拼命工作是件辛苦的事，日複一日地持續下去，就需要努力愛上自己的工作，愛上工作、在工作中找到樂趣，就能獲得成功！

——稻盛和夫

01

把員工當作合作夥伴

在聘用員工時，作為雇主，經營者會提出月薪多少。

應聘者如果接受，就會同意在這種條件下提供自己的勞動力。這是由簽訂雇用合同形成的一種買賣性的勞資關系，雙方不是合作經營的夥伴。

員工再努力也有限度，這時，經營者就需要把身邊員工當做是共同經營的夥伴，讓他們同自己一起努力工作，同心同德、同甘共苦，支撐事業的發展。

員工從錄用那一刻起，就要把他當作共同經營的夥伴迎入公司，并對他說：“我就依靠你了！”而且平時就要用這種誠懇的态度對待他們。

從正面對員工直言相告“我要依靠你”，這種态度才是構築公司内部正确人際關系的第一步。

“各位員工，讓我們齊心協力把公司發展起來，請大家從各個方面來幫助我。我把大家當兄弟、當父子，與大家一起工作。

你們不要把自己僅僅當作工薪族、打工者，和我一樣，你們也是企業的主人翁。讓我們以這種心态共同奮鬥吧！”

這些話有助于塑造員工的主人翁意識。特别是對于小企業來說很重要。

經營者要給員工發工資、發獎金，但是你必須超越與員工的這種金錢上的利害關系，建立心心相印的合作關系。緻力于構建這樣的組織，是企業發展事業的第一步。

02

不斷講述工作的意義

在京瓷，我不僅在感情上打動員工的心，而且訴諸理性，努力用道理來說服員工，激發他們的積極性和主動性。

那就是講述“工作的意義”。

這對中小企業的員工來說，可以起到很大的激勵作用。

在京瓷創業初期，廠房都是借來的老舊木房，工作現場粉塵飛揚，根本感覺不到高新技術企業的氛圍。産品的燒制工序，要用1000多度的高溫，當溫度超過1700度時，火焰不是紅色，而是一片白光，如果不戴作業專用的眼鏡，連爐内都無法觀察。因為溫度太高，在夏季，勞動環境異常惡劣。

雖然是制造精密陶瓷，但實際上是髒、累、險的工作，即不僅要非常細緻、還非常辛苦。

員工上崗後，馬上是滿身粉塵，一點也感覺不到是高科技的活兒，體會不到工作的意義。

當時我就覺得一定要想辦法提高員工對工作的熱情，提升并維持他們對工作的主動性、積極性。

為此，我不斷向他們講述工作的意義。經常把他們召集在一起，講下面一番話：

“大家日複一日，揉粉、成型、燒制或研削，或許大家覺得這是又單調又枯燥的工作，但絕非如此。”

“現在大家手頭的研究，具有學術上的價值。無論是東京大學的教授、京都大學的教授，還是從事無機化學研究的專家，至今沒有一個人在着手進行這種氧化物燒結的實用性研究。我們現在是在研究最尖端的技術，我們工作的意義重大。”

“還有，我們現在所做的課題，全世界也隻有一兩家公司在做，堪稱全世界最先進的研發。這種研發一旦成功，我們的産品将被廣泛使用，将對人們的生活做出巨大貢獻。而這個社會意義重大的研發工作是成功還是失敗，完全取決于你們，取決于你們每天的工作。拜托你們了！”

當他們發現了自己工作中所包含的意義，他們就會熱情高漲，最大限度地發揮自身的潛力。

03

一定要有遠大的目标

在此基礎之上，為了進一步提高員工的積極性，鼓足他們的幹勁，我采取的措施就是揭示企業的願景目标。

從京瓷還是中小企業的階段開始，我就一直向員工訴說我的夢想。

最開始時，京瓷還是借他人廠房的一角，員工隻有幾十人，年銷售額不足一億日元的小企業。

但從那時起，我就不斷向員工鼓吹“京瓷要立志成為日本第一、世界第一的企業”。員工聽的時候臉上的表情是：“要做到比上班路上的那家大型企業還要大，怎麼可能呢？”

就連說豪言壯語的自己，當說這話的時候，也沒相信真的能做到。

盡管如此，我依然不知疲倦、不厭其煩地向員工訴說夢想：“要成為中京區第一，京都第一，日本第一，世界第一。”

于是，起初半信半疑的員工們不知從何時起就相信了我所說的夢想，并且為實現這一夢想齊心合力，努力奮鬥。我自己也逐漸将這一夢想變成了确實的目标。

結果是，京瓷在精密陶瓷領域超越了原本領先的巨型企業，成長為世界第一的公司。同時，京瓷展開了多項事業，成長為年銷售額超過1萬億日元的企業。

企業的全體員工共同擁有美好的願景、遠大的目标，大家都具備“非如此不可”的強烈的願望，那麼強大的意志的力量就能發揮出來，組織就會産生巨大的能量，跨越一切障礙，朝着夢想實現的方向前進。

04

說到最後

​

人可以分為三種：可燃型、不燃型和自燃型三種。

第一種是點火就着的“可燃型”的人；第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。

想要成就事業，就必須讓員工成為自燃型、可燃型的人。

不是“等别人吩咐了才去幹”、“因為有了命令才工作”的人，而是“在别人吩咐之前自發去幹”的主動積極的人。他們應該都是熱愛工作，同時又有目标的人。

我們要做的是，采取有效的方式讓員工将自己的能量最大限度地發揮出來，讓員工不用“點火”，就自動燃燒。至少，當燃燒的我接近時，他們是能同我一起燃燒的“可燃型”的人。

從而保證工作順利、高效率進行，一步步成為熱愛工作的“自燃型”的人。

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