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01 物料搬運管理
02 物料定置管理
03 物料标志管理
工廠
一、物料搬運管理物料搬運是指在同一場所範疇内進行的、以改變物料存放狀态和空間位置為主要目标的活動。在此過程中,如果選擇的搬運方法不當,就可能使物料受到損壞,因此,班組長一定要做好物料搬運管理工作。
(一)明确物料搬運原則
明确物料搬運原則可為物料搬運工作提供指導,有利于提高搬運效率,減少搬運過程中物料的損壞或丢失。通常,物料搬運原則主要有省力化、盡量減少搬運次數、提高搬運活性、利用重力、機械化作業、保持流程暢通和單元貨載七項原則,具體如下。
省力化原則
即能往下則不往上、能直行則不拐彎、能用機械則不用人力、能水平則不上坡、能連續則不間斷、能集裝則不分散
盡量減少搬運次數原則
搬運設計要盡量合理,如無必要,盡量不要搬運
提高搬運活性原則
待運物料需處于易于移動的狀态,以便有利于搬運
利用重力的原則
利用重力減輕人力、物力的消耗,以節約資源
機械化作業原則
即在企業條件允許的情況下,應盡可能采用機械化搬運,提高搬運效率
保持流程暢通原則
提高搬運工作的連續化,減少搬運過程中的間斷
單元貨載原則
即将一定數量的物料集中并用托盤和集裝箱盛放,構建有利于機械搬運、運輸、存儲的單元貨載系統
(二)掌握物料搬運要求
為了防止生産中由于物料搬運環節出現問題而導緻産品質量出現差錯,班組長在組織物料搬運作業時要遵循以下五個方面的要求,具體如下。
(三)掌握常見物料搬運操作技能
在物料搬運過程中,不同物料的尺寸、質量、危害、易碎度等均不同,因而對搬運作業也有不同的要求,班組長需要根據物料的不同特點采用不同的作業方法進行物料搬運。班組生産常見物料主要有危險物品,貴重、易損物品,超大、超重物品等,其搬運操作要點如下。
1.危險物品的搬運
危險物品是指存在安全隐患的物料,主要包括危險品、劇毒品、腐蝕品、放射性物品等。危險物品的搬運要點如下。
2.貴重、易損物品的搬運
貴重、易損物品是指價值高且容易損壞的物品,包括精細的玉器、瓷器、藝術品、精密機械、儀表、易碎的玻璃器具等。搬運時應遵循但不限于以下四點要求。
(1)嚴格按包裝标志堆垛、裝卸。
(2)監督員工遵守各種搬運要求。
(3)盛裝器皿應符合物品特性,必要時要專用。
(4)小心謹慎,輕拿輕放,嚴禁碰撞、撞擊、拖拉、翻滾、擠壓、抛扔和劇烈震動。
3.超大、超重物品的搬運
班組的超大、超重物品一般是根據人力方便裝卸及搬運的質量和體積來制定标準的。例如,單件物品質量超過50kg,或單件物品體積超過0.5m3,都可以算作超大、超重物品。超大、超重物品的搬運要求如下。
工廠
物料定置管理物料定置是根據人、物、場所科學配置的原則将物料存放在特定區域。班組物料定置管理,有利于充分利用工作空間,使生産現場整齊有序,保證班組生産有序進行。物料定置管理内容如下。
(一)劃分物料放置區域
班組長應組織物料員對班組物料實行定置管理,在生産現場規劃出專門區域放置物料,并根據物料類型和特點劃分為若幹子區域,每個區域之間應留有相應的通道和明顯的分界線。生産現場物料放置區域劃分可參考下表。
(二)按“三定”原則放置物料
物料放置區域劃分後,班組長應組織班組員工根據定品、定位、定量的三定原則放置物料,保證物料品質完好的同時确保物料放置位置合理,取用方便。“三定”原則的具體說明如下。
定品
根據物料的屬性确定放置環境和場所。如溫度、濕度、防塵、防水、防震、防污染、防靜電等
定位
确定物料的放置狀态和具體位置,确保放置合理,轉移環節少,并取用方便
定量
确定存放物料的數量。配發的物料以滿足一定時間的生産用量為宜,不可太多或太少
的産品,應采取增加投資,增強力,采取大力發展的策略
物料标志管理物料标識是區分物料的主要依據之一,是物料分類管理的重要方法。物料标識管理可以對物料進行有效區分,可以确保物料在生産過程中不被誤用、混用,使生産進程順利有效進行。
(一)明确物料标識分類
企業常見的物料标識物主要包括标識牌、标簽以及色标三類,其詳細介紹如下表所示。班組長在班組生産管理中應根據企業标識管理規定及物料特點,選擇合适的标識類型。
班組常見的物料标識牌、标簽的示例如下。
(二)掌握物料标識的使用
物料标識使用步驟主要包括四步,具體如下所示。
(1)物料堆放後,班組員工應對物料進行分類。
(2)班組員工應将分類的物料放在指定區域。
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