公司如何對員工的績效進行考核?企業剛剛準備開績效考核方案之前，員工中了解、熟悉甚至掌握績效管理的理念、技術和方法的人在極少數，甚至沒有，我們在咨詢的過程中，發現有的客戶中的高層對績效也沒有一個明确的認識，下面我們就來說一說關于公司如何對員工的績效進行考核?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

公司如何對員工的績效進行考核

企業剛剛準備開績效考核方案之前，員工中了解、熟悉甚至掌握績效管理的理念、技術和方法的人在極少數，甚至沒有，我們在咨詢的過程中，發現有的客戶中的高層對績效也沒有一個明确的認識。

在大家對績效管理沒有一個正确的認識的前提下，企業内部容易出現小道消息、謠言、傳說等等。例如“績效管理就是要抓幾個壞人。績效管理就是要排除異己。績效管理會讓我們的勞動強度增加好幾倍。績效管理會讓我們好多人下崗。績效管理就是要考核我們。”等等這樣的消息就是典型的對未知事物的恐懼的體現。類似于山洞中有毒蛇、猛獸等。基于這種認識，員工就會自覺不自覺地抵制績效管理的開展，消極對待績效管理的相關工作。在這種狀态下，績效管理工作想開展成功是非常困難的。

因此，要想成功的實施績效管理的第一步就是要讓大家認識績效管理，确切地告訴員工績效管理是什麼?我們為什麼要開展績效管理，開展績效管理對我們企業有什麼好處，對員工自身有什麼影響?可能的風險什麼?

如果員工能了解到，績效管理能在組織内部為組織成員創造更多的展現自己的機會和發展自己的條件，從而最大限度地調動組織成員的積極性。組織不再威壓成員接受組織的目标，員工擔當起開發他自己的潛在能力的責任，員工規劃自己并且學習如何把自己的計劃付諸行動。員工通過運用自己的能力，同時達到了自己和組織的目的，所以會得到一種真正的滿足感。績效管理使績效考核的内容和程序是公開的、透明的、雙向的，而不是暗箱操作，這樣員工就能夠感知公平的氛圍。将員工從被動的狀态中解放出來，更多地對其進行引導，幫助員工實現其個人目标，最終實現組織目标。等等這些問題。我相信大多數員工不會再去抵制績效管理的開展。

我們可以通過“請進來，走出去”的方式讓員工了解績效考核方案。從績效管理工作開展的比較好的公司裡面邀請對績效管理工作比較熟悉的相關人員為員工做績效管理的講座，與員工就績效管理工作進行溝通。也可以安排員工到績效管理工作開展得比較成功的企業去參觀、考察和學習績效管理的相關理念、知識及經驗。通過參觀、交流探讨和學習對績效管理就會有一個較為概括的了解。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!