監理案例隻有26個知識點嗎?一、分包單位資質審核的内容：1、營業執照、企業資質等級證書；，接下來我們就來聊聊關于監理案例隻有26個知識點嗎?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

監理案例隻有26個知識點嗎

一、分包單位資質審核的内容：

1、營業執照、企業資質等級證書；

2、安全生産許可文件；

3、類似工程業績；

4、專職管理人員和特種作業人員的資格。

二、查驗控制測量成果内容：

1、施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書；

2、施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。

三、試驗室的檢查内容：

1、試驗室的資質等級及試驗範圍；

2、法定計量部門對試驗室設備出具的計量檢定證明；

3、試驗室管理制度；

4、試驗人員的資格證書。

四、巡視主要内容：

1、施工單位是否按工程設計文件、工程建設标準和批準的施工組織設計、（專項）施工方案施工；

2、使用的工程建築材料、構配件和設備是否合格；

3、施工現場管理人員，特别是施工質量管理人員是否到位；

4、特種作業人員是否持證上崗。

五、竣工驗收應當具備條件：

1、完成建設工程設計和合同約定的各項内容；

2、有完整的技術檔案和施工管理資料；

3、有工程使用的主要建築材料、構配件和設備的進場試驗報告；

4、有勘察、設計、施工、工程監理等單位分别簽署的質量合格文件；

5、有施工單位簽署的工程保修書。

六、開工應當具備條件：

1、圖紙會審和設計交底已完成；

2、施工組織設計已由總監理工程師簽認；

3、施工單位現場質量、安全生産管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件、主要工程材料已落實；

4、進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。

七、施工組織設計審查主要内容：

1、編審程序應符合相關規定；

2、施工組織設計的基本内容是否完整：編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃；

3、工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面應符合施工合同要求；

4、資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要，施工方法及技術措施應可行與可靠；

5、施工總平面布置應科學合理。

八、工程質量事故處理程序：

1、工程質量事故發生後，總監理工程師應簽發工程暫停令。要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場。

2、項目監理機構要求施工單位進行質量事故調查、分析質量事故産生的原因，并提交質量事故調查報告。

3、根據施工單位的質量調查報告或質量事故調組提出的處理意見，項目監理機構要求相關單位完成技術處理方案。

4、技術處理方案經相關各方簽認後，項目監理機構對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。

5、質量事故處理完畢後，施工單位提出複工申請，總監理工程師簽署審核意見，報建設單位批準後，簽發工程複工令。

6、項目監理機構将完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

九、工程質量缺陷處理程序：

1、項目監理機構簽發監理通知單，責成施工單位進行修複處理；

2、施工單位進行質量缺陷調查,分析産生的原因并提出經設計等相關單位認可的處理方案；

3、工程監理單位審查施工單位報送的質量缺陷處理方案，并簽署意見；

4、施工單位按審查認可的處理方案實施修複處理，項目監理機構對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收；

5、對非施工單位原因造成的工程質量缺陷，工程監理單位核實施工單位申報的修複工程費用，簽認工程款支付證書，并報建設單位。

6、對處理記錄整理歸檔。

十、監理機構審查變更處理程序：

1、總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見；

對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件，必要時，項目監理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開專題論證會，論證工程設計文件的修改方案。

2、總監理工程師組織專業監理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。

3、總監理工程師組織建設單位、施工單位等共同協商确定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。

4、項目監理機構根據批準的工程變更文件監督施工單位實施工程變更。

十一、檢驗批驗收合格規定：

1、主控項目質量經抽樣檢驗合格。

2、一般項目的質量經抽樣檢驗合格。

3、具有完整的施工操作依據、質量驗收記錄。

十二、分項工程驗收合格規定：

1、所含檢驗批的質量均應驗收合格；

2、所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。

十三、分部工程驗收合格規定：

1、所含分項工程的質量均應驗收合格；

2、質量控制資料應完整；

3、有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規定。

4、觀感質量應符合要求。

十四、單位工程驗收合格規定：

1、所含分部工程的質量均應驗收合格；

2、質量控制資料應完整；

3、所含分部工程中有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整。

4、主要使用功能的抽查結果應符合相關專業質量驗收規範的規定。

5、觀感質量應符合要求。

十五、監理大綱主要内容：

1、工程概述；

2、監理依據和監理工作内容；

3、建設工程監理實施工方案；

4、建設工程監理難點、重點及合理化建議。

十六、監理規劃主要内容：

1、工程概況；2、監理工作範圍、内容、目标；3、監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責；4、監理工作制度；5、工程質量控制；6、工程造價控制；7、工程進度控制；8、安全生産管理的監理工作；9、合同與信息管理；10、組織協調；11、監理工作設施。

十七、監理實施細則主要内容：

專業工程特點、監理工作流程、監理工作要點、以及監理工作方法及措施。

十八、直線制組織形式：

優點：組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明确。

缺點：是實行沒有職能部門的個人管理，這就要求總監理工程師通曉各種業務和多種專業技能，成為全能式人物。

十九、職能制組織形式：

優點：加強項目監理目标控制的職能化分工，能夠發揮職能機構的專業管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔。

缺點：由于下級人員受多頭指揮，如果這些命令相互矛盾，将使其下級在監理工作中無所适從。

二十、直線職能制組織形式：

優點：保持了直線制組織實行直線領導，統一指揮，職責清楚，又保持了職能制組織目标管理專業化。

缺點：職能部門與指揮部門易産生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

二十一、矩陣制組織形式：

優點：加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和适應性，把上下左右集權與分權實行最優結合，有利于解決複雜問題，有利于監理人員業務能力的培養。

缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，産生矛盾。一、分包單位資質審核的内容：

1、營業執照、企業資質等級證書；

2、安全生産許可文件；

3、類似工程業績；

4、專職管理人員和特種作業人員的資格。

二、查驗控制測量成果内容：

1、施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書；

2、施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。

三、試驗室的檢查内容：

1、試驗室的資質等級及試驗範圍；

2、法定計量部門對試驗室設備出具的計量檢定證明；

3、試驗室管理制度；

4、試驗人員的資格證書。

四、巡視主要内容：

1、施工單位是否按工程設計文件、工程建設标準和批準的施工組織設計、（專項）施工方案施工；

2、使用的工程建築材料、構配件和設備是否合格；

3、施工現場管理人員，特别是施工質量管理人員是否到位；

4、特種作業人員是否持證上崗。

五、竣工驗收應當具備條件：

1、完成建設工程設計和合同約定的各項内容；

2、有完整的技術檔案和施工管理資料；

3、有工程使用的主要建築材料、構配件和設備的進場試驗報告；

4、有勘察、設計、施工、工程監理等單位分别簽署的質量合格文件；

5、有施工單位簽署的工程保修書。

六、開工應當具備條件：

1、圖紙會審和設計交底已完成；

2、施工組織設計已由總監理工程師簽認；

3、施工單位現場質量、安全生産管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件、主要工程材料已落實；

4、進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。

七、施工組織設計審查主要内容：

1、編審程序應符合相關規定；

2、施工組織設計的基本内容是否完整：編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃；

3、工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面應符合施工合同要求；

4、資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要，施工方法及技術措施應可行與可靠；

5、施工總平面布置應科學合理。

八、工程質量事故處理程序：

1、工程質量事故發生後，總監理工程師應簽發工程暫停令。要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場。

2、項目監理機構要求施工單位進行質量事故調查、分析質量事故産生的原因，并提交質量事故調查報告。

3、根據施工單位的質量調查報告或質量事故調組提出的處理意見，項目監理機構要求相關單位完成技術處理方案。

4、技術處理方案經相關各方簽認後，項目監理機構對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。

5、質量事故處理完畢後，施工單位提出複工申請，總監理工程師簽署審核意見，報建設單位批準後，簽發工程複工令。

6、項目監理機構将完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

九、工程質量缺陷處理程序：

1、項目監理機構簽發監理通知單，責成施工單位進行修複處理；

2、施工單位進行質量缺陷調查,分析産生的原因并提出經設計等相關單位認可的處理方案；

3、工程監理單位審查施工單位報送的質量缺陷處理方案，并簽署意見；

4、施工單位按審查認可的處理方案實施修複處理，項目監理機構對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收；

5、對非施工單位原因造成的工程質量缺陷，工程監理單位核實施工單位申報的修複工程費用，簽認工程款支付證書，并報建設單位。

6、對處理記錄整理歸檔。

十、監理機構審查變更處理程序：

1、總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見；

對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件，必要時，項目監理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開專題論證會，論證工程設計文件的修改方案。

2、總監理工程師組織專業監理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。

3、總監理工程師組織建設單位、施工單位等共同協商确定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。

4、項目監理機構根據批準的工程變更文件監督施工單位實施工程變更。

十一、檢驗批驗收合格規定：

1、主控項目質量經抽樣檢驗合格。

2、一般項目的質量經抽樣檢驗合格。

3、具有完整的施工操作依據、質量驗收記錄。

十二、分項工程驗收合格規定：

1、所含檢驗批的質量均應驗收合格；

2、所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。

十三、分部工程驗收合格規定：

1、所含分項工程的質量均應驗收合格；

2、質量控制資料應完整；

3、有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規定。

4、觀感質量應符合要求。

十四、單位工程驗收合格規定：

1、所含分部工程的質量均應驗收合格；

2、質量控制資料應完整；

3、所含分部工程中有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整。

4、主要使用功能的抽查結果應符合相關專業質量驗收規範的規定。

5、觀感質量應符合要求。

十五、監理大綱主要内容：

1、工程概述；

2、監理依據和監理工作内容；

3、建設工程監理實施工方案；

4、建設工程監理難點、重點及合理化建議。

十六、監理規劃主要内容：

1、工程概況；2、監理工作範圍、内容、目标；3、監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責；4、監理工作制度；5、工程質量控制；6、工程造價控制；7、工程進度控制；8、安全生産管理的監理工作；9、合同與信息管理；10、組織協調；11、監理工作設施。

十七、監理實施細則主要内容：

專業工程特點、監理工作流程、監理工作要點、以及監理工作方法及措施。

十八、直線制組織形式：

優點：組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明确。

缺點：是實行沒有職能部門的個人管理，這就要求總監理工程師通曉各種業務和多種專業技能，成為全能式人物。

十九、職能制組織形式：

優點：加強項目監理目标控制的職能化分工，能夠發揮職能機構的專業管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔。

缺點：由于下級人員受多頭指揮，如果這些命令相互矛盾，将使其下級在監理工作中無所适從。

二十、直線職能制組織形式：

優點：保持了直線制組織實行直線領導，統一指揮，職責清楚，又保持了職能制組織目标管理專業化。

缺點：職能部門與指揮部門易産生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

二十一、矩陣制組織形式：

優點：加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和适應性，把上下左右集權與分權實行最優結合，有利于解決複雜問題，有利于監理人員業務能力的培養。

缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，産生矛盾。

一、分包單位資質審核的内容：

1、營業執照、企業資質等級證書；

2、安全生産許可文件；

3、類似工程業績；

4、專職管理人員和特種作業人員的資格。

二、查驗控制測量成果内容：

1、施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書；

2、施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。

三、試驗室的檢查内容：

1、試驗室的資質等級及試驗範圍；

2、法定計量部門對試驗室設備出具的計量檢定證明；

3、試驗室管理制度；

4、試驗人員的資格證書。

四、巡視主要内容：

1、施工單位是否按工程設計文件、工程建設标準和批準的施工組織設計、（專項）施工方案施工；

2、使用的工程建築材料、構配件和設備是否合格；

3、施工現場管理人員，特别是施工質量管理人員是否到位；

4、特種作業人員是否持證上崗。

五、竣工驗收應當具備條件：

1、完成建設工程設計和合同約定的各項内容；

2、有完整的技術檔案和施工管理資料；

3、有工程使用的主要建築材料、構配件和設備的進場試驗報告；

4、有勘察、設計、施工、工程監理等單位分别簽署的質量合格文件；

5、有施工單位簽署的工程保修書。

六、開工應當具備條件：

1、圖紙會審和設計交底已完成；

2、施工組織設計已由總監理工程師簽認；

3、施工單位現場質量、安全生産管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件、主要工程材料已落實；

4、進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。

七、施工組織設計審查主要内容：

1、編審程序應符合相關規定；

2、施工組織設計的基本内容是否完整：編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃；

3、工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面應符合施工合同要求；

4、資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要，施工方法及技術措施應可行與可靠；

5、施工總平面布置應科學合理。

八、工程質量事故處理程序：

1、工程質量事故發生後，總監理工程師應簽發工程暫停令。要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場。

2、項目監理機構要求施工單位進行質量事故調查、分析質量事故産生的原因，并提交質量事故調查報告。

3、根據施工單位的質量調查報告或質量事故調組提出的處理意見，項目監理機構要求相關單位完成技術處理方案。

4、技術處理方案經相關各方簽認後，項目監理機構對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。

5、質量事故處理完畢後，施工單位提出複工申請，總監理工程師簽署審核意見，報建設單位批準後，簽發工程複工令。

6、項目監理機構将完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

九、工程質量缺陷處理程序：

1、項目監理機構簽發監理通知單，責成施工單位進行修複處理；

2、施工單位進行質量缺陷調查,分析産生的原因并提出經設計等相關單位認可的處理方案；

3、工程監理單位審查施工單位報送的質量缺陷處理方案，并簽署意見；

4、施工單位按審查認可的處理方案實施修複處理，項目監理機構對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收；

5、對非施工單位原因造成的工程質量缺陷，工程監理單位核實施工單位申報的修複工程費用，簽認工程款支付證書，并報建設單位。

6、對處理記錄整理歸檔。

十、監理機構審查變更處理程序：

1、總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見；

對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件，必要時，項目監理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開專題論證會，論證工程設計文件的修改方案。

2、總監理工程師組織專業監理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。

3、總監理工程師組織建設單位、施工單位等共同協商确定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。

4、項目監理機構根據批準的工程變更文件監督施工單位實施工程變更。

十一、檢驗批驗收合格規定：

1、主控項目質量經抽樣檢驗合格。

2、一般項目的質量經抽樣檢驗合格。

3、具有完整的施工操作依據、質量驗收記錄。

十二、分項工程驗收合格規定：

1、所含檢驗批的質量均應驗收合格；

2、所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。

十三、分部工程驗收合格規定：

1、所含分項工程的質量均應驗收合格；

2、質量控制資料應完整；

3、有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規定。

4、觀感質量應符合要求。

十四、單位工程驗收合格規定：

1、所含分部工程的質量均應驗收合格；

2、質量控制資料應完整；

3、所含分部工程中有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整。

4、主要使用功能的抽查結果應符合相關專業質量驗收規範的規定。

5、觀感質量應符合要求。

十五、監理大綱主要内容：

1、工程概述；

2、監理依據和監理工作内容；

3、建設工程監理實施工方案；

4、建設工程監理難點、重點及合理化建議。

十六、監理規劃主要内容：

1、工程概況；2、監理工作範圍、内容、目标；3、監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責；4、監理工作制度；5、工程質量控制；6、工程造價控制；7、工程進度控制；8、安全生産管理的監理工作；9、合同與信息管理；10、組織協調；11、監理工作設施。

十七、監理實施細則主要内容：

專業工程特點、監理工作流程、監理工作要點、以及監理工作方法及措施。

十八、直線制組織形式：

優點：組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明确。

缺點：是實行沒有職能部門的個人管理，這就要求總監理工程師通曉各種業務和多種專業技能，成為全能式人物。

十九、職能制組織形式：

優點：加強項目監理目标控制的職能化分工，能夠發揮職能機構的專業管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔。

缺點：由于下級人員受多頭指揮，如果這些命令相互矛盾，将使其下級在監理工作中無所适從。

二十、直線職能制組織形式：

優點：保持了直線制組織實行直線領導，統一指揮，職責清楚，又保持了職能制組織目标管理專業化。

缺點：職能部門與指揮部門易産生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

二十一、矩陣制組織形式：

優點：加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和适應性，把上下左右集權與分權實行最優結合，有利于解決複雜問題，有利于監理人員業務能力的培養。

缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，産生矛盾。

一、分包單位資質審核的内容：

1、營業執照、企業資質等級證書；

2、安全生産許可文件；

3、類似工程業績；

4、專職管理人員和特種作業人員的資格。

二、查驗控制測量成果内容：

1、施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書；

2、施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。

三、試驗室的檢查内容：

1、試驗室的資質等級及試驗範圍；

2、法定計量部門對試驗室設備出具的計量檢定證明；

3、試驗室管理制度；

4、試驗人員的資格證書。

四、巡視主要内容：

1、施工單位是否按工程設計文件、工程建設标準和批準的施工組織設計、（專項）施工方案施工；

2、使用的工程建築材料、構配件和設備是否合格；

3、施工現場管理人員，特别是施工質量管理人員是否到位；

4、特種作業人員是否持證上崗。

五、竣工驗收應當具備條件：

1、完成建設工程設計和合同約定的各項内容；

2、有完整的技術檔案和施工管理資料；

3、有工程使用的主要建築材料、構配件和設備的進場試驗報告；

4、有勘察、設計、施工、工程監理等單位分别簽署的質量合格文件；

5、有施工單位簽署的工程保修書。

六、開工應當具備條件：

1、圖紙會審和設計交底已完成；

2、施工組織設計已由總監理工程師簽認；

3、施工單位現場質量、安全生産管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件、主要工程材料已落實；

4、進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。

七、施工組織設計審查主要内容：

1、編審程序應符合相關規定；

2、施工組織設計的基本内容是否完整：編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃；

3、工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面應符合施工合同要求；

4、資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要，施工方法及技術措施應可行與可靠；

5、施工總平面布置應科學合理。

八、工程質量事故處理程序：

1、工程質量事故發生後，總監理工程師應簽發工程暫停令。要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場。

2、項目監理機構要求施工單位進行質量事故調查、分析質量事故産生的原因，并提交質量事故調查報告。

3、根據施工單位的質量調查報告或質量事故調組提出的處理意見，項目監理機構要求相關單位完成技術處理方案。

4、技術處理方案經相關各方簽認後，項目監理機構對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。

5、質量事故處理完畢後，施工單位提出複工申請，總監理工程師簽署審核意見，報建設單位批準後，簽發工程複工令。

6、項目監理機構将完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

九、工程質量缺陷處理程序：

1、項目監理機構簽發監理通知單，責成施工單位進行修複處理；

2、施工單位進行質量缺陷調查,分析産生的原因并提出經設計等相關單位認可的處理方案；

3、工程監理單位審查施工單位報送的質量缺陷處理方案，并簽署意見；

4、施工單位按審查認可的處理方案實施修複處理，項目監理機構對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收；

5、對非施工單位原因造成的工程質量缺陷，工程監理單位核實施工單位申報的修複工程費用，簽認工程款支付證書，并報建設單位。

6、對處理記錄整理歸檔。

十、監理機構審查變更處理程序：

1、總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見；

對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件，必要時，項目監理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開專題論證會，論證工程設計文件的修改方案。

2、總監理工程師組織專業監理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。

3、總監理工程師組織建設單位、施工單位等共同協商确定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。

4、項目監理機構根據批準的工程變更文件監督施工單位實施工程變更。

十一、檢驗批驗收合格規定：

1、主控項目質量經抽樣檢驗合格。

2、一般項目的質量經抽樣檢驗合格。

3、具有完整的施工操作依據、質量驗收記錄。

十二、分項工程驗收合格規定：

1、所含檢驗批的質量均應驗收合格；

2、所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。

十三、分部工程驗收合格規定：

1、所含分項工程的質量均應驗收合格；

2、質量控制資料應完整；

3、有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規定。

4、觀感質量應符合要求。

十四、單位工程驗收合格規定：

1、所含分部工程的質量均應驗收合格；

2、質量控制資料應完整；

3、所含分部工程中有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整。

4、主要使用功能的抽查結果應符合相關專業質量驗收規範的規定。

5、觀感質量應符合要求。

十五、監理大綱主要内容：

1、工程概述；

2、監理依據和監理工作内容；

3、建設工程監理實施工方案；

4、建設工程監理難點、重點及合理化建議。

十六、監理規劃主要内容：

1、工程概況；2、監理工作範圍、内容、目标；3、監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責；4、監理工作制度；5、工程質量控制；6、工程造價控制；7、工程進度控制；8、安全生産管理的監理工作；9、合同與信息管理；10、組織協調；11、監理工作設施。

十七、監理實施細則主要内容：

專業工程特點、監理工作流程、監理工作要點、以及監理工作方法及措施。

十八、直線制組織形式：

優點：組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明确。

缺點：是實行沒有職能部門的個人管理，這就要求總監理工程師通曉各種業務和多種專業技能，成為全能式人物。

十九、職能制組織形式：

優點：加強項目監理目标控制的職能化分工，能夠發揮職能機構的專業管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔。

缺點：由于下級人員受多頭指揮，如果這些命令相互矛盾，将使其下級在監理工作中無所适從。

二十、直線職能制組織形式：

優點：保持了直線制組織實行直線領導，統一指揮，職責清楚，又保持了職能制組織目标管理專業化。

缺點：職能部門與指揮部門易産生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

二十一、矩陣制組織形式：

優點：加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和适應性，把上下左右集權與分權實行最優結合，有利于解決複雜問題，有利于監理人員業務能力的培養。

缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，産生矛盾。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!