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快手領導成員

快手持續變更組織架構，本地生活業務成為單獨事業部。

9月16日，澎湃新聞記者獲悉，快手宣布成立商業生态委員會，由CEO程一笑兼任主席。快手内部人士稱，此次組織調整，是快手繼國内業務提前實現單季度盈利目标後，再次釋放出公司将進一步加強生态系統建設和提升變現效能的組織信号。

新設立的商業生态委員會将統籌推進包括電商、商業化、直播、本地生活、快招工等變現業務的生态建設、模式設計和系統融合。成員包括程一笑、劉峰、唐宇煜、王劍偉、笑古、于越六位經營管理委員會成員。

上述人士告訴記者，作為商業生态委員會主席，程一笑還兼任電商事業部負責人，未來将花更多時間在電商、商業化，以及整個快手商業生态的培育上。電商與商業化、直播、本地生活等業務之間，将加強協同，實現系統化的商業生态。

據接近快手的人士分析，商業生态委員會的成立，标志快手的戰略重心從過去追求規模增長的“一個中心”，轉化為實現規模增長和商業繁榮“雙輪驅動”。

值得注意的是，快手内部郵件顯示，在此輪組織架構調整中，快手将整合原主站線本地生活業務和電商事業部生活服務行業相關團隊，将本地生活業務升級為獨立業務部門，成立本地生活事業部。電商事業部負責人笑古轉任本地生活事業部負責人，并向程一笑彙報。

據澎湃新聞記者了解，之所以任命笑古擔任本地生活負責人，是為了發揮笑古此前負責電商業務的實踐經驗，通過跨業務交叉調整，進一步促進商業生态系統内不同業務協同融合。今年8月以來，快手在核心高管和中高管理人員中進行跨部門輪崗，以通過業務和組織實踐經驗共享，進一步提升業務協同和跨部門協同能力。

快手此前的組織調整和“降本增效”取得一定進展。财報顯示，快手第二季度總營收217億元，同比增長13.4%。淨虧損（期内虧損）31.8億元，經調後淨虧損13.1億元，同比收窄73.8%。

财報顯示，二季度快手國内業務經營利潤9300萬元，上市以來首次實現國内業務單季盈利。在電話會議中，快手稱單季盈利主要源于降本增效的相關舉措，包括收入增長、毛利率優化、用戶獲取及留存成本改善。

今年以來，互聯網大廠紛紛高調入局本地生活業務。此前京東CEO徐雷曾坦言，京東會把本地生活中的同城零售作為重要業務，加強投入和布局。“整個行業都在殺入這個賽道，但京東仍然要做出理性判斷。”徐雷強調。

8月19日，餓了麼和抖音也宣布達成合作。依據合作，餓了麼将基于抖音開放平台，以小程序為載體，幫助數百萬商家為6億抖音日活用戶，提供從内容種草、在線點單到即時配送的本地生活服務。

本地生活服務已成為互聯網公司的必争之地。據艾瑞咨詢數據，2020年，中國本地生活服務市場規模為19.5萬億元，到2025年，它将增長到35.3萬億元。這也是短視頻平台繼廣告、電商之外，第三條有望帶來商業增長的路徑。

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