對于創業公司而言，打入競争激烈的市場很困難，尤其是當市場已經飽和且創業公司資金不足的時候。很多創業公司雄心勃勃出發，卻發現自己處在了尴尬的位置，燒了很多錢，嘗試了一些不同的東西，最終退出了，因為新玩家完全分不到蛋糕。
市場競争會帶來适應性，結果就是以更低的成本提供更好的服務。要在競争激烈的市場中發展，有5種有效方法：
01 了解競争對手
知道競争對手是誰，他們提供什麼，以及他們的優勢和劣勢。看看他們為吸引客戶做了什麼，以及他們是否有任何獨特的賣點。接下來，看看他們哪些方面沒有做，并思考是否要填補這些空白及如何做。對競争對手的了解越多，就越能更好地給自己定位并和其他對手區别開來。了解市場和競争對手的信息，來确定要集中發力的切入點并突出自己與衆不同的差異。
02 了解你的獨特賣點
隻是跟上競争對手還不夠。還需要努力用新想法和新方法來突破。不必害怕嘗試新業務。隻要确保始終将客戶的需求放在首位，并且新想法或新業務可以幫助公司更好地為客戶服務。如果可以提供其他人無法提供的獨特産品，将立即成為競争優勢。
03 根據客戶反饋來創新
讓客戶反向定義公司未來的方向。客戶的需求是公司存在的原因。通過産品評論、市場調查和在線反饋來收集有關客戶需求的信息。如果沒有清楚地了解客戶需要什麼，公司就走偏了還會不斷燒錢。因此，尋求客戶反饋并将其作為新産品、服務和功能的依據。
04 成為最佳雇主
有能力、積極的團隊是任何企業走向成功的動力。吸引和留住頂尖人才不僅僅是提供有競争力的薪水。團隊希望在積極的環境中工作，讓他們覺得自己的工作受到重視和贊賞。他們還需要鼓舞人心、理解和支持的上級。員工需要靈活性和職業發展。提供良好的工作環境會激發員工積極性，反過來他們也會在工作中付出更多努力。
05 管好開支
控制不好開支是小型、中型和大型企業長期失敗的主要原因之一。當在競争激烈的市場中燒掉很多錢時，情況就更糟了，尤其老玩家都沒什麼盈利的時候，公司還超支，基本後續都走不長。
比如，比起商務車、升級辦公室和各種設施，中小企業不如專注于将資金花在對業務有真正價值的事情上，而不是這些花銷上。管好開支的同時，也是在為長期增長做好準備。
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