名門廣場購物中心?自北辰購物中心亞運村店停業一年後，北辰旗下商業項目名門多福生活廣場也停業調整近日，北京商報記者走訪發現，該商場貼出公告表示，由于經營不善及違約行為，商場将閉店調整随着該商場推出市場，亞奧商圈缺乏大型商業綜合體的現象更加明顯，多位專家指出，該商圈的商業配套相對老化，不再符合現有的消費客群，所以應當積極轉型，重新審視現有市場進行新規劃，我來為大家科普一下關于名門廣場購物中心?以下内容希望對你有幫助!

名門廣場購物中心

自北辰購物中心亞運村店停業一年後，北辰旗下商業項目名門多福生活廣場也停業調整。近日，北京商報記者走訪發現，該商場貼出公告表示，由于經營不善及違約行為，商場将閉店調整。随着該商場推出市場，亞奧商圈缺乏大型商業綜合體的現象更加明顯，多位專家指出，該商圈的商業配套相對老化，不再符合現有的消費客群，所以應當積極轉型，重新審視現有市場進行新規劃。

公告閉店 轉型城市奧萊

經營不善導緻閉店調整。近日，北京商報記者走訪亞運商圈看到，緊鄰北辰購物中心亞運村店的名門多福生活廣場貼出公告，由于經營不善及違約行為，商場的物業産權人已與北京名門多福商業有限公司解除合同，并将商場出租給樂勝北京商業發展有限公司經營。對于日後再次轉型的打算，樂勝北京商業發展有限公司在公告裡表示，此次閉店後，該商場将優化購物環境，提升顧客體驗，從而打造成符合亞運村地區消費者需求的綜合購物中心。

對于該項目日後的發展走向，有不願具名的知情人士向北京商報記者透露，商場日後也将轉型城市奧萊，并引入新零售超市和品牌餐飲加強社區消費粘性。

北京商報記者走訪時發現，閉店導緻大量商戶不滿，并有商戶透露，“名門多福生活廣場存在欺騙商戶的行為，此前北辰集團參股公司名門多福有限公司打着國有企業北辰集團的旗号，以租賃方式招商百餘商戶後攜款潛逃。随後北辰集團将該項目轉手給樂勝北京商業發展有限公司，樂勝公司又将現有的商戶清退，造成了商戶合法權益受損。”這位商戶還表示，從2015年起，各商戶陸續與北辰公司旗下商業發展分公司及名門多福公司簽訂了三方租賃協議确認函，租賃期從5年至15年不等。2017年12月21日，北辰公司與名門多福公司突然解除雙方的合約。2018年4月20日，北辰公司又将商場整租給樂勝北京商業發展有限公司，在未經正規流程進行招标的情況下，将商場的整體運營交給樂勝北京商業發展有限公司負責。為了證實商戶的說法，北京商報記者嘗試通過工商登記電話以及官方網站上預留電話商戶采訪北辰集團和名門多福商業有限公司，但截至發稿并未取得聯系。

根據國家企業信用信息公示系統上信息顯示，北京名門多福商業有限公司的曾用名為北京北辰嘉權時代名門商業有限公司，亦屬于北辰實業集團的參股公司。對于“樂勝北京商業發展有限公司”，記者在國家企業信用信息公示系統上并未查到相關信息，在天眼查企業信息調查工具查詢發現，該公司于2018年4月19日成立，股東包括沈慧峰和北京上品商業發展有限責任公司。綜上所述，在樂勝北京商業發展有限公司僅成立一天的情況下，就掌控了名門多福生活廣場的運營。

慘淡迹象調整未明顯改善

此次閉店轉型已不是該商場首次大變動。名門多福生活廣場的前身是時代名門百貨，是由北辰實業股份有限公司與香港皇權集團共同出資打造，雙方各占50%股份。時代名門百貨曾彙集衆多國際品牌，因經營不善，大量商家撤出，轉型名門多福生活廣場。轉型後定位不清是該商場最大的痛點。從商場招商布局來看，餐飲品牌既存在人均20元左右的快餐，也擁有人均300元左右的海鮮自助。同時服裝品牌多為散戶自營品牌，或是特賣貨架，兒童遊樂設施也相對比較單一。從周邊人口及設施來看，該商場位于亞奧商圈，緊鄰時代大廈、彙賓大廈等寫字樓，周邊上班族是其主要客源，除了餐飲适合白領一族消費以外，其餘業态均與白領消費不符

自轉型後，北京商報記者多次走訪名門多福生活廣場看到，該商場B1層、1層、4層、5層集中大量餐飲品牌，2層為孕嬰業态，3層多為兒童娛樂。雖然該商場不乏大量連鎖餐飲，例如星巴克、牛角村、漢堡王等，但随處可見的特賣會直接拉低了商場檔次。此外，在該商場還未整體歇業前，已經存在大量門店跑路或者閉店的現象。記者看到，商場正門進口處的商鋪早已空置，裡面還散落着各種貨架、海報等，同時二、三層幾乎沒有商家營業，隻有中庭位置和電梯口存在一些商家打折促銷的現象。此外，該商場在物業管理上也十分松懈，洗手間存在髒亂差的現象以及無人打掃管理，一層服務台在晚上8點左右也已經沒有工作人員。

資源錯配 商圈缺龍頭項目帶動

随着北辰購物中心、名門多福生活廣場相繼閉店，北京商業經濟學會常務副會長賴陽認為，名門多福生活廣場的衰落與北辰購物中心的性質相似。随着電商發展，很多生活必需品都可以從網上購買，從而造成了實體零售業的社區消費客群減少。他表示，當下的消費者需求結構發生變化，不再是以零售購買為主，所以該商場未來轉型應加強體驗和品質消費，以時尚購物為主，增強消費者粘性。

縱觀亞奧商圈，購物中心業态目前僅剩下新奧購物中心、亞運村華堂和天虹新奧店。中購聯購物中心發展委員會主任郭增利認為，亞奧商圈本身區域優勢良好，既有高端消費人群，又有“鳥巢”、水立方這種旅遊景點，但是一直以來缺乏龍頭的帶動，有明顯的多點布局特點，實際上是以社區消費為主，在和周邊商圈競争時，消費力被周邊更小的區域商圈蠶食，并未形成區域商圈影響力。

同時郭增利還表示，亞運村區域不乏中高檔商品房，聚集了大量有消費力的高收入人群。該區域多家商場定位中高端，但高端消費往往是一次性的，若僅以周邊居民為主要客群，勢必很難存活，因此該區域的購物中心隻能轉戰社交型的社區購物中心，包括商務社交和生活社交。因為該區域屬于商務社區和居住社區混合型的時尚品位中心，加強高品質黏性的綜合服務配套。

北京商報記者 王曉然 劉卓瀾

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