自從學霸君上周說完要買一個防猝死智能手表以後，很多小夥伴都跟學霸君吐槽說推薦的太貴了，有沒有一些便宜點的智能手表？

學霸君回憶了一下，發現真的少數了一個舉足輕重的智能手表——小米手表。

才 1299 起，還不是大号手環，要什麼自行車呢？買！

然而當學霸君上某東看了一下才發現，想法很豐滿，現實很骨感。

某東上小米手表隻有 85% 的好評率！

作為對比，兩代之前的 Apple Watch Series 3 的好評率為 99% ，兩者的起售價目前隻相差 200 元。

看了一下用戶評價，發現缺點真的不是一個兩個，要不是字數限制估計能寫一頁紙。

耗電大，配對不上，卡，應用少， GPS 定位不了，各種問題層出不窮……

學霸君就納悶了， 小米怎麼說也是世界第一的智能手環生産廠商，幫它生産小米手環的華米也出過好幾款智能手表了，怎麼還能做得像半成品一樣呢？

查了一下才發現，這一次代工小米手表的是一家叫龍旗的企業，而非幫小米代工了 4 代小米手環的華米。

诶？華米不是小米生态鍊的一哥嗎？怎麼關鍵時刻就缺席了？

這事還得歸結于華米這幾年的困惑：獨立，還是繼續做小米背後的代工廠。

雖然說起智能可穿戴設備大家第一個想到的是蘋果的 Apple Watch，但其實最先流行起來的可穿戴設備是一家叫 Fitbit 的公司做的。

Fitbit 從 2011 年就開始做智能手環，雖然當時的智能手環除了能計步什麼都幹不了，但 Fitbit 的産品在矽谷人看來就跟 iPhone 一樣酷，因為它是未來萬物互聯的象征。

而在大洋的彼岸，剛剛創立小米的雷軍就看出了智能手環跟手機一樣都是一個風口，但小米這隻豬忙着在智能手機的風口上飛，沒空過隔壁智能手環的風口飛，那怎麼辦呢？

這時候，雷總選擇了找上另一隻豬一起飛。

2013 年，雷軍找上了當時正在做智能手表的黃汪，邀請他替自己在這個風口上飛一下。

黃汪是一個創業達人，除了剛畢業進華為做了幾年以外，在過去的 10 年裡一直在創業，從 MP4 的代工一直做到平闆電腦， 2013 年剛好做到智能手表。

當時的黃汪早就聽聞小米擅長用性價比搗亂市場，一直很擔心小米搞起智能設備來把自己幹死。

沒想到小米真的找上門了， 不是作為對手，而是作為合作夥伴，因為雷總想要把小米手環交給同是創業者的黃汪。

2013 年年底，随着小米生态鍊的建立，黃汪也成立了一家叫華米的公司，成為小米生态鍊的大哥，而小米則是這家新生公司的股東。

當時雷總跟黃汪說，智能手環是新的風口，以我估計小米手環應該能賣 100 萬個左右，咱們别急，這市場以後大得很，華米有機會的。

然而雷總還是小看了小米手環，憑借着超高的性價比和小米品牌的加持，小米手環從 2014 年發布開始，僅僅兩年就賣出了 2000 萬隻，一躍成為當時最流行的可穿戴智能設備。

小米手環暢銷，它的代工廠華米自然也是水漲船高，一舉成為世界第一可穿戴智能設備的生産廠，甚至比小米還要早到美國上市，市值 10 億美元。

當時的黃汪真是做夢都能笑醒， 2016 年接受采訪時很自豪地說：華米和小米是京東和騰訊得關系，華米在一個領域做得特别好，小米是我們的大股東，所以也沒必要單獨做這一塊。

小米憑借華米的小米手環在智能設備領域打出名号，華米借着小米的名聲一路跑到上市。

當小米傳出要做智能手表時，大家都默認這個裡程碑意義的産品也應該是由華米做的。

然而華米這個孩子卻在幾年前就離家出走了。

其實早在華米創立前，早年就開始跟随黃汪的老員工就表達過不滿。

黃汪的團隊之前給 OPPO 、魅族、藍魔做代工，好不容易才有了自己的品牌“智器”，還沒做出什麼成績又回到代工的老路，擱誰身上都不太舒服。

而且随着智能手環熱潮的褪去，小米手環能給華米帶來的資金越來越少。

黃汪也曾勸說雷總推出更高級的智能手表産品，但雷總以價格過高為由拒絕了。

黃汪作為一個創業者，當然是不甘心華米這個“孩子”隻能做小米的代工廠，更何況現在這代工生意還不賺錢。

獨立還是一直躲在小米身後做小米的代工廠？這是當時華米遇上的難題。

獨立，沒了小米品牌自己應該怎麼開拓市場？畢竟公司有今天這成就全靠小米。

繼續做代工廠，作為一個創業者，連自己的品牌都沒人知道在大部分人心裡是無法接受的。

最終，黃汪在接受記者采訪時說了一句意味深長的話：華米要學會獨立行走，小米生态鍊隻是幫助我們孵化。

2016 年，在幫小米做了幾年的手環以後，華米決定推出自己的品牌—— Amazfit ，主打智能手表市場。

之所以選智能手表市場而非自己擅長的智能手環市場，首先是黃汪的團隊在做華米之前就是做智能手表的，其次黃汪也感覺到智能手環的增長已經放緩，智能手表才是下一個增長點。

于是華米花了 3 年時間，把 Amazfit 旗下的手環從 299 元價位一路覆蓋到 2000 元價位，搞起了機海戰術。

由于華米之前一直頂着小米的品牌，要想把自己的品牌快速地推出去，最快的方法就是用機海戰術。

所幸的是機海戰術正如華米所望，在海外快速擴張，僅僅過了三年，挂上 Amazfit 品牌的智能手表就在全球排到了第五。

▲數據來源：Counterpoint

但機海戰術終究有它的兩面性，雖然 Amazfit 這個品牌是以最快的速度打響了，但作為一個小品牌，要支撐多個産品生産線以及保持對多個産品的宣傳非常困難。

幾年前搞機海戰術的魅族就是一個例子，早晚會洩氣的。

即便華米辛辛苦苦搞了十幾個機型出來，跟傍着小米時相比簡直不值一提。

在品牌力上，雖然華米的技術不錯，但大家買它的産品都是沖着小米的牌子的，離了小米，誰認識你 Amazfit 是誰啊。

從京東上 Amazfit 寥寥數萬的評價就可以看出，這個差距華米用了 3 年都沒能拉短半點。（作為對比，小米手環 4 的評價數為 52 萬）

根據華米 2018 年的财報可以看出，華米全年出貨量為 2750 萬，其中隻有 310 萬是自有品牌 Amafit 的産品，其餘 2000 多萬全都是小米手環貢獻的。

這銷量，在國内甚至還不如後來的華為 Watch GT 。

雖然黃汪一心希望華米獨立，但事與願違，自己努力了三年還不如傍着小米這個牌子好，而且可以預見的是，小米手表如果有經驗豐富的華米參與設計，最終成品将會好很多。

但華米渴望獨立就是錯的嗎？

學霸君覺得不是，任何一家公司都渴望自己的品牌可以打響，黃汪手下的華米也不例外。

但以目前的情況隻能說，華米的提前獨立注定要承受更多痛苦，小米也會因為華米的逐漸獨立而在可穿戴智能設備領域有所倒退。

就好像一個早年離家出走的孩子，他自己會提前遭受社會的毒打，父母也會因為他的離開而傷心。

學霸君現在隻希望能在小米手表 2 上看到華米的身影，下一台一定支持！

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