我前段時間通過各種渠道詢問、收集我能接觸到的運營商員工，想了解他們對自身薪酬收入的看法，得到一些信息，我幾乎是保持原話放了上來：

• 還得咱社會主義好，從不壓榨員工的剩餘勞動價值，因為員工根本已經沒有剩餘勞動價值。
• 公司總結時成績一大把，發薪酬的時候一年比一年少。
• 十幾年沒漲，近兩年還降了。
• 聯通平均薪酬14W，我哪12W誰拿走了。工齡22年了
• 我的11W被誰拿走了？誰特麼能告訴我？
• 我們一月到手1800的算啥？
• 一年三萬不到的運營商底層員工路過。
• 參加工作十一年，中國電信縣級分公司，扣除五險一金到手1750元。
• 人均14萬，這麼說去年還有十多萬沒發給我？請問去哪可以拿回來？
• 公積金和保險都加上一年也才8萬啊，本科進移動3年了，基本已經是同學中收入最低，工作最累的了。
• 收入增幅6%，搞笑，去年派遣轉合同制轉了多少？每個員工實際增長有6%？去你媽的移動
• 以市公司為例，除去各級領導，基本全部主管（沒有競聘成總經理助理的，為了平衡一下）均被評選為各類人才，每月補助500-2000元，聯通就是逐級剝削的體制，縣區員工最慘。
• 人均真可怕 我們拖後腿了 也就不到人均1/4
• 我跟李嘉誠的平均收入有幾百億，我告訴誰了
• 姚明和潘長江的平均身高也挺高的
• 那麼問題來了，為了激發員工鬥志，不是額外的獎金獎勵的方式，而是扣發全體員工的部分薪水，作為積極分子的獎勵，拆東牆補西牆，這是否真的合适？
• 要我把工資單發出來，估計領導會說我不思進取了，人均。。。我想說别說年7萬，如果按正常拿工資，不算計酬彈性，一個月也就一千多兩千，一年有可能連萬都夠不上，工資趕不上樓價，内部員工上班也是消磨時間，真正的工作都在副業，如此一個公司就不隻是甯宇說的沉船了
• 都是國企員工，能砍掉誰啊。那些黨辦、後勤的門子比銷售厲害多了，砍也是先砍掉一線的
• 大家都是一條繩上的螞蚱，要想跨越障礙必須大家一起跳。不然的話，一些人摔死，一些人吊死，公司最後完蛋。
• 我覺得給的高了，移動員工，除了打電話叫廠家或代維，沒有幾個懂技術的
• 十年員工路過淚，收入剛夠吃喝行，家裡媳婦罵諷嫌，娃姓王姓我不較真，誰讓我是移動人。

好吧，其實也不需要怎麼證明了，産業鍊價值最高的部分早已不在運營商這個環節，行業持續走低已經是必然事實，既然行業不怎麼景氣，員工收入當然不能跟過去的十年輝煌時期相比，而且更重要的是，這種形勢幾乎是不可能發生逆轉的。隻是，我不明白的是，為什麼行業日近夕陽，薪酬持續下滑，通信人為何還不離不棄？ 直到有一天，我問一個省公司負責網絡維護的朋友說，為什麼你不走呀？他愣了一下，覺得不可思議地看着我，說“這裡是我的家啊”。

答案就是：這裡是我家。

家，是一個很特别的存在。

家，意味着責任。我們都知道BAT、新美大、華為、滴滴等公司的薪酬常常讓人瞠目結舌，但是，實際上論到歸屬感，有多少BATer、華為er會把公司當家？他們留在公司可能隻是暫時還沒有找到收入更高的公司，他們加班可能隻是因為能給他打績效的上級還在辦公室裡坐着，或者十點以後會有打車補貼。而通信人可能收入很低，可能6點不到就收拾下班了，但是哪一次不是深夜裡搶修電話一響就義無反顧地走出家門的。

家，意味着守望。BATer、華為er大家可能都隻是把公司當平台、當跳闆，因為很少有人會覺得自己會在那幹一輩子，事實上，他們也不能幹一輩子，年齡漸長，總有技術老化、思維僵化的時候，前面不是有35歲這道坎嗎？而運營商員工，你說他求穩也好、惰性也好，他們大部分人是想着在公司幹一輩子的，也是這樣來經營自己的工作和生活的，公司發展好了，他們欣喜，公司遇到困難了，他們會堅守，會共度時艱，很少有人會想着逃離。據說中國時間3G低潮那幾年反而是離職率更低的一段時期。

家，意味着安全。互聯網公司充滿各種不穩定性，我們見過很多案例，大如樂視，也發生停繳全員社保、員工一夜之間無法進入辦公樓等，哪怕是uber這樣的國際巨頭互聯網公司，員工也可能一封郵件告知“你們被打包賣掉了”，更極端的，我曾經見過一家小的互聯網公司，在領完一個月的工資後全體員工集體跳槽到另外一家公司，他們說“與其被賣，不如自己賣個好價格。”而運營商則穩定得多，你可以說它機制落後老舊，無法激發生産活力，但是，給員工的感覺是，隻要太陽正常升起，我每天都能上班，每天都能以勞動換取收入。

家，意味着溫暖。正是由于互聯網公司的各種不穩定性，員工甚至懶得去維系與同事之間、與客戶之間的關系，每個人都帶着面具上班，客套地打招呼，同事就隻是同事，為了自己的利益同事之間、項目組之間市場針鋒相對。當然，也許會有人說，BAT、華為内部關系也很融洽啊，那是因為他們的資源供給足夠充分，還沒到為了蠅頭小利針鋒相對的地步，但大的項目組之間的明争暗鬥是一直存在，并一直被鼓勵，以作為高層的管理手段。當然，運營商員工之間也有争鬥，但更多都是員工與管理者之間的矛盾，管理者為了完成KPI會充分運用各種考核手段去“壓榨”員工，員工會因為管理者的薪酬、獎金等分配方式産生不滿。但我看到更多的都是員工之間團結得像個大家庭。

《人類簡史》裡面說，人們是因為相信同一件事情而形成組織，進而達成相互協作，進而建造起了金字塔和羅馬神廟，進而建成了今天的世界。那我相信，互聯網公司員工相信的“那個事情”，跟運營商公司員工相信的“那個事情”是不一樣的。互聯網公司相信的更多是市場交換、經濟理論；而運營商員工相信的除了市場經濟以外，可能還有更多關于理想、事業和家庭。如果我說運營商員工心裡還懷有“為祖國通信事業而奮鬥”的理想，請大家不要笑，可能這樣的人已經不多了，但我相信其比例肯定比“為了企鵝的市場版圖而奮鬥”大得多得多。

我不是要美化運營商員工，他們中大部分人都隻是老實巴交的網絡維護人員、兢兢業業的市場銷售人員、勤勤懇懇的辦公室文員、不善言辭的研發人員，他們可能并沒有太多太崇高的理想和奮鬥目标，他們都隻是想着認真把工作做好，然後趁小孩沒睡前趕回家跟孩子玩一會兒，因為周末還得去割接、巡檢、擺攤、寫ppt。是的，今天互聯網正在創造曆史，而且這種曆史很多是可以彰顯個人英雄主義的曆史，如十幾個人寫了幾段代碼就改變了世界，這确實很激動人心，很吸引人。但是，這極小部分人書寫了曆史的開端，而曆史的進程是後面絕大部分人在默默地付出、默默地推動。

我記得幾年前評選“最美通信人”裡有一名中國移動的客戶經理，十多年來獨自一人紮根渤海大欽島，負責島上七個基站的日常維護以及島上的客戶服務，有一年大年夜裡冒雪和戰士們搬運設備登山發電，隻為确保移動網絡運轉正常。看到這個視頻介紹時，我正在食堂吃飯，視頻其實制作得不怎麼，用詞浮誇，配樂故作深沉，但我确确實實看哭了。十多年來，沒有升遷，也賺不了什麼大錢，但她就這樣堅持下來了，也許不能說“堅持”，她應該是樂在其中，工作本該如此。

他們沒有很核心的競争力，他們不能在不同的公司間跳來跳去以實現薪酬翻倍再翻倍；他們沒有很龐大的人際網絡，不能知道哪裡有更好的崗位能換來更高的收入；他們對技術前沿、市場前沿的東西知之甚少，不能第一時間沖到風頭上。你可以說他們不離不棄是因為他們沒有足夠的能力，足夠的運氣，但他們有的都是一些樸素的價值觀——

付出，收獲，團結，把自己的生活過好。

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