公司依舊會實行打卡制度，還以此來作為考核員工的重要标準。

劉強東在前不久說：如果不考勤，絕大部分中國企業不到3年就會倒閉。

上下班必須打卡，真的有意義嗎？

員工和管理者，又都是怎麼看待“打卡制度”的呢？

今天小編，用一些不同職場人的經曆，和大家一起探讨，“上班打卡”這件事兒~

1.8年老員工，一次沒打卡就被罰款

有位讀者朋友向小編訴說了他的經曆，真的令人哭笑不得，來聽聽他自己講述的：

我是我們公司的老員工，已經工作8年了，但是一直都是一線員工。

其實老闆也跟我說過，去當領導，但是我覺得自己不适合當領導，當一個小員工就可以了。

就在去年的時候，我所在的這個小組調來了一個主管，負責管理我們小組。

這個主管年紀在30出頭，其實對于調新領導，我和同事們都見怪不怪了。但是沒想到他竟然是一個很較真的人。

由于他過于在意細節，所以我們會在一些地方有沖突。本來也不是什麼太大的事情，我就想退一步海闊天空，多一事不如少一事。

然而，就在上個月，我因為上班的時候太匆忙，忘記了打卡，結果被這個主管發現了，直接就罰了我200元工資。

如果放在以前，我就忍了，但是這次真的有些過分，我幹了8年都沒有遇到過這樣的事情。然後我就直接告訴了老闆。

隔天這個主管就被老闆叫到了辦公室，他們聊了一會後，主管出來了，沒想到他居然直接就收拾東西走了。

後來我聽說，當時老闆問這個主管，為什麼要因為員工忘記打卡這樣的小事情，就罰款200塊錢，主管回複：“這不是一件小事，我覺得咱們公司一定要注重每個細節，做事一定要一絲不苟，所以我才罰他錢的。”

老闆聽完後，說：“像你這樣過分去追究細節，卻忽略了員工的工作效率等更重要的東西，根本就是本末倒置。你和我們公司發展的理念太不符合了！如果你固執己見的話，隻能請你另謀高就了！”

聽完這位讀者朋友的經曆，讓小編不禁仔細思考起來，“打卡”這件事。

2.員工眼中的“上下班打卡”

《才富》雜志曾經發起了一次調查——職場中的打卡制度，究竟讓上班族成為備受束縛的“時間卡奴”，還是規律工作的“正規軍”？

而調查結果數據顯示，90.57%的職場人，是按時上下班的“打卡族”，其中39.62%認為打卡讓自己身心備受束縛，痛恨機械的打卡制度。

其中，關于對“打卡看法”問題的數據所示，12.58%的參調者表示，按時上下班的打卡帶給自己一種踏實、欣慰之感；71.70%的參調者表示如果可以選擇，希望根據自己的工作情況而定，選擇彈性工作。

說來說去，小編就是想用數據來告訴大家，作為員工的職場人内心真實想法，就是不喜歡那麼死闆的工作制度。

但是從公司管理者的角度來說，打卡制度又是完全不可能取消的，因為人的惰性使然，公司必須要有規章制度才能很好的運轉。

那麼由此，就引出來了我們下一個問題：

3.“打卡”應該放在員工考核的第幾位？

在管理和考核員工之前，管理者們應當想清楚的是，你最想要員工給你帶來的是什麼？

而由于不同的工作崗位，性質，不完全一樣，所以設定規則的時候不能一概而論。

比如說，對于一個設計師，我們要的創意和成品；對于一個一線員工，我們要的是成品和質量；而對于一個銷售人員，我們要的是業績，而不是上下班是否打卡。

這就是要提醒所有管理者的一點，做任何事情都要“勿忘初心，以終為始”。

管理是一門藝術，如果管理者把過多的精力放在細枝末節上，而忽略了别的，那要這個管理者又有什麼用呢？現在很多機器和軟件都可以用來打卡，直接用機器不就好了？

說回考核員工的問題上，不管是考核“打卡”時間，還是考核别的指标，設定各種KPI，都不要忘記，設定這些考核指标的最初目标是什麼。

不能為了考核而考核。

小編曾經見過一家企業，給銷售人員設定的考核居然有7個指标：任務完成率、管理能力、公關能力、費用率、人品、上報方案的質量、衣着談吐，等等。

能把這7點都做得幾位優秀的人，就不僅僅是個銷售了，都能當個企業的一把手了。

所以對銷售人員的考核，最重要的就是思考，希望銷售人員帶給公司的是什麼？根據這個問題給出一個關鍵指标就夠了。

4.另一個問題：要不要彈性打卡？

這點沒别的，小編就想給出一下自己的看法：

是否要施行彈性打卡，最重要的還是要根據這幾個方面：企業的興業性質、個人的工作職能、以及具體的工作情況，這三者結合來決定。

另外，對于要求嚴格按照時間上班的企業，提供全勤獎勵，以及賦予員工每月三次“遲到豁免”的權利，都是不錯的激勵方法。

最後，希望各位管理者都能慢慢摸索出，适合自己企業和團隊的管理之道，朝着目标前進，少走彎路，希望大家能一起提升進步~

作者：管小代，來源：管理技巧

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