溫嶺尾貨童鞋?作為中國童鞋之鄉，溫嶺共擁有童鞋生産企業1500多家，童鞋年産值超過100億元不過，由于長期走粗放型發展路線，生産層次不高，溫嶺童鞋行業的發展一直受到制約今年，面對突如其來的疫情，面對市場環境的風雲巨變，當地童鞋企業積極轉型提升，危中尋機，推動童鞋産業從重産量向以質量和品牌取勝轉變，下面我們就來說一說關于溫嶺尾貨童鞋?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

溫嶺尾貨童鞋

作為中國童鞋之鄉，溫嶺共擁有童鞋生産企業1500多家，童鞋年産值超過100億元。不過，由于長期走粗放型發展路線，生産層次不高，溫嶺童鞋行業的發展一直受到制約。今年，面對突如其來的疫情，面對市場環境的風雲巨變，當地童鞋企業積極轉型提升，危中尋機，推動童鞋産業從重産量向以質量和品牌取勝轉變。

台州正标鞋業股份有限公司創辦于2003年，是一家集開發設計、生産、銷售為一體的童鞋制品企業。童鞋主要以出口中東、歐洲為主。受上半年疫情影響，公司今年的外貿訂單較往年下降了不少。

台州正标鞋業股份有限公司總經理 夏念伍：因為疫情情況下，造成基本上上半年的時候一個訂單的減少跟一些訂單的取消。整個訂單的影響疫情造成的影響占40%左右，那我們生産線是從原來的兩條線現在減到一條線。

外貿訂單驟減、庫存物料嚴重積壓，對于溫嶺童鞋企業來說，這樣的情況并非個例。企業主們紛紛感歎，今年的生産、銷售壓力相比往年要大得多。

溫嶺福德隆鞋業有限公司總經理 朱富德：我們做鞋是有一個季節性的，那麼我們年初準備的一些涼鞋一些單鞋，一開始我們年初賣的這個鞋，過了這個時間之後就沒人要了，就造成了壓貨，這個是對我們影響很大的。有可能是等到明年這個時候再去處理了，所以會造成很大的一個經濟上的損失。

台州耐奇鞋業有限公司總經理 阮春晖：你像我們在3月份的話，本身一個月的生産量要達到10萬-12萬雙這麼一個量。但(今年)3月份的話，我們隻做了3萬雙鞋子，所以說整個一個幅度降得非常大。

溫嶺童鞋興起于上世紀70年代，憑借着價格優勢逐漸在市場上打出了名氣，也湧現了一批童鞋龍頭企業。但記者通過走訪發現，這裡的大部分中小企業還是處于低端、同質化競争中。通過此次疫情，不少企業主們更清楚地意識到，隻有加快行業優化提升，打造品牌，才能增加企業抵抗風險的能力。

台州正标鞋業股份有限公司總經理 夏念伍：前幾年本來就是同質化競争，供大于求的時候，我們看到行業的發展來說，已經就是在走下坡了，是在一個洗牌的過程，隻是通過這次疫情，有可能會快速促進我們的鞋業洗牌。

溫嶺福德隆鞋業有限公司總經理 朱富德：溫嶺缺少的是什麼?品牌。我們如果有幾家做得大的，做出大的品牌來了的話，帶動下面的，把這個附加值做高，估計我們溫嶺的童鞋也好，鞋業也好，會走得更遠。

做有品牌、質量過硬的産品，推動童鞋産業優化升級，這已經成為溫嶺童鞋從業者的共識。這些年，越來越多的童鞋企業通過質量提升、品牌培育、科技創新等多元化手段，逐步找到了出路。

在溫嶺福德隆鞋業，公司在10年前就開始關注溫嶺童鞋與福建品牌鞋之間存在的差别，從質量上向品牌鞋看齊。

溫嶺福德隆鞋業有限公司總經理 朱富德：福建鞋一般出廠價大概在80元到100元之間，而我們溫嶺以前在10年前，我們出廠價大概在20到30之間，既然面料一樣的，那我們為什麼價格會比他低呢?那麼我去把他的鞋剖視了，我們這個鞋墊跟他們不一樣，他們的鞋墊是穩型的，對腳有幫助的，踩上去舒适的。而我們溫嶺的以前做的鞋墊它是一層的。所以我下定決心那一年我就引進福建的那種鞋墊，用在我們所有的鞋上面，那麼那一年之後雖然成本是增加上去了，但是銷量非常好。甚至現在我們還有改良這個鞋墊，那我們這個鞋墊在它的基礎上搞成一個透氣性，既減少了材料降低的成本，又增加了功能。

通過互相學習和自我改良，溫嶺的童鞋質量開始逐步提高，大部分童鞋的出廠價較之前翻了幾倍。

除了在品質上打磨，想要打造品牌優勢，就需要明确定位。近兩年來，不少溫嶺童鞋企業将關注點從全品類生産向細分領域轉移。2019年，正标鞋業就将目光鎖定在了“小學校園鞋”這個童鞋細分領域裡。之後，公司就組建了科研團隊，與國内外設計師共同合作研發新産品。通過一年的開發，新品牌将在9月中旬正式開始銷售。

台州正标鞋業股份有限公司總經理 夏念伍：考慮到小學生來說，因為他的跑動很大，運動量很大，所以他很容易出汗的。所以我們從産品選材上我們都會考慮到，我們鞋底位置是會呼吸的，有出汗的。我們都是抗菌的防臭的，重點解決的就是小孩子的一個汗腳造成的細菌滋生臭腳的事情。//第二個事情作為一個校園鞋，我們會從産品的設計來說，都是以原創為主，不是那種抄襲的仿制的，造成他們一些不良的影響。

阮春晖是台州耐奇鞋業的負責人，作為鞋企老闆，他直面了鞋業人工成本越來越高，卻難以真正實現“機器換人”的痛點。為此，2017年，他組建了一個涵蓋軟件、機械、電器等專業人才的研發團隊，投入3000多萬元，建立了浙江和生榮智能科技有限公司，開始研發智能柔性自動化生産線。通過三年多時間的研發，8月26日，該條生産線正式對外發布。一條生産線目前每小時可生産180-200雙童鞋，人工從原來的40多人減少到10人，機械手噴膠成本降低約5倍。“機器換人”讓材料标準化，生産成本也大大降低。

台州耐奇鞋業有限公司總經理 阮春晖：像這個鞋子跟傳統線所做的一個标準在刷膠方面的一個标準化，它就沒有任何的一個溢膠一個情況，這個就是我們智能線所做出來的一個鞋子。總體的一個質量标準的話，我覺得能達到一個國際上的一個标準。就這樣的話對整個粘膠的話，它的牢固性它的拉力會更好，那這樣的話就不容易脫膠。

據了解，該條生産線目前擁有5個發明專利，32個實用新型專利。為了讓更多的溫嶺鞋企可以共享自動化資源，耐奇聯合另外9家企業一起成立了溫嶺鞋業智能制造産業聯盟，助力溫嶺鞋業智能化發展。

台州正标鞋業股份有限公司總經理 夏念伍：自動化畢竟在整個行業來說，自動化的集群整個全國少之又少，沒有哪個區域有自動化集群的，隻有有可能有一些大的企業有引進一條兩條，那最起碼用的也不算很好。所以這個我認為對溫嶺來說，自動化的聯盟能夠快速形成一個自動化的集群，會對我們溫嶺未來的轉型升級是有很大的幫助的。

台州耐奇鞋業有限公司總經理 阮春晖：因為聯盟很多企業在包括他是做童鞋，他是做運動鞋，他是做皮鞋，很多不同的鞋的産品在裡面，那如果成立了這個之後，那力量就非常之大，我們可以有話語權跟一些大的企業，包括像李甯啊，包括一些其他公司，一些國外的進口商去談，因為他們也需要，他們需要的非常簡單，我們有那麼多資源在，第二點你有智能制造設備，我這個标準化能達到，那我何樂而不為，我肯定能下給你。

嫁接新技術、新業态、新模式，推動傳統産業打破低端鎖定，溫嶺童鞋業煥發了新的生機。8月28日，2020中國(溫嶺)童鞋産業高峰論壇在溫嶺舉辦。論壇上，專家和企業家們共謀疫情形勢下，溫嶺鞋業的突圍之路。

中國品牌專家、福建品牌企業聯盟主席 蘇國峰：數字時代它把這個消費者改變了，消費者的需求更加個性化，更加專業化。他要求各個類别專屬于他的，所以我們應該要抓住走品類的路線，就各個類别的去找。比如說我們的鞋子給孕婦穿的鞋子沒有人專門做這個的，糖尿病人穿的鞋子，外賣小哥穿的鞋子，跳廣場舞大媽穿的鞋子，這個都不一樣。那這樣的話，溫嶺的鞋業接下來它就會有很多品類，每個品類它的投入不一定很大，但是對這個人群研究很重要。那以後一群一群品牌就來了，每個品牌都會為溫嶺的鞋業代言。在做品類的過程中借助外部的各種力量。因為我們這邊傳統的制造業他不借助外部的力量，這種創意創新創造型的是支撐不了的。

中國皮革協會副理事長 浙江省皮革行業協會理事長 李衛娟：現在我們的孩子們要求相對來說也越來越高，他們講究舒适，輕便，時尚美觀，還有一個就是綠色環保，在新技術新産品新材料的運用上，這個對于我們童鞋來說要求也越來越高。所以說應該說童鞋的發展前景是非常廣闊的，也非常美好的，我對童鞋制造産業是非常看好的。

溫嶺鞋業已經遠不止童鞋，溫嶺鞋業已經有了完整的産業鍊，頗具規模的産能，在消費者心目中也有着一定的知曉率。但是具體到哪一款鞋子産自溫嶺，估計又沒有多少消費者能夠說清楚。明明具有先發優勢，産業層次卻最終流于低端，“起個大早、卻趕個晚集”。當下，童鞋也好，整個溫嶺鞋業也好，遇到的是兩個問題，一個是如何“活下去”，一個是如何“走上去”，總結起來就是一句話，如何尋求逆市上揚。今天節目中，大家開出了不少的“藥方”，其中重要的一條是，在提升産品力基礎上打造品牌力。不過這裡要厘清幾個誤區，産品力并非簡單的品質提升和款式改變，品牌力也并不等同于宣傳力和知名度。“眼球經濟”時代，消費者除了功能型消費之外，也會通過特定的商品消費展示風格彰顯個性，回到産業本身就是八個字“打造标簽，錯位競争”，比如，我們是不是能有獨創的設計引領風潮?是不是能夠植入文化元素把鞋子做成“收藏品”?是不是能夠通過高價款打開對于價值的想象空間?這需要廠家大膽設想，充分試錯。溫嶺鞋業要真正成為台州的一張名片，必須擺脫低質低價的簡單重複，企業主們不妨坦然接受後疫情時代的市場倒逼，昂首走上産業爬坡之路。

來源：台州在線申明：版權歸原作者所有，如有侵權，請聯系删除

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