《五十公裡桃花塢》，真的太尴尬了。

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誰能想到，第二季周日晚上剛開播，第二天就直接“稱霸”熱搜：

從“王傳君拒絕提議”，到“宋丹丹讓人窒息”，一個比一個讓人難受，一個比一個修羅場。

光看文字描述就讓人渾身難受的詞條，都指向節目裡的同一段内容：

篝火晚會。

不理解？沒關系，換個說法就懂了：

領導想帶着年輕人們，搞個團建。

這誰頂得住啊？

玩歸玩鬧歸鬧，别拿團建開玩笑

真不怪這個場面能喚起大家被團建支配的恐懼，實在是“職場窒息”要素過于齊全：

注重團結的領導非常堅持，一定要搞，甚至想多搞幾場，運動會晚會兩開花。

“卷王”同事直接開卷，先是表示運動會晚會都想參加，後來又堅定站在“領導”一邊：

“我建議大家每個人最起碼有一個節目。”

李雪琴無奈質問“你怎麼這麼卷”，她回答說：“這是為了大家好。”

有人說綜藝都有台本，辣目洋子也的确是為了節目效果或出鏡率考慮，但這番言論還是讓無數打工人血壓飙升，想起了自己身邊那個“會做人”的同事。

李雪琴像極了被迫營業的社恐打工人，絕望到兩眼無光、欲哭無淚，無奈胳膊擰不過大腿。

遇上團建，明星也發憷。

當然，宋丹丹的提議并沒有惡意，就像節目裡王鶴棣說的：

“老一輩觀念裡面，唱歌跳舞聯歡會，是一個很開心的氛圍，她想把這種開心分享給大家。”

但是這屆年輕人，真的太不喜歡職場裡的團建了。

什麼成功率100%，讓我也看看

“團建有多令人崩潰”“團建真的有意義嗎”“為什麼感覺每次團建過後都有很多人離職”……

隻要“團建”兩個字輸進搜索框，彈出的詞條每一個都充滿着辛酸和無奈。

這些話題之下，是一個個被團建狠狠毒打過的打工人。

入職前，HR告訴你，公司福利優厚。

然而實際上的福利，大概率就是團建，聚餐、唱K、戶外拓展三件套，一般都選在了周末。

大家看似坐在一起其樂融融吹彩虹屁，實際連彼此的名字都叫不上來。

同事間面面相觑，話憋不出來幾句，面前的水倒是喝了一杯又一杯。

一個公司搞團建，老闆是必不可少的中心人物，老闆玩得開心，似乎是不少團建唯一的目的。

拿唱K來說，老闆手握話筒高歌一曲之後，表演的壓力就來到了觀衆這邊：

鼓掌的時機、力度、速度都是一門重要的學問。

鼓掌不能太早也不能太晚，一定得掐準大家一起鼓掌的時機才會不顯得突兀。

力度、速度也得控制好，不能過于輕描淡寫，有糊弄敷衍之嫌；也不能用力過猛，讓手掌接觸時發出太過震耳欲聾的聲響。

一旦吸引了領導的注意，搞不好就是一場尴尬到足以讓你連夜離開這座城市的才藝表演。

換句話說，團建就是加班，外加職場社交藝術沖刺強化訓練營。

所以也不難理解，這屆年輕人為什麼個個都是團建退堂鼓一級表演藝術家。

平日寫策劃案時，一晚上編不出幾行字。

一遇上團建，用來請假的瞎話張口就來。

沒請下來假的也不放棄，直接在出發那天關機失聯；或者，直接辭職也不是不可以。

對這屆年輕人來講，根本不需要被各種累到趴下的活動勸退。

光是想想要和一群工作以外壓根沒有交集的人聊天打趣，沒準還要住上兩天一夜，這座城就多了一群傷心的人。

有時候，讓年輕人離職速度加快的原因或許不是工作壓力大，很有可能是團建。

隻是沒有底氣的職場小白就比較慘了，隻能繼續輪回在團建裡重複修煉。

每個參加團建的人，都對這項名為“福利”、實則“受刑”的活動深惡痛絕。

在整個過程裡真正開心的，可能隻有全心全意享受團建的老闆吧。

團建，有夠難頂

選工作如同開盲盒，你永遠都不知道前方有個什麼樣的團建在等待。

但隻要是職場人，都多多少少受過團建的苦。

最具代表性的，當屬常規級公司團建活動——年會，一般配備有才藝表演、領導發言等基礎環節。

尴尬到我沒辦法看第二遍

會唱歌的不會唱歌的一起被薅上台開始表演，還得再配上幾首上世紀的老年迪斯科舞曲。

表演好不好是次要的，歡呼和掌聲才是不可或缺的主角。

尬笑、尬吹、尬聊、尬唱、尬舞……

如果不是團建，我還真不知道尴尬能有這麼多種形式。

然而，室内團建至多還隻是精神污染，戶外團建才是對精神和肉體的雙重打擊。

在這個世上，要用團建搞垮成年人，隻需三招——野外全自助燒烤、徒步、運動會。

沒有人能從一場“野外全自助燒烤”裡幸免。

團建前一天，非自願采購小組出發逛超市買食材，買來的東西，則由有車一族充當配送員，負責搬運配送。

第二天，所有人起得比工作日還早，坐上3小時起的長途車，去往連地圖導航都停頓了好幾秒才找得到的、某個城市邊緣的團建地點。

運氣好的話一條平路開過去大家歡歡喜喜，運氣不好就是九曲十八彎。

開車的人心驚膽戰，坐車的人吐得七葷八素，感覺五髒六腑都移了位，一看導航，還有6公裡。

好不容易到達目的地下了車，本屆團建大會才正式開始。

苦力組迅速拉好橫幅，立好紅旗和背景闆。

食材組在烈日和烈火的雙重炙烤下，眼角流下的不知道是汗還是淚。

沒事可幹的最慘，要被發配去參加“趣味運動會”。

拔河、爬牆、“二人三足”，是永恒的經典三項。

氣氛組一邊吃着要麼半生不熟，要麼焦黑如炭的燒烤，一邊有一聲沒一聲地給參賽選手加油呐喊，時不時用手裡的拍手器和小旗子炒熱氣氛。

和拍手器一起劈裡啪啦作響的，還有競賽選手的骨頭和關節。

等火辣的太陽從頭頂滑到地平線，一天的“折磨”終于接近尾聲。

這時所有的團建參加者，十個有九個已被曬脫了皮，胃裡裝滿了各種自己也分不出來原食材的烤串。

回程途中，車裡鴉雀無聲，打破寂靜的第一句是：“有人要止瀉藥嗎？我帶了點。”

随着團建散場一起散架的，還有年輕人一把疲憊的老骨頭。

帶着一身傷痛躺在床上，剛給領導團建朋友圈點完贊，群裡又多了一條新消息：

“團建複盤，下周一下班前交。”

周末在家平躺兩天，周一硬着頭皮返工上班時，最大的安慰莫過于同事那聲親切的問候：

“你要藥膏嗎？治曬傷的，我這有，給你用。”

當你往火燒火燎的胳膊上塗抹同事遞來的靈丹妙藥時，才猛然醒悟：

原來，團建是真的能拉近同事距離啊。

拉得很好，下次别拉了。

團建為什麼這麼招人恨

事實上大家明白，團建本不是洪水猛獸。

所謂團建（Team Building），專業解釋是“指為了實現團隊績效及産出最大化，而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化的行為”。

說人話就是，搞個活動增進增進感情，回頭讓大家好好工作。

一個良好的工作氛圍，也的确能夠促進工作效率的提升。

但現實中的團建并非如此。

表面上，是所有參與員工的群策群力，但操作起來，卻成了老闆或領導的單向自嗨。

自費我真的栓Q

有的領導熱愛冒險，于是每次組織團建都成了群體野外生存挑戰。

有的公司崇尚“狼性精神”，于是團建幹脆被直接安排成軍訓。

甚至有一些比較極端的團建，完全就是為了迎合少數高層的惡趣味而組織的。

微博@中新經緯

在領導們看來是幫員工“釋放工作的緊張情緒”“放松身心”“增強團結”的團建，在年輕人眼中，早已站在了“放松”的對立面。

更割裂的是，團建的名義是“團隊建設”“為了工作”，但在領導心中，這又屬于不能占用工作時間的“吃喝玩樂”。

占用個人休息時間“玩遊戲”、在領導面前強顔歡笑、和根本不熟的人吃飯尬聊……

件件都在年輕人的雷區極限蹦迪。

讨厭團建之外，他們還會在意“下班後該不該秒回工作信息”“休息日要不要把工作群免打擾”——

年輕人越來越反感工作對生活的無底線侵占了。

團建，不僅讓好不容易獲得的個人時間再次被擠壓，還要打着“為你好”“你肯定也很開心”的旗号，這就更難讓人對它産生任何好感。

更何況，許多工作，本就不需要摻雜太多個人感情。

對如今的年輕人來說，和同事最舒服的關系，是能保證工作順利對接，讓彼此省時省力。

真正讓他們“合作愉快”的，是各自的工作能力和效率，不是微妙的社交關系。

而能讓員工好好工作的秘訣，不是和他們親如一家，而是給他們合理的待遇。

《武林外傳》

虛假社交帶來的，極有可能不是更好的工作氛圍，而是加在年輕人身上的又一層精神枷鎖。

王勉在《脫口秀大會》吐槽同事關系

許多公司想辦法更新團建形式，迎合年輕人需求，辦狼人殺、劇本殺、露營、飛盤，甚至去寺廟燒香拜佛。

但重要的根本不在于團建形式，而在于團建的參與者，是一個個有血有肉的人，他們有各自的愛好和性格特點，是獨立的成年人。

在名為“工作”的流水線上，每個打工人都不可避免地成為了小齒輪，但小齒輪也有各自的品牌、型号、編碼。

有人願意在集體活動中感受快樂，就有人隻願意宅在家裡，獨自一人過過悠閑的小日子。

惹人煩的，從來不是團建本身。

是沒有選擇權利的“被迫快樂”，和無視個性的“被動團結”，已經把團建演化成了投名狀一般的服從性訓練。

這也就是為什麼，大家想有個坦言“我不想表演”的王傳君同事，但很少有人敢親自當王傳君。

将喜歡獨處定義為“不合群”，性格内向劃定為“不熱愛集體”。對團隊活動不感興趣，被曲解為對領導和同事“有情緒”。

為什麼我隻是不想大熱天去徒步旅行，就要收獲負面評價，被貼上工作能力差的标簽？

這不是“團隊建設”，是“團隊毀滅”。

在一個單位共同工作的同事，不必非得是“你的家人”。團建，也不應該是一場面向全體職場人的道德和情緒綁架。

請領導們學會遠離我的私人生活，多關注我的工作吧。

作者：槽值小妹，來源：槽值，網易原創欄目。情感、教育、職場、百科、生活，有溫度又有幹貨。

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