昆太激光發展?當今，所有的企業都在講管理，但是什麼是管理？管理的是什麼？有人仔細的思考過這兩個問題嗎？ ，我來為大家科普一下關于昆太激光發展?以下内容希望對你有幫助!

昆太激光發展

當今，所有的企業都在講管理，但是什麼是管理？管理的是什麼？有人仔細的思考過這兩個問題嗎？

企業經營的目标是盈利，但是如何能保證企業不是一時盈利，而是可以長期持續盈利才是我們管理的目标。但是現實中，絕大多數的企業無法實現這一目标，所以沒有逃離絕大多數企業的倒閉的結局。如何破解這個局實現管理的目标才是我們應該研究的東西。

影響企業經營管理持續性的因素我分為兩個方面，一是正确的目标方向，二是在正确目标方向的指引下，為了能實現目标而需要做的各類工作。

在第一項上，由于部分企業的産品和經營目标本身不具備持續發展的能力，如果無法做到産品轉型，那麼企業從開始就已經注定了結局。如何判斷一個企業的産品和經營目标是否具備持續發展的潛力，也是企業管理的内容。

判斷一個企業的産品和經營目标是否具備持續發展的潛力，首先要看企業産品與社會發展的關系，企業産品在社會的運行和發展中的意義和起到的作用是什麼？如果産品對于社會的運行和發展沒有實質性的意義，那麼它肯定不具備持續發展潛力。要麼被客戶淘汰，要麼被政策驅除。判斷産品的實質意義在于它必須有利于用戶（也可以廣義的說是人類）的生存和生活。因為我們的一切社會活動都是圍繞着我們的生存和生活展開的。

第二，在目标方向正确的前提下，影響企業實現持續盈利的因素有哪些？直觀的因素包括成本的控制和産品銷售量。産品的性能、質量和服務又影響産品的市場競争力，在産品競争力的基礎上，營銷策略也影響産品的銷售。

然而如何實現産品成本的合理控制和産品性能質量的實現，以及營銷策列的有效性，這裡面關乎于人的因素，因為這些方面的工作都是由人來完成的。一個人的工作效果主要由以下兩方決定。

一、客觀的能力 客觀能力是指對事件的時間、空間上的統籌計算和安排能力。一般我們學習和培訓的各種業務能力都在這個範疇之内，例如：計劃管理、生産管理、财務管理等，當然這些管理中也包含着我們後面講的人心和人性的管理。

二、主觀的态度 在當前的條件和環境下，我認為主觀态度的重要性要勝過客觀能力。其實自古以來也都是這樣的（在資治通鑒中有“苟不得聖人，君子而與之，與其得小人，不若得愚人”），隻是現在大多數的企業在招聘中忽視了這個因素或者不夠重視。而現代管理中，深層的核心應該是人心和人性的管理。企業要想能夠持續的發展和盈利，凝聚人心和激發人性的光輝面至關重要，隻要人心凝聚和人性至善，就不會出大問題。反觀現在企業和社會中出現的各種問題的，其根源大多來自人心的離散和人性的堕落。

因此，我們要想從主觀态度上，激發員工的主動性和積極性，第一是在引進人才的時候，充分評估對象的品德和素養。第二，就是企業自身的文化和制度都要充分考慮雙方的利益平衡，制定的制度與政策必須有利于人心的凝聚和激發人性的善念。确保企業和員工的利益平衡，實現雙赢。

另外，盡量做到人員的穩定性，當前幾乎所有的企業的人員流動性太大，隻要人員流動性大，都會對人心的凝聚和穩定産生影響，因為員工對企業沒有歸屬感，員工感覺到自己對于企業隻是一個過客，和企業之間隻是一個簡單的物質交易，在這種情況下，讓員工如何安心的去做事，何談凝聚力。如果讓我評價當前社會上的員工的工作心态，估計可以定為在“混事兒”而不是在“做事兒”員工工作的目标是完成任務，而不會主動的多想，多做一些事。無數的曆史實踐證明，萬衆一心才能成大事，人心所向才能取得勝利。

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