審計知識點全解?馬上要盡調了，先說說幹活的流程，今天小編就來說說關于審計知識點全解?下面更多詳細答案一起來看看吧!

審計知識點全解

馬上要盡調了，先說說幹活的流程。

首先，目标、目标、目标

沒有明确目标的活，一定不會擅自動手，這是原則。

在你沒有跟客戶充分溝通和交流，并且理解客戶的前提下，大概率你做的工作都是白做。

所以你要有一個概念，隻有在我們認為解決某個問題是有價值的時候，我們才會想要去解決它。

為什麼做審計啊，為什麼做這個程序啊，我們以前在做國外的審計的時候，我們搞了一個系統，這個系統類似sap的工作流，必須要先做風險評估，然後做内控測試，你上一個環節沒有審批通過，下個環節根本打不開，你想做實質性程序，根本沒機會做。

為什麼呢？

上一層次的問題不解決，實質性程序有個屁用？

兩個點，第一問題本身的價值在哪裡，如果在審計中，關注就是風險。

第二，怎麼解決，需要什麼樣的人，每個人的工作安排，現階段是一種什麼樣的場景，不同的場景下問題的體現是不同的，怎麼樣解決，解決後可以産生什麼樣的價值，不同的解決方式差異在哪裡？

你就想這幾個問題。

我做項目也好，做内容也好，跟客戶咨詢也好，我晚上睡覺的時候，就天天想這玩意，最後想到興奮的睡不着覺，所以我發際線高了。

第二，想清楚了就去幹，馬上動手，别猶豫

有可能你幹着幹着才發現，又走不通了。

很正常，實踐是檢驗真理的唯一标準。

所以，想清楚解決什麼問題，再去想清楚怎麼解決。那麼下一步就是解決這個問題要做什麼事情。

比如内控怎麼做，實質性程序要做哪些？

客戶要提供什麼資料，客戶下一步要去做什麼？等等

動作要快。

你猶豫一下，這一下可能就是遙遙無期。

第三，我們能提供什麼價值？

有些人覺得做審計就是把報告寫完，我去做盡調也是，反正最後要交報告。

我們最後的工作成果，它代表着你的全部價值。

現實的情況，往往我們把報告給到客戶之後，客戶就放進櫃子裡了。

花錢買這麼幾張紙，挺虧的。

以盡調來說，在我的盡調報告中，除了前邊的格式化陳述以外，第一大項内容一定是需要重點關注的風險，而且非常醒目，内容描述非常細緻，你的風險在哪裡，風險有多大，應該如何解決，解決過程的一些建議。

我有很多客戶，拿着我的報告一遍一遍的研究，甚至最後全公司開大會，講的就是這份報告。

第四，優先級排序

做事情一定要有重點，做的過程中有重點，最後的結果同樣要有重點。

擒賊先擒王，打蛇打七寸。

我們在部隊練習射擊的時候，三個流程，據槍、瞄準、射擊。

底稿、程序、審計軟件這都是我們的槍，不是拿過來槍就打，你永遠打不上靶子。

第一步，據槍，練的是技術，這是基礎，你必須要知道每章底稿，每個程序，每個功能是要解決什麼問題。

第二步，瞄準，也就是找到項目上的靶心，靶心就是風險。

第三步，射擊，擁有了技術，又找到了靶心，那麼就是風險應對，直擊靶心。

第五，定量也要定性

我發現大部分審計員看問題的時候，總喜歡抓大額，尤其是抽樣的時候，雖然我們學了很多抽樣方式，但是實際工作中大部分都喜歡抽大額。

但是實際上，有時候大額不一定有問題，而小額頻繁的，才是問題的突破口。尤其在貨币資金中我們經常遇到類似的案子。

貨币資金中有個底稿叫大額現金和銀行存款的查驗，現在很少有人會把帳做成收支先進一筆就幾十萬上百萬了，但是零散細碎頻繁的現金卻更容易抓住漏洞。

還有像利潤，也許金額不大，可是就是一個變化不大的金額，可能就會變虧為盈。

最後，做項目記住四個字，大膽假設，小心求證。

來源：笨鳥審計

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