在股價低迷之際，格力電器的員工“分田地”方案，正式亮相。

5月20日晚間，格力推出的這份名為《第二期員工持股計劃（草案）》的公告，标志着格力電器第二期員工持股計劃開始實施。

經曆了前次員工持股計劃的風波，和近一年來的市場風雨，格力電器的這份員工持股計劃，透露着諸多看點。

正所謂外行看熱鬧，内行看門道。在一位資深業内人士看來，格力電器的這份員工持股計劃，其最大的看點就是，格力電器長達十數年的、帶有董明珠個人性格烙印的維權管理模式，或将漸漸淡出。

換句話說，格力電器的董明珠時代，或者将漸行漸遠了。

想想格力電器去年推出的第一期員工持股計劃，當時引起了軒然大波——在總計1.08億元的認購股份總額中，董明珠獨自認領3000萬股，剩下的由董監高和入圍的員工認購，平均每人2萬股不到。

當時，格力電器的股價正處于階段性高點，為54元左右，而股價對折的認購價格，立即凸顯出巨大的活力空間，以當時的數字計算，董明珠一旦落實3000萬股的認購額度，立馬就有8億元的盈利進賬。

所以，當時方案甫一推出，市場喧嘩一片。董明珠靠一己之力，欲獨自享受員工持股帶來的超級紅利，确實給人吃相難看的感覺。

但從彼時的情景來看，當時推出的方案，并未有改動的迹象。這意味着，不管外界如何評價，董明珠是要吃定了這3000萬股員工持股份額。

可惜時移世易，一期員工持股方案推出以後，資本市場環境發生了很大變化，績優白馬股的價格普遍回調，同時受疫情影響以及國家政策影響，家電行業外部經營環境也發生了很大的變化，格力電器的經營壓力加大。

在此雙重因素影響之下，格力電器的股價從2020年中期開始，進入了漫長的下跌軌道。在長達半年的時間裡，股價連續跌破了50元、40元和30元等三個整數大關。

由此，格力電器去年轟轟烈烈的一期員工計劃，隻能草草收場。原計劃認購額度1.08億股，實際才落實了4633萬股。

為什麼會這樣？概因在格力電器股價50多元時推出的員工持股計劃，在股價跌到30多元的時候，已經由可供饕餮的大餐，變成了雞肋。

此時的董明珠，似乎也不願意再去冒險了，原本大張旗鼓地要認購3000萬股，最後也就認購了1000萬股，放棄了3000萬股的認購額度。而員工的認購額度，也僅僅完成了一半左右。

而這次推出的第二期員工持股計劃，認購總額度為9472萬股，認購價格僅為16.36元每股，比第一期持股計劃的認購價格，低了40%左右。可以說，一旦認購了，獲利的空間更大。

但是，這麼低的價格，這麼大的獲利空間，董事長董明珠竟然沒有參與，放棄了這次認購的機會。當然，董明珠以另外的方式參與其中了，就是如果有人放棄認購，董明珠将視情況，自己拿錢參與兜底。

以格力電器的資質而論，16元左右的認購價格，兜底的事情，想都不用想了。因為即便以16元的價格認購後，就是未來不賣出，每年10%以上的分紅，也比買基金和恒大許老闆的理财，掙錢和安全多了。

在這種情況下，董明珠如果再能撿到便宜，那格力電器員工的平均智商，真是堪憂了。

所以，董明珠将唾手可得的發财機會，讓給了全體員工了。據方案披露，這次将有1.2萬名員工參與到員工持股計劃，受惠範圍擴大，更多的人可以小發一筆财了。

那麼，一貫強勢的董明珠董事長，為什麼此次一反常态，綜合市場言論，吸取一些知名人士的觀點，筆者認為主要有一下三個方面的原因：

一是，第一次員工持股計劃引起的軒然大波，仍有心有餘悸，在那以後，格力電器将第二次回購的股份全部注銷，第三次回購的股份，注銷了2億多股，隻留下了三成，用作此次的員工計劃。

二是，管理層之間協調的結果。當下，受制于大宗原材料價格持續大幅上漲，2022年初緊張的地緣政治局勢繼續推動大宗商品價格高位波動，新冠疫情多地反複爆發，實體經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，格力電器生産經營面臨的風險、挑戰與壓力倍增。

在此關鍵時刻，完善股東與經營管理層、中層幹部及核心員工之間的利益共享、風險共擔機制，發揮他們的積極性，衆志成城，共度時艱，才是當務之急，也是管理層的共識。

無論是誰，再想吃獨食的話，勢必都會影響普通員工和骨幹人員的積極性。

第三，從目前的情況看，格力電器近年來業績增長緩慢，固然與市場環境息息相關，但也與公司的管理方式有一定的關系。.事實證明，單靠董明珠董事長的吆喝，已經起不到什麼作用了。

在此情況下，為了調動員工和中層以及高級管理人員的積極性，補齊長期激勵缺失的短闆，将成為未來一項重要的工作。同時，在管理上，董明珠的強勢作風，也許會慢慢減弱，格力電器或許将回歸到上市公司正常治理和管理的軌道。

所以，此次第二期激勵計劃中，董明珠放棄低價購買員工持股的機會，不管是被動還是主動，不管是來自公司管理層的博弈，還是市場輿論的壓力，其信号指向都十分明确。那就是，格力電器或許要“變天”了。

筆者認為，在前幾年格力電器狂飙突進的發展過程中，董明珠的獨具個人魅力的管理風格，确實起到了很大的作用。

但另一方面，同業内其他公司比如美的集團、海爾智家一樣，格力的發展，也離不開彼時國家經濟政策的推動，說白了就是坐享了一波城鎮化和房地業發展，所帶來的紅利。

現在，上述的一切已經不複存在，嚴峻的形勢，擺在了行業大佬們的面前。而審時度勢，改變思想，轉變作風，上下齊心，才是出路。一個人不老想着多占，其他的人獲利機會就多點，一個人更早地放手，就會有更多的人就會沖到前面。

果真如此的話，實乃格力之幸。

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