産品經理入門與實踐

産品經理能力進階模型-點

産品經理的入門

不同階段的産品經理需要具備什麼樣的能力？産品經理的進階之路應該是什麼樣的？

就像學習駕駛，你需要從理論到實踐，從學會起步換擋，到停車入庫。産品經理的能力，也需要一步步的學習和進階。

接下來的幾周，我們将由淺入深，一步步的了解産品經理的成長之路。

産品的「大」與「小」

相信大家在網絡上已經看到了很多經驗豐富的産品老炮的文章，介紹各種大型産品的設計思路和心得，但這些内容往往對新人來說，極具迷惑性。筆者在初入職場的時候，就有這樣的困惑：為什麼招聘網站上産品崗位的标題，都是在說“會員體系産品”、“App搜索功能産品”、“我的頁面産品”，心裡最大的問号就是：一個頁面、一個功能的産品經理，有什麼好做的？要做就做「大」産品，要成為整個App的owner。實際真正進入工作環境後，你就會發現，哪怕是一個按鈕，從用戶體驗和轉化效率的兩個視角，也有許多值得研究和嘗試的事情。在真正成為「大」産品前，「小」産品的階段必不可少，否則在面對複雜邏輯的需求時，最終的産品往往難以自圓其說。

點：見微知著

作為初來乍到的産品萌新，你在公司内的職位可能是産品專員、産品助理，交給你的任務，通常聚焦在某一個功能點的新增或者疊代。千萬不要眼高手低，認為需求太小不能體現自己的價值。實際上，對于點狀功能的上手與熟悉，是産品經理的必修課，是「起步」的最佳起點。

那麼，什麼是點狀需求呢？

點狀需求，字面意思即為聚焦于一點，用于解決某一個細節業務或用戶訴求的産品需求。舉幾個例子

1. 提高App某個按鈕的點擊率

1. 換個顔色？

2. 換個文案？

3. 換個位置？

2. 提高App feeds的首刷

1. 增加蒙層引導？

2. 頁面自動下滑後恢複？

3. 在App中增加用戶協議入口

1. 合規的要求是怎樣的？

2. 如何在合規的基礎上盡可能節約包括的空間？

可以看出，類似這樣的需求，核心的指标非常簡單，需要滿足的需求通常也非常樸素。但正是這樣的需求，才會成為一個産品新人認識到産品魅力的開胃菜。你會驚歎于更換一個按鈕的文案，就可以讓一個按鈕的點擊率提高一倍；你也會迷茫于如何平衡用戶的打擾和業務流量需求；你也會逐漸認識到，産品的合規是多麼的博大精深。

通過這樣簡單的點狀需求，你也會逐步接觸到一些常用的産品黑話，例如：CTR、時長、轉化、漏鬥、AB Test……

随着點狀需求的經驗積累，你将逐步進入到産品能力的第二階段：線狀産品能力