如何把生産成本控制好?成本控制降低1.盡量減少生産中轉換MODEL（産品型号）的頻率，下面我們就來聊聊關于如何把生産成本控制好?接下來我們就一起去了解一下吧!

如何把生産成本控制好

成本控制降低

1.盡量減少生産中轉換MODEL（産品型号）的頻率。

每次轉換生産模式時，您都需要做以下事情：

1）.轉換生産文件，如控制制定計劃、工作指令等。

2）物料轉換，如果操作不好，會有混合；

3）工具的轉換，必要時重新申請工具；

4）儀器和機器的轉換或重置；

5）抽查所有生産配置；

6）原型号産品的盤點和整理。

由于花費在上述事情上的時間和精力對生産效率有負面影響，管理人員必須考慮盡可能減少型号轉換的頻率。這一些措施包括：

.制定合理的生産計劃，比如根據産量和工時制定計劃；

.控制生産速度，比如調整投産人數；

.提前檢測物料等生産物料的信息，防止供應臨時中斷；

.提前檢測産品的出貨信息，防止臨時緊急生産；

.不會輕易改變生産計劃，形成習慣。

2.基本上要有一種作業模式固定分配的趨勢。

熟能生巧，所以要養成按照固定模式分配工作的習慣。也就是說，在分配作業模型時，應遵守以下規則：

1）基本固定産品和MODEL其他生産車間、生産線、機器和人員；

2）新MODEL投産時，盡量根據其品類選擇有生産經驗的線；

3）了解和掌握生産線的特點，多安排生産順利或一次合格率高的産品進行生産。

3.多做一些便于操作的JIG（夾具）。

在手工操作範圍較廣的生産中，有必要制定更方便的夾具。這是因為夾具具有以下功能：

1）可以降低操作的難度；

2）可以減少操作中發生事故的幾率；

3）有利于标準化操作；

4）有利于減少不良品的發生；

5）可以提高運算速度。

4.維護裝配線操作中的工位平衡。

為了減少堆垛機或浪費，應注意合理分配工位的工作量，并保持生産中各工序的進度同步。

5.多功能崗位化。

一人多崗，一崗多能，培養更多的全方位人才，提高人力資源效率。

6.制度化設備點檢和維護。

同樣的機器，有些用了十年後還能使用，有些五年後就不能用了。都是用一樣的方法，但是效果不一樣，成本當然也會不一樣，就看怎麼用了。以下措施有利于提高機械設備的利用率，延長使用壽命，降低成本。它們是：

1）為機器和設備的維護和操作制定書面程序；

2）要求所有相關人員遵守程序；

3）強化預防機制，絕不要等到機器壞了才修；

4）重要機械設備設機長，實行機長負責制；

5）主要管理人員定期檢查機械設備的維護、保養和運行狀況，并制定對策。

7.及時更新老化或不良工具。

不該節約的東西不能節約，例如，生産中使用的工具就是這種情況，對于老化的工具修理無效時，必須更換。如果不換，必然會導緻以下結果：

1）損壞産品；

2）影響用戶的心情和勞動效率；

3）作業效率不到位，造成不良品。

8.教育者要增強節約意識。

全體員工都應該自律，開源節流，杜絕浪費。有些人用一種方式使用自己的東西，用另一種方式使用公司的東西，這是需要培訓和教育的機會之一。具體方法包括：

1）規定計劃用量，超額罰款，節約有獎；

2）樹立榜樣或标準操作模式，供大家學習和參考；

3）進行适當的培訓，灌輸節約的思想，指導節約的方法。

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