我和公司的故事500字?我們經常聽老闆說：“你們要珍惜公司提供的平台”，這話，對，也不對，我來為大家講解一下關于我和公司的故事500字?跟着小編一起來看一看吧!
我們經常聽老闆說：“你們要珍惜公司提供的平台”，這話，對，也不對！
對
老闆是站在經營者的角度說這句話，他背後代表的利益遠遠大于員工自身的利益。老闆的利益是投資創業帶來的巨大紅利、回報以及終身事業，員工的利益是勞動報酬，好一點的有股權分紅。這個角度，是老闆提供了員工施展才華的平台，沒有這個平台，員工巧婦難為無米之炊。
不對
問一句：“先有平台還是先有員工？”。一、如果先有平台，那麼上面的話是對的，員工确實需要平台才能施展才華；二、如果先有員工，那麼上面的話就是錯的。把第一反過來說，沒有員工，平台還能稱其為平台？
平台誕生的時候，它把員工也誕生出來了。員工誕生的時候，它把平台也誕生出來了。這是一組相互關聯的關系，缺一不可。所以是時候從新審視這樣的雇傭關系了。
作為老闆，他有可能企業破産，最後落入打工的行列，變成員工。當然，也有家底很殷實的，企業破産對他的生活、生活質量沒有絲毫的影響。作為員工，他有可能創業，最後進入老闆的行列，變成老闆。老闆要一直維持老闆的身份，需要平台持續不斷盈利，來維持平台的運轉。員工要變成老闆，需要資金、人脈的支持。
所以，平台與員工的關系，更像是合作，一榮俱榮，一損俱損。合作好，企業蒸蒸日上，員工福利、待遇大幅度提高。合作不好，企業日暮西山，員工辭職，樹倒猢狲散。從這個角度，老闆高高在上趾高氣揚是不是要反思，員工唯唯諾諾低聲下氣，是不是要自信？
總結：
因為根深蒂固的勞動雇傭關系，讓員工覺得自己就是天生的打工命，讓老闆覺得自己就是天生的老闆命。在現在世紀疫情、經濟不景氣、氣候變化、供需失衡、消費乏力的影響下，于老闆，是危機。于員工，是機會！
老闆需要不斷更新自己的認知，轉型升級，員工需要不斷完善自己的技能，乘勢而起。王侯将相甯有種乎！如果沒有，還是人為的因素起作用。
最後，祝福老闆還是老闆，員工變成老闆！
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