對于制造企業來說，BOM的專業術語叫物料清單。随着ERP的應用，現在BOM的概念有了廣義和擴展兩個方面的解釋。廣義BOM是指工藝過程的BOM，使BOM承載工藝路線、工位等信息；擴展BOM是指将設備、人工、資金等要素也考慮在BOM中。

廣義BOM和擴展BOM的概念來源于ERP，從其管理的内容看并無特别之處。作為BOM，定義的是核心的産品要素，而其他各個業務領域可以基于自身的需要來定義BOM所需承載的信息。如就工藝制造過程而言，需要BOM承載路線、設備等信息；就采購領域而言，希望BOM承載零部件來源、供貨路線信息；就物流領域而言，希望BOM承載工位、庫位等信息。廣義BOM和擴展BOM概念提出的意義在于它提出了從制造的角度來看待BOM才是一個具有現實意義的BOM，而不是從功能的角度。 BOM的應用始終是基于如何将産品生産出來才有使用價值，對于采購更是如此，購買原材料和購買零部件級别的物料可能屬于不同的采購專業。

汽車行業是非常複雜的制造業，一款車型從策劃到設計再到生産到銷售是一個巨大的系統工程，需要很多部門很多人的協同工作。而這些協同工作需要有信息載體，BOM恰好充當了這一載體，通過BOM形成一條貫穿全業務鍊的信息索引，在這一索引上承載各業務領域工作展開的關鍵信息，從而達到觸發各業務部門展開工作的目的。

企業級BOM的概念強調兩點：第一，BOM不是流程的終點，而是流程的起點。BOM數據不再是某項工作完成的附屬成果，而是促使各項工作能夠及時展開的信息索引。第二，BOM的構建是有目的的，是面向各個業務部門的使用，而不是設計工作的“自然結果”。BOM本身是獨立的業務，有組織、職責分工、業務流程和相應的管理規範。

企業級BOM的六大特點：

（1）BOM是企業内最基本的交流工具，幫助企業建立端到端的信息索引，各業務領域的信息以此信息索引為索引，從而使得跨業務領域的信息共享得以以結構化的、一緻的方式進行。

（2）BOM代表了制造企業的核心數據，代表産品開發周期不同階段的産品構成要素和構成方式。

（3）BOM是所有工程和制造活動的出發點。零部件的開發策略、采購策略、設計分工、尋源定點、産品質量等過程，無不以BOM為基礎和出發點。

（4）BOM為管理決策提供基礎信息。BOM建立了一條跨業務鍊的信息索引，企業的管理報表可以基于這一索引，按照管理要求形成。

（5）BOM是企業各職能的工作指南。BOM定義了各業務部門開展工作的核心内容，特别是在整車開發早期階段，在産品狀态還不成熟的情況下，各業務部門能否有效開展工作，完全取決于是否有一個高質量的BOM作為指導。

（6）BOM管理的思路、方式反映了企業的流程和文化。BOM管理工作并不隻是一個數據維護工作，BOM作為整車廠的一項業務，凝聚了車企整車開發體系的核心内容。

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