總部的職能戰略，或者職能管理部門的發展戰略設計，一定要抓住兩個核心思路，第一個是承接集團整體戰略在職能管理上的任務目标，第二個是抓住職能闆塊功能類型的内在邏輯。第一個好理解，就是要承接企業整體戰略的戰略任務，從職能管理上支撐推動戰略的落地實施，比如人力資源戰略就要考慮未來企業戰略對人才梯隊、人力資源六大模塊的管理要求，具體落實到各個模塊的任務和目标是什麼，然後做相應的職能戰略設計，财務管理戰略也是如此。第二個維度是從職能闆塊的功能類型去思考，一般總部職能有六大闆塊：資源管理闆塊、戰略管理闆塊、審計風控闆塊、經營協調闆塊、資本運營闆塊以及品牌公關闆塊，這六大的功能如下：資源管理闆塊就是對人财物的内部協調管理，比如人力資源、财務管理、行政管理，戰略管理闆塊就是對整體戰略和分子公司戰略的統籌管理，就是戰略管理部、戰略發展部當然也有戰略投資部，審計風控闆塊就是審計部門、風控部門、稽核部門、合同法務部門等，經營協調主要是制造生産類集團會設置，比如計劃管理部、經營管理部、信息化部等，資本運營版本主要負責投資并購和資本運作，比如資本運營部、投資并購部等，最後一個是品牌公關闆塊，主要是品牌管理、公關會務等部門。從這六個闆塊的功能邏輯去思考職能闆塊的發展戰略會更加清晰，劃分職能戰略邊界的時候也會更加清楚，不會存在職能交叉、職能扯皮的問題，更能清楚知道所屬職能部門承擔的本質功能，而不去幹涉其他職能造成混亂。
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