開灤集團産能置換?來源：長城網長城網記者 鄭建衛 通訊員 李曉輝，下面我們就來說一說關于開灤集團産能置換?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

開灤集團産能置換

來源：長城網

長城網記者 鄭建衛 通訊員 李曉輝

開灤集團經營數據顯示，2020年該集團預計實現利潤10.2億元，比“十三五”期初增長了410%，并且保持了連年增長，平均增長率達到49%，企業總資産比“十三五”期初增加108億元，實現了“十三五”圓滿收官。

開灤範各莊礦業機電科員工檢修主提升機設備。 本網資料圖

深挖自身潛力，推動高質量運行

“企業的發展壯大，不僅僅反映在規模上，還應該是有質量的、有生命力的。這是一個企業實現永續經營的根本所在。”

基于這樣的認識，開灤集團在拓展産業規模和領域、推進外延式發展的同時，練内功，挖内潛，提升企業運營質量。

——提質增效。優化調整礦井生産布局，挖掘生産潛能，提高生産效率和商品煤量；強化洗煤管理，提高精煤産率和洗選效率、降低洗選成本；煤化工領域創新生産運行模式，優化工藝，提高焦化産品盈利水平；以市場為導向，優化産品結構，創新營銷模式，提高銷售效益。

——管控成本。五年來，以全面成本管控為重點，創新成本管控模式，最大程度降低可控成本。積極推進體制機制改革、“兩化”融合和新技術新工藝應用等降成本工程；嚴格控制勞動用工總量，優化資源配置，企業勞動用工總量比“十二五”末同期減少22845人；大力壓縮和控制非生産性費用成效明顯。2020年，管理費用同比降低13%，商品煤綜合成本同比降低10%。

——治理虧損源。2020年，四家存在虧損情況的公司，落實深化改革、拓展市場、加強經營管理等措施，預計同比實現減虧近1.3億元，其中一家實現了扭虧為盈。“十三五”期間，清理退出虧損企業5家、收回投資2.27億元，企業資産質量得到有效提升。

原煤開采工作面。開灤集團供圖

加快轉型升級，煥發強勁動能

伴随着轉型發展戰略的實施和産業項目的落地，開灤集團“三柱一新”産業格局已經形成，并開始轉入完善、發展、優化的新階段。

煤炭産業持續發展能力鞏固提升。堅持安全、高效、集約、綠色的發展方向引導煤炭産業，特級安全高效礦井産量占比達到51%。2020年，本部區域着眼于集約高效開采，錨網支護率提高16個百分點，建成2個智能化開采工作面，安全高效礦井産量占比89.78%；年産500萬噸的内蒙古公司紅樹梁礦礦建、土建工程基本竣工，将于2021年5月投入生産，成為開灤集團新的經濟增長點，内蒙古區域千萬噸級礦區建設取得階段性成果；與新疆生産建設兵團合作，新增優質煤炭資源3億噸，新增産能305萬噸/年，開辟千萬噸級新礦區取得實質性突破。

煤化工産業鍊條拓展延伸提檔加速。作為河北省綜合規模最大、産業鍊最長的獨立煤化工闆塊，已經建成5個化工園區，形成了新的經濟增長極。2020年，着力構建新能源、新材料、精細化工産品體系，瀝青提質技改、二氧五環項目開始土建施工，超精己二酸項目完成設計合同簽訂，聚甲醛二期項目可研報告已經完成。

現代服務産業自我發展能力全面增強。2020年，物流闆塊拓展汽車、煤炭等實體物流規模，營業收入預計同比增加32億元；生産服務闆塊全年在國内外市場承包和托管生産服務、電力維保工程，創收8億元以上。金融服務闆塊推進産融結合、協同發展，全年預計利潤同比增長20%。

戰略性新興産業培育初顯成效。2020年，乙醇汽油項目創收1.2億元；尼龍66項目技術引進工作有序推進；電子信息産業獲國家實用新型專利16項、計算機軟件著作權1項；礦用智能巡視機器人項目在中國青年創新創業闆挂牌。“十三五”期間，開灤集團累計投資133.54億元，培育壯大了一批運營良好的優質企業，“三柱一新”産業布局明顯優化，企業發展後勁明顯增強。

員工安全生産培訓。開灤集團供圖

深化改革創新，釋放發展活力

讓企業适應不斷變化的發展環境，改革創新無疑是最主動也是最有效的應對之策。

“十三五”期間，開灤集團統籌推進各領域改革，企業發展活力不斷釋放。把2020年作為“改革提升年”，圍繞“提效減負”，各項改革向更深層次延伸。

在混合所有制改革方面，全集團總體混改比例已達72.54%。2020年，繼續引入民企資本，7家企業進入混改實施階段，完成18家劣勢公司和資産轉讓退出，預計收回投資2.37億元；探索資本證券化實施渠道，國有資本配置和運行效率進一步優化。

在體制機制改革方面，加快體制機制改革“後半篇”文章落地。2020年，按照“三個中心”定位，下放集團總部職能38項，加快二級公司擴權做實；以提高業務集中度和專業化管理水平為目标，對部分二級公司繼續進行整合重組。經過一系列改革調整，集團總部職能部門由改革前的19個精簡到12個，二級公司由18個精簡到10個。

在供給側結構性改革方面，利用去産能政策，倒逼資源枯竭型礦井轉型轉産。“十三五”期間，開灤集團煤炭産能退出2016萬噸，分流安置員工20622人。2020年全年交易産能置換指标279.5萬噸，收益2.27億元。

“十三五”期間，開灤集團搶抓政策機遇，大力推進剝離辦社會職能、解決曆史遺留問題，到2019年末，“三供一業”移交工作已經全部完成，企業不再承擔運營費用。2020年，退休人員社會化管理移交協議已經全部簽訂完成，實質移交工作正在加快推進。

開灤範各莊礦業營運科員工排查内燃機車内部設備運轉情況。本網資料圖

系統管控風險，确保穩健發展

行穩方能緻遠。

開灤集團高度重視企業各類風險的防控能力建設，特别是防範經營領域的系統性風險，處理好發展與風險之間的關系。

在企業管控體系建設上，堅持與行業先進對标，完善集團公司治理體系，修訂重大決策事項清單，推進企業管理向科學、規範、高效邁進；健全内控體系，進一步完善從集團公司到基層礦廠的經營分析例會制度，提高了經濟運行管理實效；優化制度體系，修訂完善各類制度167項，企業運轉更加規範。

針對各類經營風險，突出資金、物貿、重大項目投資等關鍵環節，完善監測、預警、處置、考核機制，嚴控新增風險。2020年，以審計整改促管理升級，全面梳理專項審計59個問題，整改完成35項，取得實質性進展20項；開展三個“專項整治”，全年累計清收陳欠款3.42億元，清理外包項目136個，其中，清收物流貿易陳欠款4601.6萬元，有效化解了物流貿易風險。

嚴格資金預算管控，堅持以收定支、量入為出，推進全集團賬戶、融資、預算、結算集中管理模式，資金實現應歸盡歸，集團資金集中度達到80%，資金整體調控能力顯著增強，使用效率顯著提升；采取多種措施，調整優化融資結構。截至2020年12月末，中長期融資比年初提高26.35個百分點，債券融資比年初下降13.37個百分點，在融資結構明顯優化的同時，實現全年降低融資成本7899萬元。企業負債率得到有效控制，企業負債總額和資産負債率指标保持在了合理水平。

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