你曾經是否在職場裡摔過跤？

你曾經是否害怕失去好人緣而無法拒絕？

你曾經是否因為達不能業績而被領導邊緣化？

你曾經是否因不喜歡領導而考慮辭職？

不知道多少人踩過這些職場“雷”，說實話，我是踩了個遍。所以，當我看到李筱懿的《生活課》時，突然有種醍醐灌頂的感覺，非常後悔沒有早點看到這本書。

在拿到這本書時，我完全不知道李筱懿是誰。《生活課》這個書名，以我的常識判斷，應該是一本雞湯文，畢竟這個題目的内容很難寫，稍不留神就會給人無病呻吟或者空洞無物的感覺。

我就是帶着這樣的偏見開始閱讀的。可剛看了兩小節，就忍不住去百度上搜索李筱懿的資料，因為她通過小故事将“生活課”這個空洞的詞寫得如此活靈活現，又或者說是她将生活中最真實的原則展現了出來。

李筱懿，中國内地女作家、編劇，媒體人，曾出版過《靈魂有香氣的女子》《美女都是狠角色》《先謀生，再謀愛》等書籍，被衆多女性追捧。《生活課》就是李筱懿2020年3月出版的。

這本書主要是通過一系列的小故事，告訴女性在職場、友情、愛情中要如何抉擇，如果避開雷區，如何少走彎路，逐步成長為一個睿智、成熟、氣場全開的女性。

都說文如其人。我讀李筱懿的文字時，仿佛就看到了一個優秀、有原則、有自己特點、處處透着智慧的李筱懿。

而這本書中，最讓我觸動的還是李筱懿在職場中的一些經曆，也正是因為這些經曆，讓她在職場中一路很順。

在職場中，我們會發現一個有意思的現象：給領導當過秘書的人一般都晉升的比較快。

一種比較玩笑的說法是因為他是領導身邊的人，知道領導太多秘密，所以領導要好好安置。

事實上，職場中的我們會發現給領導做過秘書的人，他們不隻掌握了領導的秘密，而且情商更高、處理事情方法更多、專業能力更強，甚至是一些你完全察覺不到的細節點，他全部察覺到了。那麼，這就是秘書出身的人的厲害之處。所以，一個單位如果連這種人都不晉升的話，那還要晉升誰。

正如李筱懿所說：“好的老闆，是讓你成長更快，同時認可你個人價值的那個人，他帶你成長，帶你挑戰舒服區。”

從李筱懿分享的個人職場經驗來看，她經曆過三個重要的領導，第一個是五百強高管，第二個能力強又漂亮的女領導，第三個是充滿狼性的銷售領導。每一個都能力很強，每一個都極具特色，在李筱懿職業生涯的成長中都扮演了非常重要的角色。

在第一個領導那裡，她學會了“專業就是細節”，讓自己變成持續發力的緩釋膠囊；在第二個領導那裡，她學會平靜處事，懂得讓自己成為“值得幫”的人；在第三個領導那裡，她學會了“優雅”的狼性，學會了用誠意獲得領導的認同。

而且往往跟着優秀的人一起工作，你會發現要用更大的力氣、更快的腳步才能跟上他們。所以，在職場上的這些年，李筱懿的成功也是在高強度、高标準、高壓力的工作環境下催生出來的。

在這一點上，我是很有感觸的。我現在的崗位不是領導秘書，卻時常要接觸公司最高層的領導，在一次與領導的談話中，我忍不住感慨道：“XX領導，為什麼明明是一些很難推進甚至要大刀闊斧的工作，我們都沒看到争執和分歧，就已經完全推動下去了。”

領導略帶一點自豪地說：“工作不是用吵架解決的，更加不能蠻幹，很多事情推不下去，是因為存在分歧的雙方沒有找到一個共同的利益點，隻要能夠找到這個點，工作絕對能夠推動。至于怎麼找這個點，怎麼去溝通和協調，就全看經驗和溝通技巧。”

所以，跟什麼樣的老闆，學到了什麼樣的經驗，直接決定你最終能夠走到怎樣的高度。

經曆過職場的人都知道，越是競争激烈的職場，實力和不可替代性才是你最強的戰鬥力。

最近，一個即将離職的朋友跟我吐槽說，她本來是想借離職跟領導談條件，結果她還沒有說出自己的條件，就發現領導根本沒有想要跟她談的想法。這時，她才意識到，領導不跟她談的原因在于，她根本沒有跟人家談的籌碼。簡而言之，就是她走了之後，她的工作别人照樣可以做，她不具有可替代性。

李筱懿說她剛到報社工作的時候，領導覺得她是個花瓶，非常瞧不上她，甚至對她桌上的噴霧、指甲油、化妝鏡、鮮花等東西極為不滿，還要求她這個新手一個月簽下不小于三十萬投放額的客戶。

所幸的是，最後李筱懿通過自己的努力簽下了一份超過三十萬的合同。而且第二年，當她成為業務标兵，用業績撐起驕傲之後，即便是将那些曾經被嫌棄的雜物搬回桌面時，領導再也沒有說過她什麼。

由此看來，在職場中，你是什麼樣的作風不重要的，重要的是你的實力是否能夠支撐起你的風格。與其花時間弄一些花裡胡哨的東西，不如好好搞好業務。

我現在的領導是一個專業能力比較強的人，我比他早一點入公司（他比我年長），所以看着他慢慢将負責的那塊業務建立起來，從無到有，從小到強。經常看到他一副“牛炸天”的模樣，為了工作怼天怼地，怼上級怼平級怼下級，可有意思的是，無論是公司最高層級的領導還是其他部門的領導，反而總是會來征求他的意見，甚至是一些級别比較高的會議都點名要級别不夠的他發言。

我時常跟他開玩笑說：“領導，現在老是看到你怼這個怼那個，你是怎麼做到這麼橫的啊。”

他不以為意地說：“我現在的工作職責就是要給大家敲警鐘，我經常把他們怼得啞口無言，無力反駁，可能他們背地裡也恨我恨得牙癢癢，但是一些專業問題又繞不過我，必須要來找我商量，無非就是我這方面的專業能力比他們強。”

所以，職場還是得靠專業能力說話。李筱懿在書中，無論是告訴我們要有“優雅”的狼性還是保持自己的原則性，都是要我們把自己培養得夠專業、有實力。

如果你是領導，你喜歡什麼樣的下屬？

如果我是領導，我喜歡百分百投入到我布置的工作中的下屬。而不是對我的決策不執行或有異議的下屬。

任何領導都喜歡一個能适應自己風格的下屬，除非你不想幹了，否則你就得用最大的誠意去适應他。

李筱懿在書中提到過她有過三個領導，與前面兩個領導對她的喜愛不一樣，第三個領導特别不待見她，特别不喜歡她，甚至言語中的嫌棄擋都擋不住。

被領導嫌棄可不是一個好的開始，情商高的李筱懿當然意識到了這個問題，所以首先她在業績上達到了領導無法嫌棄的數字，然後在一次工作機會中，讓領導看到她其實并不像外表所表現的那樣嬌氣，反而有條不紊、專業細緻。

即便是你與領導風格迥異又如何，隻要你能夠高效率地将工作執行下去，那麼領導就不會将你趕出他的團隊。

我曾經就在職場上吃過這個虧。當時我們部門換了領導，我是做文字工作的，可新任的領導并不是很在乎這種碼字的工作，她擅長和熱衷的就是搞活動、搞交際，這與我的特長和興趣極為不符合，我心裡有抵觸情緒，自然在執行上效率不高。

果不其然，一段時間後，領導找我談話，她說很想招一個人進來，但部門崗位有限，所以，我們部門需要有一個人轉崗出去，騰個位置給那名同事。她還說，她已經跟另外一個部門的領導打好了招呼，對方很認可我，也願意接受我，但是轉不轉崗還是看我自己的意願。雖然，他說了很多安撫性的話，但是我聽懂了，所以我毅然決然地轉崗了。

即便，從後面我的個人成長來看，當初轉崗是非常明智的選擇，但也無法掩蓋我曾經因為沒有百分百誠意地開展工作被領導直接送出局的事實。

在部門領導調整的時候，我們很容易會陷入一個怪圈，就是可能會因為換了新領導，對新領導的管理風格不适應，而産生抵觸心理和萌發辭職的想法。

可當我年齡越來越大的時候，我慢慢發現下屬的這種想法在情感上可以理解，但是在行為上并不合适。作為下屬，難道最重要的不是聽從領導将工作開展好嗎？如果确定不适應的話，那麼換一個适應的崗位就好。

我轉崗後，換過兩個直接領導，有了那次教訓之後，我與這兩個直接領導的相處都比較融洽。也懂得雖然要在工作中融入自己的想法，但更重要的是執行。

所以，你能不能長久留在一個團隊裡面，就看你願意工作的誠意有多大。

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