作者 l 石小柴

來源 l 石小柴（ID：shixiaochai520）

01，

投資人投資一個标的，如果不能對這個标的有充分完全的了解，就如同是瞎貓想去碰一隻死耗子，就如同是蒙着眼睛去投飛镖。那麼，這就不是投資，甚至連投機都算不上，至多算是一場賭博，因為結果完全憑運氣。

就拿股票來說：股，對應的是企業股權，它背後是真真切切的企業；票，對應是交易憑證，隻是為了方便買方與賣方的交易。所以，股票市場中，一個對自己錢财負責任的投資人，他最終還是要回到研究企業中去，以期去懂這個企業，以期去熟知他的投資标的。

最終問題的落腳點，必然要回到如何去分析一家企業中去。企業在商業世界中扮演着舉足輕重的作用，它最大的功能是為社會提供商品與服務，從而為自己創造利潤，為國家創造稅收，為社會創造财富。

那麼一家優秀的企業是如何從零開始，變成行業龍頭或者巨無霸呢？這裡面有四個關鍵的問題，是分析企業的關鍵，也是商業的核心。

02，

第一點：從0到1的突破，決定了這個生意能不能做成。通過提供某一種商品和服務，滿足某單一個體的某一種需求，實現一次真正意義的獲利。這就代表這個生意可以做，事實上，一些初創企業剛開始花了大量的人力物力财力，卻發現找不到一個合适的盈利模式，最終宣告失敗。

第二點：從1到N的過程，決定這個生意能做多大。其實這就是生意的複制和擴張。它的上限取決于有一個多大的市場，你能在這個市場中占有多大的份額。那麼如何實現從1到N的放大呢？無非是從單一個體、單一産品的單次購買，到一類人群、多類人群、多種産品的多次購買。

第三點：能否阻擊競争者，決定這個生意會不會被别人搶去。在商業世界中，競争者無處不在，如果你沒有某種優勢來攔截競争者，那麼競争者會很快會蠶食掉你的利潤。這種優勢是是什麼呢？就是競争對手要麼做不到，要麼來不及。

第四步：管理和文化，決定由誰通過什麼方式來做這個生意。合适的企業使命、願景、價值觀能使企業基業長青，治理結構和管理者能企業的目标變成現實。一流的企業，很難想象沒有一流的管理和文化。

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看上去是非常簡單的四個方面，但它背後對應的邏輯卻不簡單。從0到1的突破，對應的是企業的商業模式，即企業以什麼樣的形式來賺錢；從1到N的放大，對應的是企業的成長空間，即企業未來的發展前景怎樣；阻擊競争者，對應的是企業的競争壁壘，即巴菲特所說的護城河，護城河可以阻擋或者減緩競争者以及潛在競争者的介入；第四點主要對應的是企業文化，好的文化可以管到企業制度管不到的地方，偉大的企業一定有偉大的企業文化。

所以，如何分析一家企業，已經清晰明了，躍然于紙上。就是要分析企業的四個方面，分别是生意模式，發展空間，競争壁壘，管理文化。當然，也可簡單概括為八個字，即模式、空間、壁壘、文化。優秀甚至偉大的企業，一定是這四個方面足夠優秀；平庸或者失敗的企業，一定是這四個方面的中的一個甚至幾個出了問題。

END

本文來源：自媒體@ 石小柴，作者是石小柴。

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