hrbp的工作機制?HR作為企業不可或缺的一部分，層級分明，有的HR可以成為老闆的左膀右臂，有的HR隻能打雜，淪為靠邊站的那一撥人，今天小編就來說說關于hrbp的工作機制?下面更多詳細答案一起來看看吧!

hrbp的工作機制

HR作為企業不可或缺的一部分，層級分明，有的HR可以成為老闆的左膀右臂，有的HR隻能打雜，淪為靠邊站的那一撥人。

要想成為有尊嚴的HR，首先要專業，隻有足夠專業才能赢得尊重，其次再是參與業務，解決業務之所急。

人力資源事務性的工作會帶來一定的滿足感和成就感，但是要想走的更遠，一定要從事務性的工作中抽離，過渡到做更有價值的事務，比如框架設計，激勵設計等。

1、“HRBP需要關注的最核心的任務是如何盡快提高組織能力”

2、“HRBP”應該是“眼高手低”的人，“眼高手低”在現代字典中是個貶義詞，但在老版的字典中， “眼高手低”是個褒義詞，它指的是目标要遠大，視野要開闊，但是在做事情況 的時候，要作的非常的紮實，這樣才能實現目标

3、做HR的工作，需要有兩個工具幫忙你去達到“眼高手低”,一個是“望遠鏡”，一個是“顯微鏡”，什麼是“望遠鏡”，你一定要用好SP這個工具，SP本身就是業務上的望遠鏡，你從HRBP的角度看，它就是你的望遠鏡，你如何同業務同步看到未來将會 生的事情，把業務的變化 解讀到HR變化 中； 第二個就是“顯微鏡”，所謂的顯微鏡就是你年度的BP，從5年看到1年，在這1年裡面我要完成的哪些工作

參與戰略規劃，理解業務戰略，将業務戰略與HR戰略連接，并組織落地

戰略理解：作為戰略規劃的核心成員，參與SP規劃；将SP作為“望遠鏡”，理解中長期業務戰略

Outside-in：關注客戶需求（如客戶度滿意度調查報告），分析競争對手和業界标杆，洞察外部人才市場，發現組織、人才和氛圍方面的機會和差距，提供有價值的人力資源分析做為SP的輸入

戰略連接：組織制定人力資源戰略（組織、人才、氛圍），确保從業務戰略到人力資源戰略的緊密連接

執行落地：根據業務規劃（SP/BP）和人力資源戰略，制定人力資源年度工作規劃，并納入AT議題，通過AT跟蹤落地

理解業務需求：準确理解業務訴求和痛點，主動利用組織診斷等工具識别需求和問題，将業務需求轉化為HR需求

制定解決方案: 集成COE的專業化方法和工具，組織制定既符合公司核心價值觀，又匹配業務需求的簡潔适用的HR解決方案，并與管理團隊達成一緻

組織執行落地：組織業務主管、COE、SSC等相關角色，制定實施計劃，執行落地；及時衡量解決方案的實施效果，根據需要進行優化調整

總結和回顧（Reflect & Review）：總結固化經驗；為COE在制定政策、流程和方案時提供業務輸入，将經驗固化到流程中

敬業度管理：借助組織氣氛評估工具，定期評估員工敬業度水平，識别改進機會，采取改進行動

矛盾調停：建立主管與員工的例行溝通渠道，讓員工理解公司、讓主管了解員工；認真處理好員工的建議和投訴，持續改進管理工作

員工健康與安全：将員工的健康與安全納入HR的工作流程中，以預防為主，通過壓力測試、“3 1”等活動，引導員工積極正向思維，通過業務主管、HRBP、秘書等途徑，提前識别風險人群，持續跟蹤

突發和危機事件：快速響應，組織制定應急方案，妥善處理

合規運營：确保人力資源政策符合當地法律法規，防範用工風險

雇主品牌建設：當地雇主品牌建設

變革方案制定：

（1）風險識别：理解變革需求，提前預見和識别變革過程中在組織、人才、氛圍方面存在的阻力和風險，提供相應變革方案供團隊決策

（2）利益相關人溝通：幫助業務主管做好變革準備，确定變革方案，制定利益關系人溝通計劃，積極主動影響變革相關利益者，做好變革溝通

變革實施：負責組織、人才、氛圍方面的變革實施，及時發現并解決問題，促進變革成功

評估與固化：評估變革效果，将好的實踐融入業務流程和人力資源流程，固化變革成果

通過角色認知明确崗位要求，通過任職資格誰來牽引能力持續提升，針對不同業務背景人群因材施教

HRBP的職責定位和角色認知是整個賦能方案的主要依據

賦能方案借鑒業界能力提升的“3E理論”（721模型），主要從應知應會，賦能研讨和在實戰中提升能力三個方面有計劃的展開。

一、應知應會

應知就會主要解決新上崗HRBP的HR基礎知識薄弱等問題

主要掌握推行或執行HR日曆的知識和方法，借用公司現有XX平台完成基礎知識的學習

根據不同業務背景人群，先評估，後制定個性化賦能方案。

二、賦能研讨：集中研讨

賦能研讨急學先用，解決新上崗HRBP為勝任工作，核心技術不足等問題

通過BLM實戰研讨重點提升所有HRBP業務戰略與HR戰略緊密鍊接的共性能力短闆

其他賦能研讨根據不同業務背景，采用先評估，後制定針對性賦能方案，因村施教

三、實戰中能力提升

實踐中能力提升主要是圍繞HRBP的關鍵業務活動，采用PARR（Prepare/Action /Reflect/Review）和團隊作戰的方式，在實戰中不斷持續提升，為業務創造價值

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