伴随着最強寒潮的來襲，全國多地已經開啟了下雪模式，冷空氣持續下羽絨服行業也迎來了市場的“黃金時期”，尤其作為行業内“領頭羊”的波司登更是不斷活躍在各大電商平台以及專賣店中，再加之近日官宣了品牌代言人為話題度頗高的明星肖戰，更是狠狠的賺了一波熱度。

波司登自1976年成立之後，發展速度以及規模就不容小觑，成功于2007年在香港上市，成為“羽絨服第一股”。根據其2020/2021财報數據顯示，截止今年三月底，波司登營收超135億元，較同期增長近10.9%，淨利潤17億元，更是同比增長42.1%，羽絨服業務仍是其營收主力，收入近109億，約占總營收的80.5%，同比上升14.5%，其高端化布局也有不小進展。

圖源：波司登官網

除此之外，在正在進行的雙十一活動上，波司登在羽絨服行業裡展示出了巨頭實力，據官方數據顯示，在預售活動中，波司登獲得了天貓服飾行業、男裝市場排名第二、女裝市場排名第三的出彩成績，成為年輕人心中的優秀國潮品牌。

在如今看來一切發展向好的波司登羽絨服品牌也曾經曆過幾段低谷時期，并面臨着轉型困難的挑戰。羽絨服行業的季節屬性較強，銷售淡季、旺季明顯，如何才能打破季節限制是羽絨服品牌需面對的問題之一，為此，波司登開啟了非羽絨四季化的轉型之路，成立業務部門，收購傑西、邦寶等服裝品牌，擴展男女裝、童裝、校服等各種服裝品類，長達近十年的品牌轉型之路也由此開始。

但其轉型之路并不順利，波司登與羽絨服之間的品牌連接性已經在消費中心中根深蒂固，其他産品無法成為消費者的第一選擇，再加之國外品牌像優衣庫、ZARA等進軍國内市場搶占市場份額，以及波司登在四季化方面的優勢不足等多重因素的影響下，庫存嚴重、營收下滑、增長壓力加劇，2017年波司登砍掉大部分非羽絨服品類，這也意味着波司登轉型四季化服裝的失敗，不得不重新找準市場定位。

圖源：波司登官網

在經曆過轉型無果後，2017年以加拿大鵝為首的高端羽絨服品牌打開了中國高端羽絨服市場，波司登也開始借助高端化攻占年輕人市場，包括提價、提升一二線城市門店比例等等舉措。2018年，波司登品牌羽絨服實行全面市場提價，漲幅近20%到30%，其中，高端産品提價幅度甚至超過了30%，提價後的波司登雖失去了不少下沉市場的消費群體，但卻吸引了一些年輕高端用戶群體，也在高端化的轉型上實現了重大突破。

緊接着便是提升一二線城市的門店比例，但根據财報數據顯示，波司登一、二線城市的門店占比提升約至28%，這也不難看出盡管在一二線城市的門店比例在不斷上升，但不可忽視的是其在三四線市場占比超過近七成，依舊是主要渠道，所以高端化仍充滿不少挑戰。

近年來波司登的一些列動作無一不是在發力高端化，大牌明星代言、國際時裝周、知名IP跨界聯名以及與國際頂尖設計大師合作，都在助力打造高端化品牌形象，包括近日“萬元波司登羽絨服”也登上微博熱搜，高端化的布局雖是其嘗試出來的好的路子，但是不得不說“過于高端”也可能使消費者不買賬。

圖源：波司登官網

波司登可以說是羽絨服行業的領軍品牌如今市值已達到615.6億港元，據國際市場調研機構數據顯示，2020年波司登羽絨服規模全球領先，羽絨服銷售額、銷售量同時位列第一并暢銷全球72國。

曾經風靡全球的知名服裝品牌，正在經曆一輪全新的大洗牌，在中國市場上更多的則是國貨品牌，而國貨品牌也已走出國門火到了海外，以波司登為首的中國品牌已經連續三年在三大時裝周上驚豔亮相，高調的展示了來自中國品牌的自信，引領本土品牌走向國際已成了不可阻擋之勢。

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