現場的混亂一直是企業最為頭疼的方面，事實上解決現場管理的方式方法有很多，過多的方式方法讓企業難以取舍，更不知道如何選擇适合企業自身的方法。

實際上隻要抓住現場最基本的幾個要素，從它們身上入手就可以得到很好的解決，現場管理的最基本要素隻有三個：人、物、場所。

我們可以從現場管理的十個方面入手。掌握了這幾大手法，就可以從科學管理中要效率和效益。

1、規範化

所謂規範化，就是将企業裡有各種各樣的标準，如：規程、規則、規範、要領等等，這些标準構成文字化的東西統稱為規範（或稱規範書）。

制定規範，然後依規範付諸行動則稱之為規範化。那些以為編制或改定了規範即以為已完成規範化的觀念是錯誤的，隻有經過實施才算是施行了規範化。 　　

管理程度的提升是沒有止境的。固然規範化在國内許多企業有體系、制度、認識上的障礙，但必須拿出"明知山有虎，傾向虎山行"的魄力，才能真正讓"中國制造"成為高質量的代名詞。

2、目視管理

目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個企業的現場管理程度。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在體會其要點及水準的根底上，大量運用目視管理将會給企業内部管理帶來宏大的益處。　　

所謂目視管理，就是經過視覺招緻人的認識變化的一種管理辦法。目視管理有三個要點：

(1) 無論是誰都能判明是好是壞（異常）；　　

(2) 能疾速判别，精度高；　　

(3) 判别結果不會因人而異。　

　

在日常活動中，我們是經過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。

據統計，人的行動的60%是從視覺的感知開端的。因而，在企業管理中，強調各種管理狀态、管理辦法分明明了，到達“了如指掌”，從而容易明白、易于恪守，讓員工自主地完整了解、承受、執行各項工作，這将會給管理帶來極大的益處。

目視管理是利用形象直觀而又色彩适宜的各種視覺感知信息來組織現場生産活動，達到提高勞動生産率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

3、看闆管理

管理看闆是管理可視化的一種表現方式，即對數據、情報等的情況了如指掌地表現，主要是關于管理項目、特别是情報停止的透明化管理活動。管理看闆是一種高效而又輕松的管理辦法，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

它經過各種方式如标語/現況闆/圖表/電子屏等把文件上、腦子裡或現場等躲藏的情報提醒出來，以便任何人都能夠及時控制管理現狀和必要的情報，從而可以快速制定并施行應對措施。

管理看闆有消費看闆，異常看闆等。 異常管理看闆的後台數據剖析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開端處置時間點，異常處置完畢時間點。統計異常處置時間，異常發作率，異常發作率趨向圖标。

4、三即三現法

一旦發現有問題，應“即刻”前往“現場”，“即席”（當場）觀察“現實”并“即時”處理“現場”，從而切中問題要點并産生解決問題的決策 。

5、A/B/C法

把現場所看到的東西或感想用筆記下來。

　

把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級，并決定A是明天要改善的，B是一周後要改善的，C是一個月後要改善的。與相關負責人進行溝通。每次回到現場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。

6、NODEEM現場管理循環

Neatness-整潔

Order-秩序 　　

Decoration-美觀

Efficiency-效率 　　

Expenses-成果

Morale-士氣

7、現場管理的One-Best運動

一處保管。

一日處理（今日事，今日畢）。　

一個資料夾（資料夾一冊化）。　　

一小時會議。　　

一張紙（報告書一張篇幅表達完全）。

一分鐘電話。

一張原稿（不必複印，隻保管原稿）。

一件工具（不用工具，或簡化成一件）。

8、現場管理中何時使用“紅牌”

整理不合格；

需繼續改善的對象；　

需繼續清理的對象；

物品用途不明；　　

物品劣化、變質、不良；

髒污、不清潔的物品；

未處理好的事件或問題。

9、現場管理微缺陷的預知與判定

用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；

用鼻子聞：有沒有怪味道；　

用耳朵聽：有沒有怪聲音；　　

用手摸：設備本體各部分有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。

10、現場控制點管理

有些作業點，可推動或制約整個作業流程的效率或質量，這就是關鍵作業點。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在着這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業現場管理法。

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