okr工作法?O: (1)通過公司使命得出來的 ,今天小編就來聊一聊關于okr工作法?接下來我們就一起去研究一下吧!
O:
(1)通過公司使命得出來的。
(2)有且僅有1個公司級的目标,目标需要可以激勵人心,而不是一個數字,且聚焦。
(3)需要較長周期才可達成的而不是一周或兩周,一般以季度為單位。
kr:
(1)目标一定要有象征目标達成的關鍵結果,可以是1到多個(數字目标其實就是一個關鍵結果)。
(2)關鍵結果達成的标準建議設置為一個應該可完成,但又會多少有一些不安的,即跳一跳夠得着的,一般建議在50%的程度。
(3)要有明确的時間節點,周、月、季度。
自上往下,自下往上
(1)自上往下:公司級okr-部門級okr-個人級okr。
(2)自下往上:由可參與公司級的okr制定的人員一起讨論制定。
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