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hr如何給新人做入職培訓

職場 更新时间:2024-08-27 23:17:46

很多行政文員在給員工做培訓的時候,更多的會往公司制度和禮貌禮儀側重,而往往忽視了老員工的技能培訓和開發。

hr如何給新人做入職培訓(員工培訓怎麼做)1

培訓與開發:它通過分析員工需要和組織需要,設置相應的活動或課程,在滿足組織需要的同時兼顧員工的個人發展,真正讓組織和成員的目标相統一。

之前的文章提到過,企業行政崗位的職責也是要為企業創造利潤,很多行政都想不通,又不是業務崗位,怎麼才能創造利潤?而培訓與開發闆塊就是貨真價實可以讓你創造利潤的工具。

hr如何給新人做入職培訓(員工培訓怎麼做)2

同樣的員工,在經過合适的培訓後,掌握了新技能,解決了新需求,同樣的崗位和薪酬創造出更多的利潤,這個利潤就是行政人事創造的直接利潤。

同理,每個新員工在進入新環境時,會有各種迷茫、謹慎和不适,在新員工入職的過程中,通過培訓和引導可以使其更快地融入公司,了解制度,掌握日常工作需求的技能,縮短了新人适應期,提前進入工作狀态,開始為公司創造利潤。這個縮短時間産生的利潤,也是通過你的實施來創造的,同樣可以算作行政或人力的業績。

hr如何給新人做入職培訓(員工培訓怎麼做)3

在一些小型公司中,培訓的工作很有可能是缺失的,文員每天的工作就是掃地倒水擦桌子。大部分創業的老闆,也沒有系統學習過行政體系。一旦碰到這種情況,不要迷茫,恰恰可能是你施展拳腳的最好時機。通過理論的學習,逐步地落地實踐,一步步掌握行政必備技能,在今後的行政生涯中,它們會是你上升的階梯。

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