想要開一家禮品公司，但是不知道怎麼定位？不知道走哪種經營模式才适合自己的公司？
禮品行業作為萬億級的藍海市場，并非是進入就可以分一杯羹，要想在這個行業有所建樹，得到足夠的利潤，依舊需要迎合市場，找到适合自己的經營模式。
禮品公司的經營模式分很多種，常見的經營模式有：
第一種：傳統模式傳統的禮品公司主要靠利用信息差，向企業銷售一般常規福利禮品，賺取中間差價為利潤來源。
但現在處于互聯網時代，信息越發透明，傳統模式被電商不斷沖擊，利潤空間逐漸下降。
這種傳統禮品模式，越來越難做，留下來的大多是做了多年有固定客情的禮品公司。剛入行的禮品公司如果沒有足夠的客情、足夠低的供應鍊底價，
第二種：第三方合作模式這種方式是以策劃為主的模式，禮品公司找做禮品設計公司牽頭做策劃、營銷、禮品一站式服務。
在這種模式中，禮品是作為活動的節點，來連接各種活動。從采購方掌握的決定權，變成了禮品策劃方掌握決定權。
為客戶定制專屬物料來進行營銷，為禮品本身賦予意義，區别于市場常見的常規化禮品，加強其競争力。
但是當策劃營銷跟不上的時候，禮品也很難有利潤，甚至還會浪費策劃營銷成本，風險和利潤成正比。對策劃營銷的公司需求較高，對禮品公司的抗風險能力要求較高。
這個模式有兩方面的優勢。一是通過線上平台與全國各地的供應商進行合作，增加禮品品類的多樣性，也減少倉儲成本和囤貨成本。
二是全國的客戶通過線上平台進行采購，供應商根據訂單進行一件代發，禮品公司通過設置線上平台的利潤率，來賺取差價。
這種模式讓禮品公司賺取利潤，還能為供應商帶來客流量，與此同時，客戶的範圍也擴大為全國，這是一種雙赢的合作模式。
但這種也對禮品公司自身實力要求較高，否則會出現以下難題：
1、供應鍊資源難以為繼線上禮品平台關鍵在于禮品，讓客戶有足夠的選擇空間，需要随時關注潮流方向，聯系供應商上架新的産品，否則難以快速激活客戶資源獲得營收增長。
所以對禮品公司的要求較高，需要有專業的采購團隊，時刻更新産品。
線上平台不可避免需要系統的更新和叠代，沒有專業的研發技術團隊，遇見系統出現問題，難以快速解決。
3、運營經驗缺乏如何讓自己的平台更多次的在線上展現？如何吸引更多的流量？對于普通的禮品公司來說，運營經驗很難積累，需要持續的曝光，如果找專業人員，又會承擔更多的人力成本。
但是要想做好禮品行業，線上禮品平台是傳統禮品公司的轉型升級需要、新入行禮品公司的模式優選。
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