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餐飲菜品如何定價

生活 更新时间:2024-12-13 05:26:19

餐飲菜品如何定價(餐廳調整菜品結構讓利潤翻倍的六大方法)1

最近一個剛畢業的小夥子,拿着餐飲行業大部分毛利率——60%當純利率,讓筆者幫他算算如果投資300萬多久能回本。聽到這句話,筆者也隻能感歎一句:人是真天真,家裡也是真有錢啊!

首先一定要糾正沒做過餐飲的人一個觀念:毛利率≠利率≠純利率!這也不是他一個人這麼覺得,好多“一腔熱血”想幹餐飲,但是啥都不知道的小白都是這樣理解的。

毛利潤和利潤不是一碼事,不能劃上等于号。

很多餐飲店老闆對毛利潤和利潤的定義不夠清晰,比如,飯店收入1000元,當天的菜品成本是600元,那利潤就是400元,甚至認為毛利潤就等同于利潤,導緻他們在調整菜品成本時出現問題。

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餐廳的利潤怎麼算才對?

毛利潤=菜品售價-菜品原料,利潤=毛利潤-人工、房租、水電煤氣等其他費用。

從上述兩個公式可以看出,利潤是最後餐飲店老闆賺到手裡的錢,而并非是菜品售價減去菜品原料。

像是房租,幾乎都是一年一交,水電煤氣費也都是一個月一交,在計算成本的時候很容易被忽略,所以好多餐飲老闆再算賬的時候感覺自己沒有賺到錢,是因為當初菜品定價的時候沒有将這些成本算進去。

菜品的價格影響着利潤,但并不能決定利潤。因為影響利潤的因素有很多,比如各項成本,比如消費者點餐的數量等等。所以我們想要提升利潤,不能隻從菜品價格上着手,還可以調整其他的因素。像是服務員适當的推薦,推出兒童套餐,提高顧客進店消費次數、調整産品結構等等。

餐飲店最忌諱“薄利多銷”,原因就是薄利多銷後,單品利潤降低,而人工成本沒有變,人工成本利潤率自然會降低。簡單來說就是每天都在支付同樣的人工成本,但收入降低了。人工成本利潤率=(利潤總額/人工成本總額)×100%。

據有關數據表明,餐飲業80%的利潤來自20%的回頭客,即忠誠粉絲;而老客戶所産生的銷售額是新客戶的15倍以上。所以,餐飲店的重點應放在如何維護老顧客上,而并非是如何挖掘新顧客。當然,這不代表不需要挖掘新顧客,隻是維護老顧客要放在第一位。

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調整菜品結構的6個方法

幫餐廳多賺錢

1、縮短産品線

疫情的出現,各地政府、社區對于聚會聚餐進行了管控,導緻很多餐飲的堂食無法正常營業,很多門店隻能通過外賣的方式進行營業,門店的整體就餐人數相對以往,都出現了不同程度的減少。

如果産品線過長的話,會分散菜品的點購率,還會因為備菜過多帶來更多的食材損耗,導緻食材成本增加。

餐飲菜品如何定價(餐廳調整菜品結構讓利潤翻倍的六大方法)2

餐廳要下架兩類産品:滞銷類産品、低利潤産品。

可以根據曆史的銷售數據,下架滞銷的、單量低的産品,使效率最大化。

疫情期間,無論食材成本還是用工風險等都在增加,但如果漲價的話,可能會給顧客造成不好的感知。

所以為了保證利潤,在這段期間内可以對那些低利潤産品進行階段性下架。這樣做不僅能控制食材損耗,還能減少人力成本。

2、增加食材利用率

增加食材利用率是指,對于某種食材,我們通過不同工藝、做法以及菜品組合的方法,拓展出不同的菜品形式。比如土豆,我們可以做成土豆炖牛腩、酸辣土豆絲、雞汁土豆泥等。

餐飲菜品如何定價(餐廳調整菜品結構讓利潤翻倍的六大方法)3

通過這種方式,可以在不增加過多食材成本的情況下增加菜品SKU,讓整個菜單顯得更豐富。

3、優化套餐結構

疫情期間大家基本不外出,所以家庭就餐屬性陡增。

在這個時候,我們可以設計一些多人套餐并提高占比,在滿足家庭就餐場景需求的同時,拉高整體客單價。

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在設計家庭套餐時,需要考慮小孩、老人等特殊群體的用餐需求。比如套餐内的某些産品不宜過辣,口味不宜過重,要兼顧營養和好吃等等。

同時,家庭用餐的時間相對較長,除了吃飽,更多是以休閑為主,這個時候套餐裡的菜品搭配應該更加豐富和多樣化,多小吃和飲品。

當疫情影響不那麼大時,我們再去逐漸降低多人套餐比例,增加單人餐以滿足需求。

4、增加團餐模式引導

在疫情期間,很多餐飲企業開始了對團餐的嘗試。比如金鼎軒等等。

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我們可以通過外賣平台公告、線下随餐單頁、微信公衆号等方式對消費者進行團餐訂購引導。

5、半成品産品銷售

現如今,消費者對食品安全更加重視,他們對餐廳的食材,出餐環節及衛生環境等都會很在意。

餐飲菜品如何定價(餐廳調整菜品結構讓利潤翻倍的六大方法)6

再者由于供需不平衡,此時我們可以增加半成品類,産品的銷售,在抵消消費者對價格敏感度的同時,也能讓大家看到我們的新鮮的食材,增加消費者的信任感。

6、打造爆品、引流産品

“核心菜品”是門店招牌特色菜品,疫情時期,還要打造門店各品類下的“明星産品”,以激活顧客下單欲。

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調整不同類型産品的占比。在整個菜單結構裡不同類型産品都會有不同占比。在疫情期間我們可以适當降低引流産品的占比,同時提高利潤産品的占比。在引流産品的食材選擇上可以選一些提高免疫力、營養型,比如果蔬類、豆制品類等。

将積壓食材設置為引流産品。對于門店積壓的食材,可以進行促銷和引流,拉動客源的同時降低庫存,提高現金流的周轉。不建議對消費者已經形成的認知做過大調整,不能因為短時間的疫情去打破這種花大價錢培養出來的顧客認知。

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