工廠生産計劃工作應該如何做?工廠的信息化系統升級與内部管理改革，目的在于解決内部的操作協助系統與外部的需求變化的環境相匹配的問題緊跟市場的環境變遷，工廠管理層密切關注各種有關制造管理的系統，今天小編就來說說關于工廠生産計劃工作應該如何做?下面更多詳細答案一起來看看吧!

工廠生産計劃工作應該如何做

工廠的信息化系統升級與内部管理改革，目的在于解決内部的操作協助系統與外部的需求變化的環境相匹配的問題。緊跟市場的環境變遷，工廠管理層密切關注各種有關制造管理的系統。

從“面”的整體戰略實行，到“線”的部門與部門的連接，再到“點”的人機料分配，是工廠進行變革的主要方向。而計劃排程模塊關系到整個生産的流動性和協同性，變革需盡早提上日程。

計劃與排程的情況

1、物料的收發沒有被準确記錄，需求與供給很不平衡，急需的物料沒有庫存，不常用的物料閑置一大堆。

2、生産計劃憑經驗決定，開展後更改頻繁，插單與改單是常态，準時交貨率平均隻有65%左右，臨近交期不能給客戶一個準确的答複。

3、因為時常更改任務，上百個工人和設備，數萬甚至上十萬件的半成品，調整的工作量就非常大，甚至産生沖突。

4、沒有形成統一的計劃排程體系，計劃之間分成一段一段，各管各的，采購與生産本應密切聯系，卻沒有聯動。

計劃排程模塊實現階段

MES的實施原則是先從主要的幾個模塊入手，首先應用計劃排程功能模塊，将流程上下遊供需标準化，進度控制的組織設計。

1、各部門聯動

業務、調度、采購、生産等多部門調整工作模式，特别是任務交接方面，加強上下遊的銜接和積極溝通，形成相互聯動的協調機制，能動态地同步實際運作。

2、統計預測

排産計劃修改頻繁的原因之一是排産人員缺乏科學的統計和預測的能力，MES設計好複雜的算法規則，對導入的訂單進行分解和需求預測，生成初步的采購計劃和排單計劃。

3、供需驅動

完善銷售與運營計劃的流程，幫助工廠更好管理供需關系，解決短期的供需鍊平衡，使領導層專注于關鍵的供應鍊驅動力。銷售、需求計劃、采購、生産與排程互相驅動并執行。

4、流程績效

合理的KPI考核制度，和激勵型績效管理，能夠激發工人的工作積極性，進而保證貨品能按時生産，滿足最終的交付效率。後台将工作任務和獎勵标準明确地下分到個人，并記錄完成量，分析出當天的工作效率，讓工人得知自身的工作情況，從而調整工作進度。

引入計劃與排程模塊的優化，動态、靈活地響應需求。需求驅動運營的運作方式，使端到端之間更加密切，做到多工序上下流動順暢，跨部門實現高協調性。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!